尽快完善私营企业立法

改革开放二十年来,私营经济取得了长足的发展,但现有立法却远远落后于现实,甚至成为其进一步发展的障碍,因此根据党的十五大的坚持以公有制为主体、多种所有制共同发展作为我国基本经济制度的精神,尽快完善私营企业立法已成为当务之急,本文分析了当前有关私营企业立法存在的种种问题,对如何完善私营企业立法,提出了有益的建议。     

完善我国私营企业管理制度刍论

私营企业在我国国民经济的发展过程中发挥了巨大的作用,但由于管理制度的先天性缺陷,影响了其作用的充分发挥。论文在阐述我国私营企业发展现状及管理制度特征的基础上,分析了我国私营企业管理制度存在的各种主要问题,并提出了完善我国私营企业管理制度的对策建议。     

制度创新与我国私营企业的可持续发展

私营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济中发挥着重要作用。然而,私营企业在发展过程中仍存在不少问题,影响着私营企业的可持续发展。本文分析了制约我国私营企业发展的内外制度因素,并以此为根据提出了私营企业实现制度创新的若干对策。     

对我国私营企业产权制度创新的若干思考

目前，私营企业正在进行“第三次创业“。“第三次创业“的基本任务就是要完成产权变革，实现私营企业公司治理的规范和完善，以便更有效地吸引智力资本和金融资本，实现企业的良性循环发展。私营企业以“家族制“为特征的产权制度有着深刻的成因，并制约着私营企业的进一步发展。私营企业必须理清思路，进行制度创新。     

我国私营企业劳资博弈的囚徒困境及其求解

我国私营企业为社会创造了巨大的财富和就业机会,成为以公有制为主体的国民经济发展中必不可少的一部分.但是,在私营企业迅速发展的同时,越来越多的劳资冲突成为其健康、持续发展的阻碍.文章在分析私营企业劳动关系现状的基础上,就工资问题构建了私营企业的劳资合作博弈机制;同时为解决劳资冲突,提出政府在促进劳资合作中应有所作为、发挥企业在促进劳资合作中的作用、劳动者要努力增强在劳资博弈中的力量等对策和建议.     

论完善地方立法与构建和谐社会

科学发展、社会和谐，构建社会主义和谐社会，让神州大地变成美好人间．成为亿万中国人民的热切期盼，成为中国共产党的神圣职责，成为十七大代表关注的热点话题。在这种新形势下，地方立法作为国家立法的一个重要组成部分，如何与时俱进地规范和完善地方立法以适应构建社会主义和谐社会的新要求．自觉地为构建社会主义和谐社会作贡献，是摆在每一名地方立法者面前的一个崭新课题。为此，本文以地方立法为切入点，深入分析地方立法过程中存在的不和谐因素，寻求如何完善地方立法机制，以推进社会主义和谐社会的构建。     

私营企业融资难问题及解决途径

改革开放以来,我国私营企业迅速发展,已经成为国民经济的重要组成部分,其在促进技术进步、提高就业水平方面的作用正日益被社会所公认.但由于自身的局限性,融资难已经成为制约私营企业进一步发展的严重障碍.     

我国私营家族企业成长的困境及对策

十一届三中全会以来,私营企业从无到有,日益成为现阶段我国国民经济的重要组成部分。然而,从90年代中期开始,我国许多私营企业经营业绩目下,有些甚至破产倒闭,笔者认为除了市场大环境的影响之外,家族管理是造成其陷入困境的重要原因。本文着重分析了家族制这种企业制度给我国私营企业的发展带来的困境及我国私营企业摆脱困境的对策。     

浅议私营企业期间费用的控制

改革开放以来,私营企业像雨后春笋般的发展起来,私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约,私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。文章就其如何有效地开展私营企业的财务诊断,加强企业期间费用的管理能力,努力提高私营企业经营和理财能力提出相应的对策和措施。     

宁波市物管地方立法评析

伴随宁波市房地产业和住宅商品化的快速发展,住宅小区物业管理日益成为市民衡量其城市文明程度与社会生活和谐与否的重要依据.而良好的物业管理须建立在完善的法律制度基础上,尽管宁波市物业管理地方立法目前尚能适应其物业管理实践需要,但相对于迅速发展的物业管理,其立法工作仍显滞后,本文拟通过对宁波当前物业管理立法的归纳分析,探询其中不足,以期促进宁波乃至国内各地物业管理地方立法的进一步完善.     

科技进步是私营企业实现经济增长方式转变的重要途径

当前,私营企业的蓬勃发展,已成为国民经济发展的一个新的经济增长点,它对提高人民生活水平,推动社会进步等方面起到了不可低估的作用。但是,私营企业在发展过程中仍存在着规模效益差、竞争缺乏后劲等问题,在很大程度上制约了它的发展。因此,私营企业再创辉煌的重要途径,必须以两个根本性转变为动力,以科技进步为依托,才能增强活力,促使其再上新台阶。     

私营企业的组织机构和经营管理初探

我国的私营企业经过近二十年来发展,资本积累已达到一定规模,成为国民经济的重要组成部分,那么完成了资本原始积累以后的私营企业,如何进行更有效的健全组织机构和经营管理,使其在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,成为一个亟待解决的问题。目前我国的私营企业,具有机构精干、非生产人员少、多方兼顾等优点。但是,也存在妨碍其健康发展的弊端,主要表现以下两个方面。一是依靠嫡亲管理企业,在许多私营企业中的关键岗位,都由企业主本人或企业主的亲朋好友担任,一般不允许自己小圈子以外的人插手,以此牢牢控制企业活动。这种依赖嫡亲管理在私营企业中约占95%左右。     

我国私营企业家族式治理的有效性及缺失

改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成为推动中国经济发展的不可忽视的力量;另一方面,家族式治理模式在决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在的弊端也日益凸现,严重制约了私营企业进一步发展壮大。因此,将我国私营企业的家族式治理模式与现代公司式治理模式对照比较,对于认识私营企业的家族式治理,如何使中国传统的家族企业治理模式与现代公司治理规范相融合,有着现实的意义。     

广州市个体私营经济发展中的制约因素和对策分析

本文分析了个体私营经济成为广州市新经济增长点的客观必然性及其进一步发展等问题，提出了个体私营经济再上一个新台阶的对策，基本思路是为各种经济成份创造公平竞争、平等发展的良好环境。着重指出应大幅度增加各级党团、人大、政协代表的个体私营者名额，放宽工商登记条件，允许私营企业参与基础设施建设，允许私营企业参与基础设施建设，允许私营企业购买外贸公司，大力扶持民营科技企业，鼓励并帮助符合条件的私营企业到国外办实业、股票上市或发行债券，私营企业可以有条件地象征性购买国有小企业，等等。     

武汉市私营企业发展的对策研究

武汉市私营企业发展的对策包括进一步解放思想，切实更新观念；完善有关法律法规。为私营企业快速发展提供法律保障；彻底消除歧视，创造公平竞争环境；转变政府职能，加强服务、引导、扶持和监管；选择适宜的企业制度和合适的管理方式等九个方面的内容。     

浅谈私营企业的“偏轨”现象与对策

私营企业是指企业资产属于个人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。据国家工商局信息中心提供的资料表明，截止1994年底，我国私营企业已达22．5万户，从业人员332万人，总产值达195亿元，私营企业已成为我国国民经济发展的重要力量。但是，我国的私营企业仍处于发育、发展阶段，还存在着许多问题。笔者就我国私营企业发展中的“偏轨”问题与对策谈点浅见。一、“偏轨”现象种种之一：私营企业身份不实、竞争环境不公。目前，一些地区发展私营企业的外部条件和环境还不宽松，具体配套政策，法规的落实、贯彻还很不够，不能与国有企业、…     

论关天经济区地方立法协作制度的构建

为了保证关天经济区经济一体化的快速发展,经济区地方法协立法应该成为建设关天经济区重要的法制基础。目前,在实施过程中,关天经济区协作立法正遇到立法体制上的缺陷、立法实践中的不足、立法理论上的争议等困境。它们都极大地阻碍了关天经济区经济一体化的有效发展。文章通过对关天经济区立法现状、立法原则、立法模式、立法事项等分析,得出结论,必须从建立统一的地方协作立法体系,建立经济区内各地的执法协作机制,建立经济区内各地的司法协作制度,建立经济区利益补偿和共享制度,完善协作立法信息交流与公开制度等五方面来构建关天经济区地方立法协作制度。     

广州市个体私营经济发展中的制约因素和对策分析

本分析了个体私营经济成为广州市新经济增长点的客观必然性及其进一步发展等问题，提出了个体私营经济再上一个新台阶的对策，基本思路是为各种经济成份创造公平竞争、平等发展的良好环境，着重指出应大幅度增加各级党团、人大1政协代表的个体私营名额，放宽工商登记条件，允许私营企业参与基础设施建设，允许私营企业参与基础设施建设，允许私营企业购买外贸公司，大力扶持民营科技企业，鼓励并帮助符合条件的私营到国外办实业、股票上市或发行债券，私营企业可以有条件地象征性购买国有小企业，等等。     

促进黑龙江私营企业发展的宏观对策

改革开放后,黑龙江省的私营企业经过了从无到有,从小到大的发展历程,尤其近年来,黑龙江省的私营企业得到了长足的发展,取得了可喜的成绩。本文从宏观方面提出发展黑龙江省私营企业的措施,希望能对私营企业的快速发展,尽快摆脱“第三世界”局面起到微薄的借鉴作用。     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。