施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

石油企业用户满意度测评体系的构建

用户满意度CSD(Customer Satisfaction Degree)是目前国内外质量领域和经济领域中的一项前沿研究课题。近20年来，西方发达国家普遍意识到了顾客满意度的作用、地位和意义，从定性和定量两个方面对CSD进行了系统研究。针对石油行业的特殊性，阐述了CSD对石油企业产品和服务质量定位的重要性，以ACSI为依据给出了石油企业用户满意度指数理论模型，并由此提出了石油企业用户满意度测评体系和方法。     

健全考核体系完善运行机制--试论企业人事考核工作的重要性及其作用

一、统一思想 ,深化对考核工作重要性的认识目前 ,许多企业对考核工作还没有给予足够的重视 ,虽然都建立了考核制度 ,经常进行考核 ,但大多数只是作为工资分配和工资晋升的依据。考核质量不高 ,考核结果得不到充分使用 ,考核的真正目的和重要作用 ,在领导和群众思想上印象不深 ,更没有形成共识。由于没有重视考核工作 ,对人才的管理就缺乏依据 ,在用人上造成了良莠不分 ,用人不当。一方面对有能力、会管理、作风正、敢碰硬的人才视而不见 ,人才浪费严重 ;一方面是被工作平庸、好出风头、善于迎合领导的投机者一叶障目 ,对成绩突出 ,为企业经…     

严细考核是建塑企业文化的核心

建塑企业文化的实质就是培育企业的核心能力。如果我们把企业文化分为若干层次 ,大致可以划为物质层、制度层、行为层和精神层。其中制度层是中坚和关键 ,在制度层中 ,严格细致的考核体系又是支撑整个企业运作的核心和基石。一旦考核不落实 ,整个企业运作就会陷于瘫痪和崩溃。一、考核的基础———构筑严密完整的考核平台不少企业管理制度林林总总 ,各种口号随处可见 ,但是很少能够落到实处 ,其主要原因就是考核缺项。企业有多种能力 ,并不是所有能力都是核心能力 ,一旦抓住了考核这个核心 ,就会纲举目张 ,全盘皆活。海尔为什么能由一个亏空…     

录井企业顾客满意度测评体系建立和实施

为了提高企业市场竞争能力,渤海钻探工程公司开展了录井服务质量满意度测评。通过建立顾客满意度测评体系,实施顾客满意度测评,将顾客的反馈信息和意见进行统计分析,把顾客的期望应用在公司服务质量方面的改进。通过进行测评实施,总结了顾客满意度测评的经验,从而达到了持续改进服务质量的目的,实现了增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。     

国外钢铁企业文化的启示

结合国家(地域)传统文化,研读了世界主要钢铁企业文化的表现特征及其对企业发展的影响,同时,对我国钢铁企业文化建设给出了几条建议,有一定指导作用.     

建筑企业品牌价值评价模型研究

在分析建筑市场运行机制特点和建设项目招标投标制对建筑企业品牌价值影响的基础上,分析了建筑企业品牌价值的主要特征.提出了建筑企业品牌价值评价的原则和框架体系,构建了建筑企业品牌价值评价模型,提出品牌市场竞争贡献(BMC)和品牌超额获利贡献(BPC)两个新概念,并建立建筑企业品牌价值评价的计算公式.根据建筑企业品牌价值的特征,构建出符合建筑企业特点的品牌强度因子体系,并采用层次分析法(AHP)确定因子权重,使评价模型更趋科学合理.     

纺织行业火灾风险评估研究

纺织行业的大量原料和成品均为易燃物和燃点低,而且在生产过程中又极易产生火源,如粉尘和可燃物摩擦产生火星引起火灾等。纺织行业的火灾风险较大,而且国内外纺织厂火灾屡见不鲜,给人类造成了生命的威胁和严重的财产损失。因此通过建立纺织行业火灾风险评价体系,运用多层次模糊综合评价理论对其火灾风险进行综合评估。为纺织企业预防和控制火灾风险提供参考,选择适合的风险控制措施,将火灾风险控制在可接受水平。     

钢铁企业备件管理考核指标的确定及应用研究

根据企业的实际情况确定了备件管理的主要考核指标，并对其应用作了简单分析。     

钢铁企业场地竖向设计研究

竖向设计是钢铁企业建设项目总体规划的重要组成部分,与总平面布置相互影响、相互制约。基于此,论述了场地竖向布置的要求、竖向布置的形式及竖向设计的主要内容,并通过具体工程案例分析,对钢铁企业场地竖向布置提供借鉴和指导。     

八一钢铁在企业改制史上的三次飞跃

对八一钢铁3次重大改制与资产重组的主要内容、方式和效果等方面进行综述,对面临改制或重组的相关企业有一定借鉴意义。     

企业经济与企业文化

面对 2 1世纪 ,经济的发展进入了一个崭新的阶段 ,信息化和全球化成为其基本特征。无论从国际 ,还是从国内来说 ,都呈现出经济与科技、文化一体化的趋势。本文从文化的投入及企业信誉的角度论述了新经济条件下加强企业文化建设的重要意义。     

长钢综合指标管理探析

通过对企业技术经济指标的量化统一，得出企业的综合指标；通过对综合指标的分析，找出影响企业综合指标的因素；通过对这些因素加强管理，不断提高企业的整体管理水平，进而提高企业的竞争力，为企业赢得更多的效益。     

中小企业战略联盟信任机制研究

近年来,国内的许多专家也在研究战略联盟,但在实际运作中发现50%—60%的中小企业组建战略联盟不成功,其中关键原因就是联盟成员之间缺乏相互信任。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义。本文说明了信任在战略联盟中的作用,在构建中小企业战略联盟信任机制过程中存在的问题,最后就如何建立战略联盟信任机制提出一些建议。     

浅析钢铁企业独立董事制度

分析了钢铁企业实施独立董事制度的制约因素,并作了有益探讨。     

某钢铁企业基于BPR的信息系统建设

通过分析基于BPR的信息系统战略、信息系统规划、信息系统开发策略3方面的主要内容，研究了上海某钢铁企业基于BPR的信息系统建设问题，有利于钢铁企业信息系统更好的服务于业务流程，最大限度地提高企业效率，达到提升企业竞争力的目的。