论企业的社会责任

企业作为一种社会组织,不能仅仅局限于追逐利润最大化,必须对和谐社会负起责任.把实现基本的社会价值、信念作为一项目标.四川美丰在善待员工、善待客户、善待环境,善待社会方面所尽的社会责任具有一定的现实意义.明确和履行企业社会责任,不仅是企业自身生存和发展的需要,也是和谐社会社会化大生产的客观要求.     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(二)

第二部分:把以人为本化为员工满意和顾客满意坚持以人为本,是社会主义社会一个极其重要的价值理想和价值目标。我们集团提倡的"亲民"精神的实质,就是以人为本,善待员工、善待顾客。集团内的与跨国公司合资合作或委托管理的企业     

怎一个"钱"字了得

“员工最需要的是什么?”当然是钱!但是,一个员工来你这儿,很可能是因为钱,但从你这儿走,很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人,这没错,但是,也不能全用钱。因为对于真正的人才,这世界上总有比你出价更高的地方。那么,如果不靠金钱收买人心,那又能靠什么呢?给您出两招当作参考!     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

国有企业文化发展刍议

我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化."这一论述已成为众多企业管理者的共识. 可以说,优秀的企业文化具有强大的凝聚力,为企业员工创造充分的发展空间,并能够吸引优秀人才,稳定人才,形成企业的竞争优势,使企业不断充满活力,保持领先.     

善待员工是根本

2002年年终总结表彰大会上,万向集团董事局主席鲁冠球在提出“利他共生”的同时,强调一定要做到“员工第一”。在7月8日召开的庆祝万向创业三十四周年暨半年工作会议上,总裁伟鼎亦指出“善待员工是根本”。其实万向过去的三十四年的发展靠的就是“员工第一”。过去,我们是这样做的,今后,我们还要做得更好。 所谓“失败的原因或许各不相同,成功的关键却是相同的”。无论企业开始时规模的大小如何,之所以后来能取得巨大成功,无一不是将“善待员工”     

国际金融危机下中国企业社会责任履行的探讨

什么是社会责任?社会责任这个问题的内涵和外延到目前为止还不是非常清晰,因为它是一个发展中的事情,就我个人所了解,社会责任起码包括以下内容:第一善待员工,这是一个企业的发展模式的问题,企业是一个投资者的个人财产,还是社会公器。这是我们要研究社会责任背景下的很重要的问题。本文研究了国际金融危机下中国企业社会要履行的责任。     

是依赖,而非“忠诚”

近年来,忠诚一词成为管理学界和企业界频繁使用的流行词汇.企业要求员工忠诚,也追求客户对企业的忠诚,"忠诚"问题在人力资源管理和营销管理这两个领域形成了颇有影响力的研究热点和实践重点. 近年来也有文章批评企业的忠诚计划,认为许多时候企业的忠诚计划不仅不会给企业带来收益,还会带来忠诚成本.这些批评者提出"忠诚"是有条件的,但始终没有人从根本上否定"忠诚".而笔者认为,无论对于员工,还是对于客户或是别的什么利益相关者而言,根本就不存在什么"忠诚".管理者一味追求和依赖"员工忠诚"和"客户忠诚",只能将管理理论和实践引入误区.     

企业管理中的情感因素

在企业变革的过程中,不仅需要清晰的计划,更重要的是如何在情感方面激励员工.告诉员工什么是正确的与让员工相信什么是正确的并不是一回事.有技巧地运用员工的情感因素可以有效地激励员工成为企业变革的一部分.     

谈离职员工的延续管理

核心员工因各种原因离开了企业,不再与企业联系,不再为企业创造财富,也不再被企业所关注.其实,离职员工也是企业重要的资源,善待他们,仍会为组织带来价值.因此,对离职员工进行有效的延续管理是很有必要的.文章主要从3个方面探讨离职员工的延续管理.     

善待员工

“事业在人”、“以人为本”是近几年在我国企业界较流行的说法。但是,从温家宝同志亲自为民工讨工钱,到每年发生的众多的劳动争议事件,我们都看到了我国企业在对待员工的问题上还存在很多不足。不久前,中国企业联合会课题组对我国企业用工状况作了个调查(见本期“我国企业劳动用工面面观”一文——编者注),调查折射出了我国企业劳动用工方面存在的各种问题和障碍,其中,从企业角度看,主要是如何在守法的基础上善待员工的问题。企业善待员工,从大的方面来讲就是企业履行社会责任的具体体现。善待员工,才能使员工安居乐业,进而维护社会稳定。…     

投桃何以报李:企业内外部社会责任对管家行为的影响机制研究

当员工感知到企业的善行,即企业善待员工或是积极履行对外部利益相关者的责任,是否会激发员工"舍己为公"的行为倾向,使其为了保护组织长远利益而牺牲个人短期利益呢?本研究依据社会交换和社会认同理论,通过524份有效样本进行实证分析,探讨员工感知的企业社会责任对"舍己为公"的管家行为的作用机制。结果表明,员工感知的内部和外部企业社会责任均正向影响员工的管家行为。责任知觉和道德认同分别在员工感知的内部企业社会责任与管家行为、员工感知的外部企业社会责任与管家行为间起中介作用,且责任知觉和道德认同的中介作用没有显著差异。     

试论波特-劳勒"综合激励模型"在国有改制企业中的应用

许多企业在管理中存在着一些企业员工激励机制不完整、激励措施简单化、激励效果低下的现象.分析和研究波特一劳勒的综合激励理论,能从中获得诸多启示.为了提高企业员工激励的有效性,企业管理体系要理顺工作与奖酬之间的关系,调控企业员工的期望,引导企业员工角色感知,突出工作的内在性奖酬,使企业员工感受到企业环境的公平与善待,获得较多的满意感,以提高工作努力程度.     

当前“用工荒”的原因分析及对企业用工的启示

文章对当前社会热点问题"用工荒"现象的原因进行了分析,并对企业用人提出了相关建议,强调企业生产及经营活动要注重提高技术及管理水平;要善待员工,营造尊重人才的企业用人氛围。     

"你有一分投入,他就会有十分回报"鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。     

员工是企业发展的根本

<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解     

以人为本做好企业思想政治工作

要把以人为本体现在企业思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上,就要努力做到相信依靠职工、培养教育职工、关爱善待职工,并在态度、措施、目的三个方面下功夫. 一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点 职工是兴企之本,是办企之根,是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源.企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的,从产品的设计、零部件的制造、整机的安装以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的."企业"无"人"则"止".对待职工群众的态度是一个根本的态度和立场问题,是唯物史观和唯心史观的分水岭.     

新形势下提高企业员工精神激励的实效性

企业究竟需要使用什么激励方法才能一方面吸引优秀拔尖的人才,又能使自身在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢？实际上员工离职的重要原因之一是：企业的激励机制不完善.随着我国经济体制改革的不断深入,人民物质生活水平的提高,人们发现单纯靠物质刺激越来越难以产生强烈的激励效果.精神激励已经摆在了非常突出的位置上.一、新形势下企业员工精神激励存在的问题改革开放以来,我国企业得到了长足的发展,成为了支撑国家发展的重要经济力量.随着人力资源管理的作用增强,激励受到了大多数企业的关注.我国企业较长时间关注物质激励对员工的重要作用,却对员工的精神激励不以为然,精神激励的实施效果并不理想,存在着一些问题.     

企业,要学会善待“闲人”

2011年9月在大连举行的夏季达沃斯论坛上,温家宝总理深刻阐述了有质量增长的内涵,得到了各国与会者的高度认同。从人力资源的角度看,有质量增长离不开让员工有质量的生存,其中离不开经营者善待闲人。如果说有质量的增长需要企业尽快完成转型的任务,那么在人力资源管理方面就需要从善待闲人做起。     

企业如何构建有效的报酬制度？

人所共知，任何一个企业持久的发展动力不是他的物质资产，而是在于员工的主观能动性。而员工的这种主观能动性依靠什么才能发挥出来呢?靠道德规范、责任心、靠企业给予他的报酬水平，更靠企业的激励机制。但是在社会主义初级阶段，其中起决定作用的往往是后两个因素，