走进竞争力十强企业(之五) 以创新写未来 江苏梦兰集团董事长钱月宝谈竞争力

无论是一个企业的董事长、CEO,还是一个行业里的先驱者,该怎么保持自己无法被取代的竞争力,甚至寻求突破?这个时候,他们的专业经验、整合资源的能力、学习技能更新的素质以及这个经营团队的城信度、整体素质乃至团队首领的个人魅力,就成了关键所在。对于江苏梦兰集团来说,他们始终相信自己有足够的能力,运用自己积累的资源和经验,坚持自己的执着,继续朝着既定的方向前进。实践的结果恰恰证明了他们的自信。他们始终保持了较强的核心竞争力,因而始终走在行业的前头。记者:当今世界传统产业已经进入微利时代,面对纺织行业、床上用品行业竞争…     

走进竞争力十强企业(之三) 责任创造成就——专访上海三枪集团有限公司总经理王卫民

坐在企业CEO的位置上,责任非常重大。而企业的核心问题,就是一定要把事业做得有声有色!企业家应该非常投入地做这件事情,其动力在于一种责任,更在于为自己创造更多的成就。——上海三枪集团有限公司总经理王卫民     

走进竞争力十强企业(之八) 创建企业价值的再评价体系——海天轻纺集团董事长王启明谈竞争力测评

对于中国纺织工业协会开展的企业竞争力测评工作,海天轻纺集团董事长王启明表示:这是一项全行业性的价值评价活动,需要全行业的积极参与和支持。对企业的竞争力水平做测评,实际上是对企业价值的再评价,从评价结果看企业是否具有为将来做再投资的能力,是否具有承受风险的能力。王启明表示:企业竞争力水平的决定因素是多方面的,而且是联动的。要打造一个充分竞争的平台,需要考察企业的硬件和软件。硬件要关注投入产出比是否合适、是否是高效能?软件方面要考察企业运转体系,这个运转体系是否具有创造价值的能力?这个运转体系中最核心的因素是人…     

走进竞争力十强企业(之六) 富润集团:在时空交错中跨跃前行

当西方已经完成工业化进程、正昂首走向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始和世界对接,伸向信息时代、知识经济时代,可龙身还在完成工业化的进程中,而龙尾则尚处在落后的农业时代。在这样时空交错,发展不一的新世纪,富润控股集团在错纵复杂的矛盾中前行,走着一条有自己特色的路。     

应需而动,随需而变——IT服务代工之道——访阳光雨露信息技术服务(北京)有限公司总经理史劲峰

阳光雨露,八年实践,厚积薄发,在IT服务界崭露头角,为200多家世界500强企业及国内外大中型企业提供专业IT服务。日前,其在业界首推服务代工(ServiceOEM)理念,     

走进竞争力十强企业(之三) 三枪集团总经理王卫民:测评思路还能更开阔

对于中国纺织工业协会开展的企业竞争力测评活动,三枪集团有限公司新上任的总经理王卫民先生表示:三枪会继续参与竞争力测评。就如何认识企业竞争力测评、如何建立科学的测评体系等问题,王总认为:企业竞争力测评是一个非常系统的问题,不能简单、概括的一并回答。但他表示:三枪也参与了“2005年上海市质量金奖企业”评选活动。此奖的评审标准参照美国波多里奇国家质量奖并结合上海实际情况而制定。这个奖项不需参评企业缴纳任何费用,企业在自愿申报前,首先填写自我评价资料,符合条件方可参加评审。领导小组会派专家走进企业,现场评审、评估,…     

走进竞争力十强企业（之十） 大港明天更美好——访浙江湖州大港纺织印染集团有限公司董事长朱新康

“作好一个企业,关键是要有一个好的带头人”,走访了几家中国纺织服装行业竞争力十强企业后,记者深有感触,一个成功企业的背后就是企业家带领他的团队艰苦创业、精心守业、超越自我、调整定位、谋求跨越的奋斗史、发展史。走进浙江湖州大港纺织印染集团有限公司,听朱新康董事长     

走进竞争力十强企业(之四) 竞争力:一半是文化 一半是创新 2005年中国纺织服装行业竞争力测评体系回访红豆集团实录

记者:对于参加2005年竞争力发布会的感受是什么?红豆:目前纺织服装业竞争日益激烈,中国的纺织服装也正处于转型的关键时期,在这个背景下参加由中国纺织工业协会主办的此次发布会,聆听协会领导讲述行业总体情况、发展趋势,与同行们进行交流,觉得受益匪浅,对企业下一步发展也非常清晰,对中国纺织服装业继续做强做大充满信心。参加此次发布会的都是纺织服装各个行业的代表,通过交流感觉到我们的纺织服装企业更加成熟了,各个企业在管理、技术、设备、人才等方面都更加完善,优势非常明显,因此我们也感到了压力,在竞争日益激烈的环境下,企业不进则…     

力量来自内部——写在“走进竞争力十强企业”专栏结束之后

“作为20042005年度中国纺织服装企业竞争力前十强企业,您的企业是如何保持持久的竞争优势的?您的企业的核心竞争力是什么?”带着这样直接的问题,我们的记者走进了十几家各行业“竞争力前十强”企业,和这些企业的掌门人“面对面”。我们看到,相同的成功和繁荣背后,每个企业都在     

提高企业竞争力要靠机制转换和结构调整——鹤壁煤业(集团)有限责任公司总经理郅公平

郅公平,男,汉族,1984年2月出生,河南省西峡县人,大学文化,中共党员,高级工程师。1986年参加工作,历任技术员、队长、副矿长、矿长、矿党委书记,鹤壁矿务局安监局局长、矿务局副局长、纪     

总结过去 展望未来为施工企业的全面振兴而奋斗——中国施工企业管理协会第九次年会工作报告(摘)

我受常务理事会的委托,向大会做报告。下面,我讲三个方面的问题。一、九年来协会工作的基本估价中国施工企业管理协会是适应国家经济体制改革、对外开放形势的需要和在施工企业强烈要求下成立的。成立九年来,始终坚持“双向”服务宗旨,将协会前途同施工企业的命运紧密地联系在一起。在政府有关部门和会员企     

没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告(下)

第四部分 中国化工500强常青树仓业的成功之路 我们推出“中国化工企业500强”十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。     

再接再励 携手前进 为把协会真正办成“施工企业之家”而共同努力——中施企协第二届理事会工作报告(摘要)

各位领导、各位理事、各位代表、同志们: 中国施工企业管理协会第三届会员大会暨第十一次年会今天在这里隆重召开,我受第二届常务理事会的委托,向大会做工作报告,请予审议。 这次会员大会是在刚刚闭幕的党的十四届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,全国都在认真传达学习五中全会精神的大好形势下召开的;也是在我国全面超额完成     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

团结起来 加快推进国有施工企业改革 为完成十五大提出的各项任务而努力奋斗——中施企协第三届理事会工作报告(摘要)

各位领导、各位理事、各位代表、同志们: 中国施工企业管理协会会员代表大会(第十三次年会)今天在这里隆重召开。我受第三届理事会的委托,向大会作工作报告。 一、一年来的工作回顾 1997年是我国历史上十分重要的一年。这一年,我们整个施工行业也取得了较好的成绩,呈现出良性发展的势头。从前三个季度来看,全国固定资产投资稳中有升,与去年同期相比,增幅达11.2％。重点工程建设全面完成计划,国有建筑业企业完成建筑业总产值2823亿元,比上年同期增长16.4％;完成竣工产值比上年同期增长32.4％;实现利税总额和工程结算利润也都