第三方仓储物流企业盈利模式探讨

文中主要论述了第三方仓储物流企业三大类共四种不同类型的盈利模式,包括空间仓储服务模式、增值服务模式和基于供需管理平台的服务模式,其中基于供需管理平台的服务模式可分为作为初级阶段管理增值模式和高级阶段的供需网控模式。文中最后还提出了模式转换的建议措施。认为,前两种模式是过去和当前第三方仓储物流企业的主要盈利模式,后两种模式则代表着企业未来的发展方向。     

以供应链思想磨练第三方物流

当前,我国物流业发展迅速,企业界看到了物流的巨大发展空间,纷纷投资于物流业,出现了很多第三方物流企业. 但是,许多企业在物流的运作模式和管理理念上,还是在沿用传统的一套作法,或是只注重硬件设施的改善,或是一味地采用低价竞争.其实,很多企业有必要了解供应链思想,用供应链思想管理物流,提高物流的服务水平,只有这样,才有可能迎接进入WTO以后物流业所面临的挑战.     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

第三方物流的增值服务

当前国际市场第三方物流（3PL）有很高的竞争力。大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务,但很少提供增值服务。研究课题的主要目标是将第三方采购（3PP）作为其第三方供应商的增值服务。3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势。而同时3PP是一种可行的选择。许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务（运输和仓储）。另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多。这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润。     

第三方物流的政治服务

当前国际市场第三方物流(3PL)有很高的竞争力.大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务.但很少提供增值服务.研究课题的主要目标是将第三方采购(3PP)作为其第三方供应商的增值服务.3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势.而同时3PP是一种可行的选择.许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务(运输和仓储).另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多.这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润.     

金融危机背景下我国货代企业如何发展现代物流

2008年,全球经济与金融市场经历了20世纪30年代以来最严峻的挑战,我国进出口业务依存度很高的货代企业也随之进入"寒冬"期。而当前,开展第三方物流服务已成为许多国际货代企业拓展生存和发展空间、抵御金融危机所采取的重要手段。文章通过分析我国货代企业发展的现状和存在的问题,指出了其向现代物流发展的必要性,同时结合发展中的优势,提出了我国货代企业发展现代物流的若干对策。     

中国第三方物流市场现状及发展趋势

<正> 美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研。美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药几个行业的48个企业;第三方物流企业(供方)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商,生产     

玫瑰色的新产业--我国物流业及第三方物流浅析

对我国第三方物流发展的现状进行了分析，介绍了欧美日等国的特色物流有关情况，并就我国物流业发展方向提出了见解。     

电子商务条件下的我国企业物流

随着Internet技术的飞速发展，电子商务也得到了迅速发展，然而物流对电子商务发展的瓶颈也日益严重，如何使双方协同发展，成为当前一项重要的课题。本文正是基于此，从电子商务与现代物流的关系入手，剖析电子商务与现代物流协同发展的必然性，对协同发展中存在的问题进行分析，提出了电子商务与现代物流协同发展的一些具体措施和对策。     

供应链的逆向物流管理

论述了逆向物流的内涵、构成和特点，分析了实施逆向物流管理的优势，阐述了如何管理企业的逆向物流系统，最后对逆向物流管理的趋势进行了探讨，指出第三方物流是逆向物流管理的趋势。     

外包、供应链集成与第四方物流

由于全球市场竞争的日益激烈、市场需求的快速变化和新生产理念的流行，许多大型的制造企业纷纷外包其物流业务，从而导致了第三方物流在世界范围内的迅速形成。但是，在目前产品日益聚焦于供应链之间的竞争环境下，第三方物流缺乏当前所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力，相应地，作为供应链集成者、整合者和管理者的第四方物流却弥补了此方面的不足。     

信息技术让物流供应链成为企业的生命链、价值链

随着信息时代的来临，中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战，企业之间的竞争也正在日趋演变为供应链之间的角逐。这是一种趋势，问题在于，我们必须在面对这种趋势的同时面对中国供应链水平落后的现状一一起步晚并且信息化程度低；或者说，我们的使命就是，如何利用一切可以利用的有利条件改变供应链水平落     

物流管理的演进

通过回顾和研究精流管理的演进所程．我们可以清楚地发现每一种新理念的提出都有其必然性．这对于研究现状和展望未来物流管理的发展趋势大有裨益。     

基于供应链的汽车物流改善

1现代物流演变的原因和走向 现代物流正在以惊人的速度发展,现代物流的理念正在不断建立和更新,这是社会经济大环境变化使然。它体现在: 市场:经济全球化的市场态势,要求企业必须融入大环境、必须联合行业中其他上下游企业,建立风险共担、利益共享的行业供应链,才能得以发展。     

企业如何拓展第三方物流

一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候,它应当问谁呢？答案是唯一的：问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时,第三方物流服务的市场就产生了。１．企业目标与物流服务需求 众所周知,企业的经营目标有三：一是成长性,这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力,这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报,即股东价值的最大化。显然,股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时…     

浅析我国企业物流成本的控制

针对电子商务时代中物流业发展存在的诸多问题,从物流成本的角度,分析了物流成本制约物流业发展的因素,并在此基础上提出相关的对策。     

面向工业企业的第三方物流服务--深圳中海物流的供应链物流服务

1前言 20世纪90年代以来,随着信息技术、通信技术以及复杂数学模型的各种求解方法的发展,为计划和控制供应链流程奠定了扎实的基础,开拓了全新的制造企业供应链管理模式。顾客订单、交货计划、需求预测或市场趋势都可以被分解成必要的活动,立刻送到供应链各节点当中,由上向下一     

现代物流发展及管理运作研究

分析了我国“物流热”现象,介绍了欧美物流思想的发展,结合实例说明了欧美ＴＰＬ的发展、问题及其对供应链创新的影响。