从中国制造到中国设计——迈向“中国设计”

中国制造企业并不缺乏通过创新“成为行业第一”的宏愿，但与这种宏愿相映成趣的，是对工业设计的诸多误解。工业设计不是创新的附庸，也不是创新的某个局部。与技术研发一样，它是创新的基本元素，而且在整个创新活动中起着协调和粘合的作用。     

跨越技术壁垒的门槛

加入WTO以后，市场竞争的关键不是关锐壁垒，而是技术壁垒，技术壁垒后面就是专利，不是一般的知识，是创新的知识，而且是法律化的创新知识。     

项青松：中小企业的创新

企业创新是永远整合一体的，不是分层创新的。     

设计需要创新的“种子＋土壤”

到底什么是创新？其实设计本来就是创新。但中国的设计不创新，所以叫创新设计，或创新行业。但是叫了那么多年，我们看到的就是产品的新，变个花样、变个颜色、变个包装。这不是创新。     

马云：我的公司是个“动物园”

关于创新，马云认为，其实质就在于创造价值。在他看来，创新不是为了打败对手，赢得名利，而是为社会为客户，与明天竞争。     

上市公司创新力升级战

“对于中国大多数企业而言，需要的不是创新，而是升级。”     

寻找中国酒业技术创新方向

企业创新并不是单方面的产品创新，而更应该是一种体系的创新，一种做事方式的创新。而这点恰恰是中国企业所欠缺的。或许创新的概念应该涵盖更多的内容，新产品，新技术，新流程，新观念……[编者按]     

在中国创新-飞利浦高级副总裁何达纳（FranzGreidanaus）眼中的中国机会

“有意义的创新”不是工程师们一味在技术的阶梯上攀爬-那早晚是要走入死胡同的，毕竟，创新不完全等同于发明。     

糖果创新 理念更新

糖果企业在市场中生存发展，进行产品创新是永恒的话题。不断创新，保持竞争优势，已成为企业的共识。大规模的技术改造是一种创新，小改小革也是一种创新，而且是一种更为现实的创新。创新并不是神秘莫测的事情，关键是从理念更新人手。     

论IT环境下的会计业务流程重组

企业会计信息化不是利用IT技术简单地将原有的流程自动化，而必须基于IT技术、借助于流程再造的管理理念和模式，重构会计业务流程，以便更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。实施会计业务流程重组不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。     

管理如何创造价值——学习“了不起的日本企业”

我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，假如能不断改善所有关键资源的生产率并提高我们的创新水平，最终将一定会创造利润。     

全球化和信息技术:创新的两大加速器

什么是创新？尽管这一术语常常指的是新技术，但许多创新既不是新技术，也不涉及新技术。例如，麦当劳推广的自助快餐理念是指以一种不同的方式经营餐馆，并不涉及技术突破。当然，创新也包括许多新奇的小工具和小玩意儿。     

它为什么不是你的菜

如今，餐饮界不停地呼吁菜品创新，再创新!餐厅老板不断地催促厨师们出新菜，再翻新!于是，在创新的大潮下，无数菜品泛滥而出，但有多少菜存活了下来，那些昙花一现的菜又败于何因？那些被淘汰的菜，那些死于非命的菜，它们为什么最终被认定为不是你的餐厅、不是这家餐厅的菜？究竟缺陷在哪？错在哪？当初为什么它们会被选人菜单？后来又为何被打入冷宫？且看业内精英如何评点。     

营商环境反思之二交府的“为”与“不为”

人才和资金是必要的因素，但不是决定性因素，决定性因素是制度，是支持企业创新的大环境。     

10年后我们穿什么

你能猜出什么是未来最佳创新的小玩意？不是希奇古怪带摄像功能的手机，也不是神秘兮兮的无线网络设备，未来最有创意的小玩意是一件尺寸只有4码的无背带长袍。     

第三条道路——美丽的成功与挑战

美丽的成功既不是完全的“拿来主义”模仿别人，也不是一味埋头苦干自主创新，而是遵循拿来，模仿，创新这样一条路径，形成了具有美的特色的“第三条道路”。[编者按]     

与客户共成长，与中国经济共成长

现代媒体的广告营销，已经不是简单的买与卖的关系，媒介已经成为企业不可忽略的战略性资源。越来越多的广告主认识到，广告是一种投资，而不是简单的花费；媒体和企业的关系，也绝对不是吃饭、谈折扣，而是互动、创新、双赢的关系。     

向情侣学谈判

无论是大发明家爱迪生，还是大设计师乔布斯，都是研发英雄，但他们并不是创新的引导者，而只是产品研发的一环。最成功的发明不是源于实验室，而是来自于市场，所以爱迪生说：“我的发明来自于顾客的想象。”     

“破坏”之道

在市场某个不起眼的角落，往往暗藏着颠覆整个市场的杀机。对市场的敏感，并不是(尽管常常被误以为是)对市场热点的追逐，而是对某些市场“冷门”的敏感。著名管理学家把这种“杀机”称为“破坏性创新”，或者叫“搅局性创新”，“颠覆性创新”，“重新洗牌式的创新”。     

做品牌真的不容易

品牌建设是一个复杂的工程，不是一招一式就能搞定的，不仅需要方法、需要创新，还需要时间、需要资源。