浅析中国贴牌生产的现状及出路

改革开放之初,我国开始了OEM的生产道路,一直到现在,贴牌生产占据着我国出口贸易半壁江山。但中国企业贴牌生产的利润一降再降,中国企业要走出困境必须走出贴牌生产的阴影,走自主品牌的道路。     

我国服装业贴牌策略分析

贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此为依据对服装业贴牌的现象进行深刻分析,提出了我国服装业在国际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,重点建设自主品牌。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施.     

小心贴牌生产的隐患

贴牌生产(OEM)是现代企业间竞争与合作的一种重要形式,其作为一种新的经营模式得以确立是最近20年的事情.     

中国服装贴牌生产的经济学分析

中国服装出口近几年来呈持续上升态势,但是在出口服装中,是中国自主品牌的却很少,大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种"为他人做嫁衣裳"的方式来赚取少量的利润,但这只能是权宜之计,中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。     

我国企业实施贴牌战略的风险分析

随着中国的入世,国外资金雄厚的高端企业的大量涌入,再加上我国改革开放的更进一步进行,及我国企业的跨国发展等原因,要求我国的企业要越来越有国际竞争力,这样导致我国越来越多的企业实施贴牌生产和开展贴牌战略。由于我国企业大量实施贴牌从而也导致了许多问题。本文指出了我国企业实施贴牌的优点,提出贴牌给企业带来得挑战和风险等问题,分析了我国企业实施贴牌战略的原因,并从中得出相应的对策。     

外需下降背景下绍兴外贸增长方式转变研究——基于品牌战略的视角

改革开放以来绍兴出口增速极快,明显高于同期的全国水平。但绍兴外贸大多数都是OEM方式生产的劳动密集型和资源密集型产品,只有约10%出口商品有自主品牌。其结果是产品竞争力薄弱,利润空间较低,贸易摩擦不断产生,并日益受到国内资源和环境的压力。在当前全球经济萎缩与外需下降背景下,转变绍兴外贸增长方式的关键是从OEM逐步发展到OBM,以外贸品牌战略塑造出外贸企业的核心竞争力。     

我国贸易增长方式转变问题研究

我国粗放式增长方式的不协调越来越突出,随着经济的发展,迫切需要转变外贸增长方式。本文详细叙述了我国在转变贸易增长方式的过程中遇到的问题,并提出相应的建议。加强对我国贸易集约化的转变,加大科技投入、大力发展服务贸易,同时关注环境的变化,并且需要提高我国企业的自身竞争能力,从根本上走集约型增长道路,切实从国际贸易增长中获利。     

从贴牌生产到创建国际品牌

随着经济的发展和企业竞争力的提高,实施国际化战略,已经成为我国企业进一步发展的重要课题。本文结合国内外著名品牌企业的国际化经验,比较分析了企业贴牌生产和创建自有品牌特色的方式,阐述了我国企业如何更好地实施品牌经营的目标。     

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。     

自主主导下的贴牌奇瑞以退为进

被誉为“自主品牌的一朵奇葩”的奇瑞，已于近日与戴姆勒-克莱斯勒汽车公司签署框架协议，拟贴牌生产其旗下品牌“道奇”并出口到美国。     

中国纺织服装由贴牌到创牌的发展之路

面对日益频繁的贸易摩擦、反倾销与设限,面对人民币的快速升值和出口退税率的大幅下调,面对用工困境和原材料成本大幅上升,作为纺织品服装生产大国,贴牌生产之路还能走多远?创牌之路该如何走?引发了数以万计的以加工为主的中国纺织服装企业的思考和忧虑。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

对镇江市贴牌企业未来发展的思考

贴牌生产在我国发展很普遍,其对推动我国经济的快速增长做出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,贴牌企业前景堪忧。本文立足镇江市贴牌企业的发展历史及现状,通过对这些贴牌企业的研究,揭示贴牌企业的发展困境,最后基于全球价值链的动力理论,对其未来的发展进行探讨。     

贴牌生产:中小企业快速成长的捷径

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。近年来,OEM生产方式在我国已十分普遍,贴牌生产对企业的发展起到了巨大的推动作用。然而,在研究贴牌生产的时候,很多时候我们往往关注外国企业在我国进行贴牌的情况;而忽略了发生在我们身边的一些新的变化和现象。国内一些中小企业也利用别人的资源、技术、加工能力,通过贴牌生产这种方式,迅速扩大了自己的市场,企业迅速成长。     

我国发展加工贸易的对策探讨

改革开放以来，加工贸易在我国不断发展壮大，逐渐成为我国对外贸易中的主导贸易方式，在扩大出口、利用外资、增加就业以及带动国内经济增长等方面发挥了重要作用。然而我国的加工贸易发展水平总体上较低，部分产品加工程度不高、附加值和技术含量不高，特别是一些项目存在低水平重复建设；经济效益偏低，中方获利较少；使用国产料件较少，主要依赖进     

由贴牌生产引发的关于我国现代制造业核心技术重要性的分析

本文通过对我国现代制造业核心技术的重要性阐述及核心技术缺乏的现状分析,揭示我国制造业企业采取贴牌生产的原因及目的,并通过外企的独资化趋势指出贴牌生产的不可持续发展性。最后对我国制造业的核心技术缺乏形成原因进行分析,提出通过自主开发与技术引进相结合、资本运作、建立联盟等来解决核心技术缺乏的现状。     

贴牌生产方式运行机理浅析

本文透过委托一代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路.     

中国服装业的战略选择创牌还是贴牌

中国加入WTO已经几年了,对许多产业将取消配额进出口限制,实行低关税或零关税。在纺织服装领域,将会有更多的外国公司、国外品牌登陆中国,与中国企业形成强势竞争。以民族企业或民族品牌唤起国人的爱国热情已无法抵制国人对世界名牌的诱惑。中国企业与外国公司的竞争中,究竟是应该创牌还是贴牌?得出的结论是:不应将二者截然分开,甚至对立,应该根据企业自身的特点、所处行业地位以及竞争对手等方面的因素,作出不同的战略选择,即创牌战略、贴牌战略,以及创牌与贴牌并举的战略。创牌战略雅戈尔、衫衫、七匹狼等大型服装企业都是中国驰名商标…