浅谈家电连锁零售市场的现状与应对措施

改革开放后,中国的经济得到了飞跃式的发展,伴随而来的是居民的生活水平和购买能力的显著提升。因此,我国的家电业得到了迅猛的发展,许多家电连锁零售行业取得了骄人的成绩。但是我们也要看到,正因为家电行业的发展迅速,前景可观,于是家电企业如雨后春笋般的成立起来,随之而来的是促使家电连锁零售市场竞争日趋激烈,但是不可否认竞争与机遇并存,对于家电连锁零售企业来说,中国市场是机遇与挑战并存的,这就要求各企业要从容的面对竞争并把握机遇。     

我国家电零售业SWOT分析

近年来,我国家电零售业扩张速度极快,但是过度的扩张容易产生许多隐患,目前我国许多家电零售企业认识严重不足。本文试图SWOT分析法对我国家电零售业竞争环境进行分析,以期对国内一些相关家电零售业发展给予启示。     

家电连锁零售商的制衡能力分析

目前家电连锁零售商对制造商有很强的制衡能力,这种力量源于对消费者购买行为的影响力和控制力,它由质量、价格、规模和服务四个相互促进又缺一不可的因素凝聚而成。现阶段"吃供应商"的盈利模式继续发展可能会走向反面。专业连锁零售商要长久保持核心竞争力,就必须维护良好的厂商关系,在创造价值中与制造商各尽其能,在利益分割中各得其所,通过与制造商们合作实现共赢。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

浅析我国家电连锁企业的发展

本文总结了家电连锁企业的发展现状及发展的原因,分析了当前家电连锁企业发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

家电连锁零售业适应电子商务新环境的对策

电子商务新环境下家电连锁零售业该作何反应加以应对?本文提出了对策建议:扩充网上经营品类、充分发挥线下优势、加强网上平台建设、加大物流体系建设。     

家电零售连锁企业客户服务问题研究

紧密结合家电零售企业电器集团的实际情况,全面审视电器售前、售中、售后,针对客户服务中目前存在的问题,尝试用现代服务理念予以解释,分析了问题的成因,并提出了具体改进措施,为客户服务管理提供相应的策略建议。     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

未来家电网上零售市场分析与前景预测

2010年,家电网上零售市场得到快速发展.针对家电网上零售市场的发展,本文分析了其迅猛发展的原因,指出了未来网上零售商决胜的关键所在,并对未来的家电网上零售市场前景进行了预测.     

探秘家电连锁企业在三、四线市场的发展现状与瓶颈

在一二级城市市场,两大家电连锁巨头国美苏宁都取得了优势,但在规模更大的三四级市场,国美和苏宁均有＂水土不服＂之感。     

大力发展农村市场区域家电连锁

随着三农政策的持续推进和家电下乡如火如荼的展开,农村家电市场进入了新一轮的爆发期。本文联系农村家电销售渠道存在的问题,以汇银为例,讨论区域家电连锁的优势和发展前景。     

家电连锁商欲杀厂商白销

3月12日，国美、永乐、大中电器给家电企业开出了第一个大单，集中采购、包销、定制空调186亿元。到场签约的有海尔、美的、长虹、TCL、松下等17家空调厂，一线品牌都将提供50％以上的畅销机型。联合订单还向厂家定制了大量性价比高的特供、专供机型，这些包销机将占整体采购的35％左右。收购永乐、托管大中、参股三联后，国美已成为家电零售连锁霸主，在国内280多个城市拥有1200多家门店。“行业第一”往往是众人的靶子，国美面临的是一种双重竞争。     

转变发展模式 构建和谐关系——从国美、永乐合并谈我国家电连锁零售企业发展之路

面对激烈的竞争,我国家电连锁零售业虽已具备天时、地利优势,但还需要在"和"方面下功夫,修好与上游厂家、供应商及下游消费者之间的关系。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

家电连锁转战二、三级城市

上海：“贴身肉搏“早已显现；北京：1.5公里一家店面；成都：面临需求过剩。     

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。     

广州家电连锁风云录

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

对武汉市家电零售业的调查

目前武汉市家电零售主要有四种形式:百货商场,家电专营连锁,大型综合超市,小型家电专卖.其中,百货商场和家电专营连锁是大多数家电的零售终端.大型综合超市进场要求高,因此一般只销售少数知名品牌的少数促销机、特价机和畅销机型.小型家电专卖主要是空调的销售、安装和维修.     

家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施

近几年来,国内的家电零售连锁企业进入快速发展时期,但是与此同时,现存的很多企业都忽略了其在存货管理方面出现的问题。总的来说,目前家电连锁零售业存货管理中的问题有:存货管理模式不完善、存货管理模式落后、监督力度差等,存货管理的不到位会造成企业存货和资金的不良占用,最终将会严重影响企业的经营活动和盈利能力。在本文中,首先介绍了一些基本知识,然后是对影响家电零售行业存货管理效益的因素进行分析,最后是针对这些因素提出的改善存货管理情况的措施。