落眼尽是一流风——江西吉安供电公司创一流供电企业工作纪实

当步入江西吉安供电公司荣誉室，琳琅满目摆放有序的奖牌、锦旗，奖杯映入你的眼帘；国家电网公司，江西省电力公司城网建设与改造先进单位，江西省六、七、八、九届明单位，江西省五一劳动奖状、江西省电力公司双明单位、中共吉安市委表彰的基层党建十面红旗……，这些闪耀夺目的光彩见证着吉安供电公司坚持创一流供电企业工作的前进轨迹。     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

创建一流县级供电企业关键在软件

努力建设一流县级供电企业的决心与行动。无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准，将不仅是供电企业的幸事，更是广大电力用户的幸事。     

服务社会造福一方--上林供电公司优质服务纪实

2004年7月15日,是个烈日炎炎,酷暑难耐的日子．上林供电公司“用电满意回头看”服务小组来到了上林县延边的白圩镇。在这座上林优质太米基地的镇里,我们感受到了上林洪电公司与百姓情深意浓、与地方经济发展水轧交融的滚烫挚情他们以真诚、优质的工作服务社会,造福一方,赢得了上林人民的普遍赞誉     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

县级供电企业如何面对“同价”

“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力，县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本，在改革中寻求生存和发展的空间。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

对县级供电企业管理提出的要求和挑战

今年，随着电监会的成立、新组建(改组)企业集团的运营、中电联三届四次理事会议的胜利召开，标志着我国电力行业政府宏观调控、监管部门依法监管、电力企业自主经营、行业组织自律服务的电力工业管理新格局正在形成。可以看出，在市场经济的影响和带动下，打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。     

内强素质外塑形象创建县级一流供电企业

临桂县供电局是广西电力有限公司代管的县级供电企业,肩负着临桂县两千多平方公里、45万多人民生产生活的供电任务.现有在岗职工139人,各类专业人员45人。下设6个部室、电力调度所、电力故障报修中心及11个乡镇供电所到2003年底止,临桂县供电局供电辖区内有110千伏变电站2座,变电容量51500千伏安,35千伏变电11座,变电容     

精管理强电网重服务优队伍——广西临桂供电公司创标杆县级电企业亮点回哞

走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常核心的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。     

与时俱进 开拓创新 全面建设县级一流供电企业

伴随着乐清市社会和经济的快速发展，乐清电力事业如旭日东升，蒸蒸日上。乐清市供电局担负着全市31个乡镇913个行政村的供用电管理任务。全局现设五部一室一中心，下辖12个供电所，正式职工522人，其中各类专业技术人员127人，固定资产约2亿元。该局广大电力职工以服务于经济建设为己任，兢兢业业，用自己     

县级供电企业服务新农村的对策

电力服务社会主义新农村建设,是摆在供电部门面前的一项重要工作,是新时期党和国家赋予的一项神圣重任。作为县级供电企业特别是欠发达地区的县级供电企业,要服务好新农村建设还有许多难点和问题,必须立足实际,积极探索研究,制定好既利于新农村建设,又利于电力发展的可行对策和     

耕耘与收获——芜湖供电公司以管理促发展纪实

“芜湖市是我国四大米市之一，是安徽省经济发展最活跃的城市，我们的供电工作要与之相适应。芜湖供电局是安徽电力发源地，有近百年的发展史，应该建成皖南供电企业的一面旗帜。”这是安徽省电力公司领导杨宁生对芜湖供电局新一届领导班子语重心长的寄语。     

县级供电企业机构的优化

现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此，要构建市场经济下的县级供电企业组织机构，必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。     

全方位提升县级供电企业安全管理

当前,随着国家电网公司“三集五大”体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与“三集五大”体系协调匹配、怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理“更集约、更扁平、更专业”之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重大课题。同时,受经济发展和外部社会环境的变化的影响,如何持续实现企业安全生产,保障企业稳定、社会和谐、公司发展,亦已成为当前我们县级供电企业安全管理中亟待研究解决的问题。