加强施工企业管理体制机制建设探讨

就当前如何加强施工企业体制机制建设问题,从"强心、整合、规范、严管"四个方面进行全面的分析研究,提出了积极的独到见解和看法。     

施工企业加强企业文化建设的意义及措施

企业文化是施工企业有效开展工程建设及管理的重要保证,企业文化建设涉及到人与行为等各个方面,需要施工企业结合本行业的特色,提炼施工企业的企业精神,强化施工现场的文化建设,完善企业制度及企业文化体系,建立健全的企业文化,使企业具备核心竞争力,得到长足的发展。     

企业员工终身教育管理体制构建探讨

企业应成为终身教育的重要参与者和投资者。企业员工的终身教育可以实行分别以国家、企业和个人为主体的三级管理体制。国家通过制定终身教育政策和法律法规、建立终身教育体系、健全终身教育管理机构等建立宏观调控机制。企业通过健全终身教育制度、建立工作机制、制定计划、构建培训体系等实现微观管理。企业员工通过转变学习观念和动机,充分发挥主体性、主动性和创造性,实现个人自主管理。     

施工企业施工项目的团队建设

目前,在日趋激烈的建筑市场竞争中,需要施工企业不断提高自己的管理水平,并加强施工项目的团队建设。为此,以项目团队建设的理念为根本,深入分析施工企业施工项目团队建设中所存在的问题,以及相应的对策建议,从而给施工企业的团队建设提供更加合理的建议。     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

加强施工企业成本控制措施探讨

本文结合施工企业成本控制目标,从材料、设备成本控制、人力资源成本控制及管理费用控制等方面探讨了加强施工企业成本控制的措施.     

基于如何加强企业内部财务风险防控机制建设的探讨

本文分析了企业内部加强财务风险防控建设的重要性,从思想认识、制度建设、内部控制三个方面提出了加强财务风险防控机制建设的思考,对企业内部有效控制腐败、减少腐败的风险具有重要的作用.     

探讨高校企业管理体制存在的问题

高校企业在市场经济高速发展的带动下,其发展前景大好,近几年国内涌现出了很多的高校企业。然而,在其管理制度方面也存在不少问题,在一定程度上制约高校企业的长期发展。笔者根据多年的工作经验,实事求是,从多角度分析了高校企业目前主要存在的管理体制方面的问题,旨在促进与同行的沟通交流,不断提高我国高校企业的运行效率,产生更大的效益。     

加强施工企业成本管理探讨

当前形势下,建筑施工企业成本管理往往存在不少问题,如何加强施工企业成本管理,已成为当前研究的热点。基于施工企业,分析了其成本管理相关问题,探讨了加强施工企业成本管理可行性策略。     

浅论水利施工企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展的基础。从只注重生产到注重生产和文化,是企业发展过程中的一个质的飞跃。建设好企业文化会让企业获得更多地生存发展空间,会让企业升华到一个新的境界。但是在企业文化建设过程中,并非所有的企业都采用同一个模式,针对不同的行业需要采取不同的方式。本文重点探讨水利施工企业的企业文化建设,对此提出自己的观点和措施。     

重视施工企业管理会计制度,加强管理会计机制实施

随着市场经济的发展,企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视.企业在长期生产经营过程中,形成了一整套的财务会计管理和行为规范,发挥了财务信息系统在企业管理中的神经中枢和经济活动的数据中心的作用,而内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段.本文就从企业管理会计的重要性以及加强内部报告会计的管理机制等各方面进行简单论速.     

当前施工企业的经营投标运作机制

企业的经营投标是企业综合实力的一个重要体现,本文在分析当前国内建筑市场环境的基础上论述了经营机构的组成及其职责.     

二级管理体制下,学生就业工作创新机制探讨

实行校院二级管理是高校深化体制改革的一项重要措施。目前,我国正处于体制改革的深化期和社会转型期,同时受国际金融危机的影响,大学生就业工作任务十分艰巨。学院作为高校大学生就业工作的落实单位,要完善以院系为主体的二级就业管理体制,建立科学、规范化教学质量保障体系,依托行业,结合当地经济发展,巩固和拓展就业市场,培养大学生创业意识,以实现大学生充分就业。     

现代化企业管理体制思考

管理工作影响着企业的长期可持续发展,对于公司的正常运营来说也是非常重要的。随着我国市场经济的不断发展,企业的行政管理工作显得越来越重要。本文主要对于现代化企业行政管理体制进行分析并探讨,找出企业行政管理中存在的一些问题并提出解决对策,以期现代企业行政管理具有更深的意义并实现其最大化。     

加强企业文化建设的方法探讨

文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心,是企业综合素质的体现。面对当前严峻的形势和挑战,加强企业文化建设是提升企业软实力的需要,是企业承担和履行责任的重要要求,是企业在新形势下的必然选择,是实现企业战略发展的必然要求。企业要结合自身发展的特点和需要建设具有特色的企业文化,制定企业文化的发展战略和发展规划,使企业文化不断得到传承和积累。     

论如何完善电力施工企业内控机制

电力施工企业通过对企业内部进行全面化内控机制,有效的严格控制企业对各项成本投入,使得电力施工企业的竞争力及综合实力不断的增强。本文首先分析了当前我国电力施工企业的内控机制中存在的一系列相关问题以及现状,并且针对某些问题的提出了相关措施,可以不断的完善电力施工企业内控机制,使电力企业运营中的风险降低,最终有效的实现电力企业的经济效益。     

创新管理体制和工作机制 全面推进和谐社区建设

构建社会主义和谐社会，是党中央从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的重大战略任务。社区是社会的细胞，社区和谐是社会和谐的基础。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

目前,施工企业人力资源管理存在的问题是:企业对人力资源管理的重视程度不够,缺乏专业的管理人才.尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相时困难的特点,给高效管理人力资源带来很大的困难.应借鉴国外先进模式,强调"以人为本"的管理理念,建立高效的多方位的人才长效激励机制,加强员工培训与职业生涯设计.只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标,实现高效现代的人力资源管理.     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。