目标行业选择的成功法则

企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越…     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

比尔·盖茨以思维速度运作企业

美国《时代》周刊3月22日一期刊登了题为《比尔·盖茨的新法则》的文章。这篇文章是美国微软公司董事长兼首席执行官比尔·盖茨的新著《以思维速度运作的企业:利用数字神经系统》一书的摘要。下文便是摘要的译文。文章的直接受益者可能是我们的企业,因为它告诉企业如何利用网络技术进行公司内部管理和外部经营的革命。用户是间接受益者,因为这些"革命"都是以加强和明确客户概念为目标的。     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

华西村理念集锦（上）

最近,清华大学远程企业教育顾问、北京仁慧特咨询公司副董事长李汶香及助手秦一沣考察了华西村。华西村平均每家拥有450～600平方米的别墅,户户有100～1000万元的存款,每家有1～3辆汽车的中康生活让人耳目一新,而华西村沉淀的文化更让考察者心灵震撼——吴仁宝用50年的实践告诉我们:千难万难,实事求是最难;千好万好,老百姓说好才算好;千福万福,诚信经营才有福;千理万理,人民幸福才是硬道理。华西的七条创新思维法则:法则一:与众不同,亦城亦乡的特色观。新村建设土洋结合。选拔和使用干部“土标准”:“三正”——做正确的事、处事公正、经营…     

现代企业家的辩证理念

借鉴和学习外知名企业家辩证思维和创新实践,对于我们的企业家们驰骋国际市场,开展经营与竞争是颇有益处的。随着我国加入WTO和经济全球化发展企业经营空间受大市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力对企业能否快速健康发展起着关键作用。中外知名企业家的创新思维与创新战略已成为企业国际经营取胜的基础和法宝。借鉴和学习其辩证思维及创新实践对于我们的企业家们驰骋国际市场开展经营与竞争是颇有益处的。生态规模与生态空间一位企业家认为启然界有生态平衡经济领域同样也存…     

现代企业经营战略与风险规避法则

与规模扩张相比，多元化经营更是现代众多大型企业集团谋求生存和发展的优先战略选择。然而，多元化经营也是有风险的。多元化一方面是在挖掘企业潜力，拓展市场实现企业转型或增加企业利润，另一方面是在扩张生产和经营成本，分散企业精力，使企业在资金、技术、人才管理、经营方式、产品营销、品牌塑造等方面都受到了新的挑战。 法则之一：近亲发展 俗话说：“百艺在身不如一艺精通。”搞多元化经营从经营理论上讲是以发展相关产业为主，走近亲发展之路一般风险较小。近亲行业无论是在技术门类、人才配备还是在经营管理、产品营销等领域都…     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

探索和谐企业之道

构建和谐企业首先要在企业经营者的头脑中形成一种和谐的理念,以此指导企业的实践.那么,什么是和谐理念呢?松下幸之助说:"我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事."     

“马特莱法则”的法力

国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是: 80:20的管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是企业普通问题中最关键     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

关于《企业会计准则第20号——企业合并》的理解分析

企业合并是指两个或两个以上的企业依照法定的条件和程序，通过签订合并协议，共同组成一个企业的法律行为。作为一种重要的企业产权交易形式，企业合并已成为企业从资产经营向资本经营转化的有效扩张手段，体现了市场经济中优胜劣汰的竞争法则，可以使资源得到优化配置，形成规模经济，降低企业的生产销售成本，增强企业的竞争力。本文主要从对企业纳税影响的角度对《企业会计准则第20号—企业合并》（以下简称新准则）进行分析研究。     

森达的创新之路

思维创新：超常规、跳跃式发展森达集团一步一步发展到今天这样的规模和水平，很重要的是他们实行超常规思维，善于捕捉难得的发展机遇，果断决策，实现跳跃式发展。负债经营，抢先扩大企业规模。在８０年代后期，现任董事长、总经理朱相桂等一班人就预感到，市场经济将成...     

中小企业经营管理的几个误区

误区之一　以赚钱作为企业的本质和全部目的。现代企业战略专家林正大认为 :这种想法是因果倒置。其致命的地方在于忽略了以客户需要为核心企业才能长久生存的规律。市场经济的基本特征是供需法则和自由竞争。企业要生存必须满足客户从而创造并保住客户。但因为企业面临竞争 ,所以要比对手更有效率的运作。但目前我国众多的中小企业以赚钱作为企业全部的手段与目的 ,它所导致的经营上的短期行为、杀鸡取卵的生产经营方式、采取不正当竞争手段 ,甚至违法行为 ,制约了中小企业的进一步发展。误区之二　舍我其谁的管理思维与方式。许多中小企业…     

巧用经营数学

加减乘除法，是算术中最简单的四则运算法则，但是，现代企业用这此简单的运算法则，在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理，世界上许多知名的企业，都有自己的一套独特“算术运行法则”，从这些形形色色的“经营数学”中，我们不难发现一些带有规律性的东西。     

中国物流企业经营效率评价及影响因素研究——基于SORM、MALMQUIST指数及TOBIT模型

利用2001-2010年我国物流上市公司数据,采用DEA-Tobit二阶段模型,在测度经营绩效的同时,深度分析物流营运效率的影响因素,对2001-2010年我国32家物流上市企业的实证研究结果表明:我国物流企业效率长期处在下降趋势,快速扩大的外部市场需求是规模效率较高的主要原因,企业自身纯技术效率的低下导致经营效率逐年下降;动态来看,物流企业技术效率变动是TFP增长的主要来源,企业规模效率变动对物流企业技术效率变动影响最大,未来技术进步是提高企业经营效率的重要途径;企业股权集中度、资本密集度、资产周转率均对企业经营效率产生正向影响,而上市年限、职工薪酬率、固定资产规模对经营效率产生负向影响.     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

企业思维论——企业文化研究与建设不可缺失的一环

所谓企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的 方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一 致的认识和反映。企业思维对企业生产、经营和发展的重要意义,决定 了它是企业文化研究与建设不可缺失的一环。 一、企业思维的发生 1、主体觉醒。企业思维发生的最重要的一个前提条件是企业的 "主体觉醒"。从某种意义上讲,企业思维是企业主体性的反映,缺少 甚至缺失主体意识、主体精神的企业是不可能产生企业思维的。     

从思维创新到经营创新

思维是在实践基础上,对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性,现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,以全新的观念和思路做出正确的经营决策,独辟蹊径地寻求解决企业经营问题的新方法,实现企业经营创新。一、从思维创新到经营创新思维活动作为一种精神现象或观念运动是内在于人脑之中的,是一种非感性的无形的存在,它