全面预算管理对现代企业管理的作用与对策

企业必须不断提高管理水平才能在日益激烈的市场竞争中荻得发展,而以目标利润为导向的全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,其合理运用对于现代企业提高管理水平具有重要的意义.     

试论国有商业银行人力资源精细化管理

人力资源精细化管理是现代企业管理的重要内容,如何最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源精细化管理水平,充分调动员工积极性,是提高国有银行管理水平的关键。     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高。针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平。本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述。     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高.针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平.本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述     

现代企业经济管理创新性研究

新经济环境下企业的发展受到很多因素的制约,尤其是现代企业的经济管理是其发展的重要基础,所以,创新在现代企业经济管理中尤为重要。文章分析了现代企业经济管理中存在的不足,并提出改善的对策,为提高现代企业自身管理水平,获得更好的发展前景做好准备。     

对如何加强企业存货管理的探讨

在现代企业中，存货是流动性仅次于现金的一个流动性资产，是企业的重要资源之一．存货管理水平的高低是对一个企业经营管理水平的评价标尺．优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性，列举了存货管理存在的主要问题，并对存货管理提出了一些建议．希望能对提高企业的存货管理水平有所帮助。     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施,是现代供电企业管理中的重点.供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性,切实提高其管理水平.     

关于企业固定资产信息动态管理的探讨

<正>在会计电算化广泛运用的背景下,企业固定资产的核算与管理工作受到越来越多的关注和重视,企业固定资产管理水平直接关系到企业正常生产经营的有序进行。在固定资产的管理模式上,多数企业开始逐步探索运用现代电算化方式来加强固定资产的核算与管理。随着资产管理信息化应用的深入,及时反映资产存量及变化的情况,实现资产信息电算化管理,提高固定资产管理水平。     

关于供水企业全面预算管理的思考

实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结.     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

关于企业财务预算管理思路的探讨

预算管理是一种为企业提供实物、人力以及合理配置资源的科学方法,主要包括了预算目标的制定、预算程序的编制、预算的实施和监控.实施预算管理作为现代企业中的管理模式之一,对提高企业管理水平和增加收益有着重要意义,但当前国内企业预算管理水平还不能全面满足竞争需求.对此,本文分析了企业在预算管理上存在的典型问题,并提出了其在应用中的具体策略,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策

预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,可以有效降低企业运行成本。本文分析了全面预算管理工作中存在的问题,提出切实可行的改进措施,以期提高企业管理水平。     

浅议全面预算管理的误区

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。     

企业集团税务管理存在的问题及对策

在现代企业集团管理中,税务管理系统作为企业战略管理系统必不可少的一个子系统,其有效的税务管理有助于企业实现价值最大化的战略经营目标。我国企业集团的税务管理水平近年稳步增长,但仍然存在着许多亟待解决的问题,本文基于目前我国企业集团的税务管理存在的主要问题,上分析和探讨了提高企业集团税务管理水平的主要对策。     

企业推行全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题：     

加强企业财务管理信息化的对策分析

一、提高企业财务管理信息化水平的重要意义 当前,管理被提升到一个重要的高度,实践证明企业管理水平的高低事关企业的生存和发展,改善和提高企业管理水平成为企业发展的永恒主题。同时,在21世纪市场全球化及全球信息化的知识经济时代。随着现代信息技术的高速发展及其在经济活动中的广泛应用,企业管理面临着新的挑战和要求。     

企业的风险防范及债权管理对策

现代市场经济环境中,企业的发展各具特点,从会计师的实际工作出发,提出企业管理中的一些债权问题以及风险防范,强调企业应根据自身的实际情况,重视风险防范和债权管理的制度的建设,提高企业风险防范及债权的管理水平.     

企业的风险防范及债权管理对策

现代市场经济环境中,企业的发展各具特点,从会计师的实际工作出发,提出企业管理中的一些债权问题以及风险防范,强调企业应根据自身的实际情况,重视风险防范和债权管理的制度的建设,提高企业风险防范及债权的管理水平。     

浅析钢杆生产企业预算管理

预算管理是现代企业重要的经营管控手段,对增强企业的竞争力,提高企业管理水平,实现企业总体战略目标至关重要.本文将简要的讲述全面预算管理的相关理论体系,针对钢杆生产企业预算管理存在的困难问题进行分析,提出其实现预算管理具体应对策略.