国企ERP实施的瓶颈突破

文章从ERP实施的历史出发,指出了ERP实施的严峻现实,对国有企业这类特殊的国内企业的ERP实施提出了相应的建议,希望能推动国企内部管理的突破性进展。     

浅谈ERP在电力企业财务管理中的运用

企业资源计划(ERP)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.文章阐述了ERP与企业财务管理之间的联系与区别,分析了电力企业ERP在财务管理方面的应用,并提出了电力企业ERP的实施对财务管理的要求.     

ERP在企业应用中存在的问题及对策分析

随着ERP在国内一些企业应用与发展的同时,ERP在设计和应用上仍存在着诸多问题,使得ERP在实施中难度相对较大.深入分析企业在应用ERP中存在的问题,更好促进我国企业信息化的建设与发展.     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

ERP成功实施之后

继业界暗传四川长虹 ERP 项目失败、媒体曝光北京三露厂 ERP 实施诉讼之后,创维彩电日前又传出消息:其 ERP 项目遇到麻烦,进展迟缓。不过,国内企业表示不会受此影响,ERP 成功率非常低的事实他们早已获知。同时,他们认为企业实施ERP 是一个必然的发展趋势,而且早上 ERP 可能比晚上更有优势。ERPE 几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国,ERP 的失败率也非     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

中小企业实施ERP的关键

生存与发展的压力,迫使中小型企业必须加强企业内部管理,提高企业运作效率。加强企业的信息化建设是中小型企业实现良好运作的前提,实施ERP则成为中小型企业发展不可避免的路径。考虑到中小型企业独有的特点,在中小型企业内部实施ERP项目有与大型企业实施ERP不同的地方,本文着重论述系统管理员在中小型企业ERP项目实施过程中的重要性,中小型企业系统管理员所应具有的职责以及如何系统的培训中小型企业系统管理员。     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

企业文化改造对实施CRM的影响及分析

在许多中国企业还没有清楚理解和认识CRM的时候，它已经在中国掀起了继ERP后的又一新的浪潮，国内CRM软件供应商也如雨后春笋般随之出现。不可否认技术在CRM中的重要性，但技术只是使CRM正常实施的手段和因素之一。成功实施CRM的一个关键因素是使用CRM系统的人和正确的企业文化，本文将深入探讨企业文化改造对实施CRM的影响，提出以客户为中心的新型企业文化。     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

ERP环境下的企业会计组织重整

ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。     

ERP在增强印刷企业内控中的应用及其局限性

所谓内控，指的是企业为了确保经营活动有序良好进行、保证资产安全、杜绝欺诈舞弊行为、达到经营目标，从而订立与实施的相关方法。这是企业内部的管理系统，涵盖了企业的方方面面。其中，ERP是增强企业内控的重要手段。本文从ERP的重要性出发，重点分析了ERP在增强印刷企业内控中的应用和局限性。     

解读ERP

<正> EPR的必由之路随着ERP(Enterprise Resource Plan企业资源计划)管理思想的引入,国内已有数百家企业先后采用20余种进口及国产ERP软件。ERP在我国有着广阔的发展前景,大力推广应用ERP软件,无疑是企业提高整体素质和经济     

实施ERP的潜成本

目前国内已有许多公司实施了EPR(企业资源计划)系统,但是按预算成功实现系统集成的只占10%-20%,实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损.实施ERP系统失败的原因较多,超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本.     

ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义。     

分析电力企业ERP财务管理的实施

随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧，ERP在电力企业中的应用会越来越广泛。电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争，而ERP的实施不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的效益。因此对ERP财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。