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资金犹如企业的血液,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场,除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外,更重要的一点,是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么,现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么?难点在哪里?又如何进一步加强企业资金管理?这些都是迫切需要认真研究的问题。 相似文献
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一、企业集团资金管理风险分析1.投资风险分析。在企业中,不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的,不能达到预期的不确定性,是一个动态现象, 相似文献
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企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式:一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。 相似文献
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随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。 相似文献
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露。因此,加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。 相似文献
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企业集团集中式资金管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理.实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。 相似文献
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我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟,逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念.刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。 相似文献
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企业集团,是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(36)
近几年,随着我国经济结构调整,现代服务业发展迅速、城镇化发展拉动的基础产业、高新技术与创新的制造业发展,以及"一带一路"所带来的国际新拓展业务为企业带来的新的机遇和挑战,,以总公司控股模式下企业之间并购逐渐增多,因企业发展需要而成立转型多样性的分公司越来越普遍,然而,在公司业务随着市场需求转型过程中,很多集团企业盲目的"多元化"投资战略,导致其资金链日趋紧张,企业集团如何在竞争激烈的市场环境下生存和发展,如何管理企业集团资金及如何规范财务核算,是企业管理者关注和需要解决的问题。随着经济下行压力,传统行业资金特点是占用周期长,资金回笼慢,资金成本高,Z集团公司通过对教育行业调研,教育行业属于轻资产行业,资金占用低,资金回流快,朝阳产业,决定调整投资方向对教育领域进行投资,文章通过Z集团公司对教育板块收购案例进行分析,首先阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案。 相似文献
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如何加强资金管理,一直是困扰企业集团管理者的一个重大问题。利用网上银行进行企业集团资金管理,通过实时监控和授权支付手段,既可以提高资金运营效率又可以加强资金控制,优化资金管理,开创了企业集团资金管理的新模式。 相似文献
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随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。本文对于资金结算中心运作管理进行一些探讨。 相似文献
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浅谈企业集团资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。作为一种现代组织形式,当前企业集团规模较大,母子公司关系复杂。企业集团的财务管理工作归根到底是对资金的管理与控制,资金管理的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。 相似文献
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集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用. 相似文献
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随着市场经济的不断发展,资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践,首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性,进而提出资金集中管理存在的问题,针对这些问题给出了具体对策,可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。 相似文献