如何用集成打通"瓶颈"

对于大集团企业来说,在做信息化的时候,面临的很大的问题就是到底是集中还是分散?很多大集团公司其实下面的人比上面的人更着急、更迫切.但是上面的规划迟迟下不来.所以很多下面的公司等不急,自己做了.     

商贸央企的进化 赵博雅 中纺模式蜕变

横跨纺织、粮食和油料油脂产业,在贸易和生产、加工里都有涉足的中纺,到底应该怎么定位企业类型?"我先来采访一下你们吧,你们认为中纺是一家什么样的公司?"中国中纺集团公司(以下简称中纺)董事长赵博雅不无调侃地向《英才》记者丢出了"包袱"。     

企业需要什么样的人才——辽宁省重点企业和重点项目人才需求调查

人才是企业发展的关键因素.那么,企业到底需要什么样的人才? 如何为企业引进人才? 企业人才需求中的主要问题是什么? 应采取哪些应对之策?     

中国中小企业需要多元化的管理思想

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业管理水平的竞争,那到底什么样的管理方式是最优的管理方式?什么样的管理思想才是最前沿的管理思想?本文通过对中西方文化背景的分析,基于目前中国中小企业的实际情况,得出了多元化管理思想更有助于中国中小企业发展的结论     

"走出去"掘金--专访广西南宁龙庆塑料制品有限责任公司董事长梁新庆

中国-东盟自由贸易区的建立所带来的无限商机,让不少企业、特别是中小型企业对东盟十国巨大的市场跃跃欲试.但对于那些从未涉足国外发展的企业来说,确实不知深浅,从而令他们畏缩不前.那么,出国"淘金"到底要注意哪些问题?究竟有没有成功的捷径可走?投资需要规避哪些风险?日前,记者采访了一位在东盟做生意的成功企业家,听他讲述了在异国他乡"打拼"的甜酸苦辣和成功的"生意经".     

空降兵,告别"牛夫人"做回"小甜甜"

关于"空降兵"水土不服的话题,仁者见仁智者见智.为什么空降兵会从刚落地的"小甜甜"变成了"牛夫人",落地的"蜜月期"到底发生了什么? 本文将企业视为一个组织系统(相互依赖相互作用的若干部分组成的有机整体称之为系统),这个系统由许多元素组成,空降兵也是其中之一.通过企业和空降兵处理系统关系这个视角,抛几块砖头.     

从财务指标的分析对比大型和中小型农药企业的差距

中国是世界农药生产大国,现有农药生产企业2600多家,能够生产600多种农药原药,生产能力已达100万吨左右,约1/2产品出口到世界农药市场,在世界农药发展上占有举足轻重的地位.2008年,中国农药工业大力调整结构,优胜劣汰,在此次结构调整中,农药行业的中小型企业如果不能找出自身不足,发展起来,将会被淘汰出局.怎样找不足? 本文通过一系列的财务指标来分析其中的中小型农药企业到底欠缺在何方,为何在两者毛利率相差甚微的情况下,而股东权益报酬率相差非常大,这中间到底存在些什么样的问题,选取的两家公司不论是财务指标方面还是业务经营方便都分别代表了大规模农药企业和中小型农药企业的特点.     

市场回顾之八物流咨询在"严寒"中翘首发展

在危机中修炼内功 面对金融危机对国内企业的冲击,中国政府的经济刺激计划犹如一剂强心剂,帮助制造业越过了2009年的经济"寒冬".但对中国企业来说,仍然存有疑问:外力的作用到底能持续多久?这个不得而知.但是企业明白,要想在竞争激烈的环境中生存,必须练好内功.     

五种丑陋的企业文化

自从百度裁员风波刮起,社会上对于企业到底需要什么样的文化,社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者,以及每一名职业经理人、每一名员工,企业文化的内在韵味又是什么呢?中国的经济在发展,技术水平在提高,国民素质也在提高,但是,从某种角度看,一些企业的企业文化实在是在倒退,而表现得又是那么冠冕堂皇。     

CEO人生中必不可少的八种朋友

随着生活节奏的加快,社会的浮躁和功利,人与人之间有着太多分不清的是非真伪,以至于我们对"朋友"的称谓产生了畏惧.那么,真正的朋友究竟是什么样的,人的一生到底需要什么样的朋友?     

名家说"小康"

党的十六大提出了全面建设小康社会的伟大目标,中国人民将在未来的20年里为之努力奋斗。全面小康社会到底什么样?实现这一目标的关键在哪里?为了帮助社会各界了解这些问题,本刊特辑录了国家政要和专家学者对此的一些看法,相信会对关心这一话题的人们有所裨益。——编者     

跨国投资互利共赢2006年中国企业"走出去"国际论坛综述

2006年4月27日,由商务部和联合国贸发会联合主办,中国集团公司促进会、商务部经贸研究院共同承办的中国企业"走出去"国际论坛在北京举行.这次论坛的主题是"跨国投资,互利共赢",是根据中国企业"走出去"的发展阶段,精心选定的热门话题,受到了社会的普遍关注.     

三鹿集团内部控制案例分析

三鹿集团破产,引发中国奶业的"大地震",其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其五目标法对三鹿集团进行内部控制案例分析,发现三鹿事件背后所隐藏的内部控制问题,并提出相应的规避措施,以求对其他奶制品企业提供一些借鉴.     

信达至远 始于末节——记福建嘉达纺织股份有限公司

"这是一个什么样的企业,就像是一夜之间从地里钻出来的"?从2003年起,在中国棉纺织业高端市场的同行及客户中,"嘉达"这两个字就不绝于耳。"嘉达"是谁,它是哪里的企业?事实上,对处在总量激增中的棉纺织行业来说,一夜之间即使冒出一批企业,早不是什么值得一提的新鲜事儿。     

"生产一代、试制一代、研发一代"--河北冀凯实业集团有限公司

河北冀凯实业集团有限公司的前身是石家庄冀凯金刚石制品有限公司,创建于1992年.产品主要为金刚石制品、煤矿支护机具及运掘机械、球墨铸铁管和铸件.集团公司在1998年组建了河北省金刚石制品研究所,同时,与河北工业大学建立了长期合作关系,是产、学、研相结合的示范单位.集团公司占地120多亩,建筑面积60000平方米,设有5个技术开发研究室,现有员工1500多人.连续多年被交通银行、农业银行授予"AAA"级信用客户;"冀凯"商标被评为"河北省著名商标",是河北省重点支持的百强民营企业之一.     

逐鹿文化炼铁军——中冶实久董事长、党委书记田野谈铁军文化的生成繁衍

记者: "西部铁军"品牌战略是在什么样的背景下提出来的? 田野:40年艰苦奋斗,积淀了中国十九冶特有的企业精神.     

"百工钢瓶"国内市场占有率逾40%--河北百工实业有限公司

河北百工实业有限公司是河北省百强民营企业之一.该公司是一家生产厨卫设备的专业企业,也是国内最大的液化石油气钢瓶生产企业.现有员工1100人,占地200余亩,资产总值8000多万元.主导产品"百工"牌液化石油气钢瓶有YSP4.7、YSP7.1、YSP12、YSP23.5、YSP35.5、YSP118以及多个出口品种,规格齐全,年产销量达500余万只.     

"新机遇、新发展"高峰对话综述

民营企业对经济发展的贡献 金瑜:朋友们,"新机遇、新发展"高峰对话现在开始了,请各位嘉宾上台就座.今天我们探讨的主题叫做新发展,新机遇,那这个机遇和发展到底在哪里呢?我想请教一下王瑞璞老师,您研究市场这么多年,现在中国转型到底到了什么地步?十二五规划已经逐渐显山露水了,请您介绍一下.     

走近知识企业

创立不到20年的微软公司没有高大的烟囱和成片的厂房,其资产价值达2000亿美元,老牌的通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施居世界首位,但它的资产价值却只有400亿美元,仅为微软的1/5.难道微软拥有生产的“秘诀”吗?不错,微软的产品大量使用了一种特殊的资源——“知识”.随着人类知识经济时代的到来,像微软这样的知识企业已创造了一个又一个奇迹.那么,知识企业到底是什么样的企业呢?     

牵住责任管理这个"牛鼻子"——专访中国冶金科工集团公司董事长、党委书记杨长恒

企业管理是企业持续发展的基本动力,怎样牵住企业管理的“牛鼻子”,推动企业持续发展?记者专访了中国冶金科工集团公司董事长、党委书记杨长恒