石油旧格局的裂变

一种崭新的石油势力突起于民间。这一股力量萌动已久,积蓄已久, 期待已久,渐行渐近,千转百回,一旦生逢其时就会惊世骇俗,喷薄欲 出。 饱受诟病之后的石油产业基金隐忍未发。在商会平台与个人利益之 间,龚家龙选择了静观其变的姿态,因为它太容易触动业界人士敏感的 神经,搅起会员企业的猜忌与疑心--身后的天发集团风雨飘摇,也的 确为自己率先倡导组建民营石油控股公司的思路投下了长长的阴影。相 反,凝聚与整合民间石油企业力量投身国际市场的战略构想倒一直在他 的运筹帷幄之中,挥之不去。     

民营石油突破“垄断”？

一种崭新的石油势力突起于民间。这一股力量萌动已久,积蓄已久, 期待已久,渐行渐近,千转百回,一旦生逢其时就会惊世骇俗,喷薄欲 出。 饱受诟病之后的石油产业基金隐忍未发。在商会平台与个人利益之 间,龚家龙选择了静观其变的姿态,因为它太容易触动业界人士敏感的 神经,搅起会员企业的猜忌与疑心——身后的天发集团风雨飘摇,也的 确为自己率先倡导组建民营石油控股公司的思路投下了长长的阴影。相 反,凝聚与整合民间石油企业力量投身国际市场的战略构想倒一直在他 的运筹帷幄之中,挥之不去。     

探访“石油大亨”的天发帝国

一种崭新的石油势力突起于民间。这一股力量萌动已久,积蓄已久, 期待已久,渐行渐近,千转百回,一旦生逢其时就会惊世骇俗,喷薄欲 出。 饱受诟病之后的石油产业基金隐忍未发。在商会平台与个人利益之 间,龚家龙选择了静观其变的姿态,因为它太容易触动业界人士敏感的 神经,搅起会员企业的猜忌与疑心--身后的天发集团风雨飘摇,也的 确为自己率先倡导组建民营石油控股公司的思路投下了长长的阴影。相 反,凝聚与整合民间石油企业力量投身国际市场的战略构想倒一直在他 的运筹帷幄之中,挥之不去。     

“我干的是最有意思的事！”——龚家龙专访

一种崭新的石油势力突起于民间。这一股力量萌动已久,积蓄已久, 期待已久,渐行渐近,千转百回,一旦生逢其时就会惊世骇俗,喷薄欲 出。 饱受诟病之后的石油产业基金隐忍未发。在商会平台与个人利益之 间,龚家龙选择了静观其变的姿态,因为它太容易触动业界人士敏感的 神经,搅起会员企业的猜忌与疑心--身后的天发集团风雨飘摇,也的 确为自己率先倡导组建民营石油控股公司的思路投下了长长的阴影。相 反,凝聚与整合民间石油企业力量投身国际市场的战略构想倒一直在他 的运筹帷幄之中,挥之不去。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

石油企业财务管理效率的思考

随着我们国家当前社会的进步和发展，石油企业的发展速度也在不断加快。财务管理作为当前石油企业正常运转的一个重要项目之一，是石油企业正常经营和发展的基本条件，由于石油企业本身的发展是存在一定的特殊性的，因此我们需要加强对于财务管理的重视程度。本篇文章针对当前石油企业财务管理的发展管理现状做出了研究，希望找到当前管理运行中存在的问题，有效的提升企业的内部管理效率。     

中国加入WTO后石油企业医院与石油企业分离的有关政策问题探讨

加入WTO后,中国的石油企业将与外国石油企业在无国界的市场中竞争,事关国家发展战略。在组织水平上,中国石油企业的整体竞争能力逊于外国石油企业,要谋取竞争的战略优势,就必须进行市场专业化改革,而石油企业医院从石油企业中分离出来是必然的发展方向,从而探讨了我国石油企业医院分离的对策性措施。     

石油企业构建科学绩效评估的探讨

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，石油企业人才竞争加剧，如何吸引和留住石油企业的优秀人才，培养他们对石油企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，已成为大多数石油企业面临的一大挑战，只有那些对优秀员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。而在这个过程当中，高效科学合理的绩效评估扮演着关键性的角色，文章针对石油企业在该方面存在的问题，提出建设性的探讨。     

中外石油企业中竞争合作的研究

在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,并论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

石油企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟，加强内控体系的建设和执行，对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则，最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容，提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

革故鼎新 创造辉煌——秦皇岛石油公司三年巨变纪实

三年在历史的长河中只不过是一瞬间。可就在这短暂的时间内，秦皇岛石油公司在以刘士民同志为董事长、总经理的领导班子带领下，以敢为天下先的胆略和驾驭市场的娴熟技艺，带领干部职工风风火火闯市场，扎扎实实抓经营，把秦皇岛石油公司带入了自成立４５年以来的最鼎盛时期。这三年，是该公司对国家贡献最大的三年，成为河北省石油销售系统的一面旗帜这三年，是企业积蓄力量的三年，企业发展后劲不断壮大。抚今追昔，三年的足迹历历在目。危难受命显身手本届班子组成于１９９６年５月，当时企业库存资源枯竭、资金短缺、市场无序，业务人员…     

论我国石油企业的产权明晰化和多元化

论我国石油企业的产权明晰化和多元化我国石油企业大都是大型国有企业，是国有资产的重要载体。在石油工业长期实行的高度集中的计划经济体制下，石油企业没有明确的产权，产权归国有的表面现象掩盖了产权不清的实质。现行的石油企业产权制度，存在着政企不分，政资不分，...     

新形势下石油企业青年职工的思想政治工作创新

青年职工是石油企业发展的重要力量,青年职工的思想状况直接关乎石油企业的未来发展.随着市场经济的发展和网络的兴起,青年职工的思想观念受到很大的冲击和影响,传统思想政治教育工作的作用日渐式微,这就需要石油企业不断创新思想政治工作的方式、方法,提高思想政治教育的有效性.这也是石油企业迎合时代进步和企业发展的必然趋势,本文对此进行了探讨.     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法，对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析，其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析，并在此基础上提出了相应的策略选择，对石油销售企业具有一定的指导意义。     

石油企业会计精细化管理研究

石油产业是现代社会经济发展的重要支柱产业之一,包括人们的生活及社会的发展,乃至国家在世界国际中经济地位的增高都与石油企业的发展密不可分。石油企业不但在很大的程度上给人们的生活带来了方便,而且石油企业随着人们对石油能源的要求不断的创新,满足人们的需求,这就对石油企业会计精细化管理提出了新的要求,要求石油企业必须增强企业成本及质量管理,从而提高企业的核心竞争力,创造出更多的社会及经济价值。     

石油企业财务管理中的风险防范探究

石油企业的财务管理在新的经济形势下呈现出非常复杂的特点，同时由于受到多个方面因素的影响也面临着很大的财务风险，包括投资周期长，产业链也较长等等因素，给石油企业的财务管理造成了较大的压力。本文在这种背景下对财务管理面临的各种风险进行了研究与分析，并提出了一些防御财务风险的措施和建议。     

浅析新时期下石油企业思想政治工作

新时期石油企业所遇到的外在竞争力和内在压力正不断的加大，所带来的问题也比较多。石油企业是我国社会主义经济建设的最好保证，我国社会经济的发展也需要石油企业的良好发展。因此加强石油企业的思想政治工作显得非常重要，因为只有加强思想政治工作，才能使石油企业不走弯路，在正确的轨道内运行。