浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

互动公正在组织领导学中的研究述评

互动公正被视为组织公正研究的第三次浪潮,其直接反映了沟通过程中领导者与下属之间的社会交换关系,对领导有效性具有重要的影响。互动公正在不同领导理论中所具有的中介作用,揭示了各种类型的领导风格和行为影响下属组织行为结果过程中互动公正的传递作用。领导者作为下属在工作场所社会支持的重要来源,其高水平的互动公正一方面为下属提供了如何正确看待公平性的信息支持,另一方面提供了个体能够感受到的良好情绪的支持,所以能够有效调节各种诱导因素而引发的不同组织行为结果。展望未来有关互动公正对领导有效性的影响研究,学者们还可以从子维度、前因变量、指向同事的互动公正、公正氛围、本土化等方面进行极具价值的探索。     

西城的一桌棋——从诸葛博司马到企业领导艺术

在经济高度发展、企业林立的当今世界,良好的企业管理越来越重要,而管理好企业的关键便是企业的领导者,因此领导者是否有过硬的领导才能便成了重中之重。领导者要面对的是自己的下属,如何能让自己的下属为企业很好的服务呢?本文将通过空城计中诸葛亮与司马懿的博弈来分析"雇员"的处境和心态,以此来给领导者提出相关的建议。     

管理中的授权之浅见

授权是重要的管理手段。授权是组织行为,不是个人行为;授权授予下属责任的同时,必须把相应的权力一同托付给下属,不是仅仅分派任务;授权是管理者把属于自己管理范围的不重要的部分责任和权力托付给下属来行使,不是把自己的责任和权力完全分离给被授权人,不是分权。授权人自始至终对下属工作的执行负有责任     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为，关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中，影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

“一碗水端不平”：领导者宽容差序、职场妒忌及其后果研究

员工犯错时，上级领导可能因差序格局而对不同下属给予不同程度的宽容，出现“一碗水端不平”的现象。领导者的宽容差序造成下属在情感或资源分配上的不平等，为员工之间的社会比较创造了可能。为了揭示领导者宽容差序对员工个体心理和行为的影响，基于社会比较理论，本研究构建了“宽容差序—职场妒忌—行为后果”的平行中介路径模型。通过问卷调研和统计分析，证实了领导者的宽容差序，一方面会增加员工的恶意妒忌，进而引发反生产行为；另一方面会使员工减少善意妒忌，进而减少工作投入。另外，通过间接和总体作用的抽样计算，发现领导者宽容差序总体上会导致员工降低工作投入及增加反生产行为。     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

领导权力何时转化为地位？德性管理行为的调节作用

权力是领导地位的重要来源之一,但高权力并不必然带来高地位。领导权力何时转化为地位,学界并未给出明晰的答案。为了弥补这一不足,在借鉴品行德性理论的基础上,文章尝试找到领导权力与地位关系的边界条件。基于下属对领导的两期他评数据,研究发现,领导权力与地位具有正相关关系,且二者的关系受到了领导自身德性管理行为的调节。当领导采取具有德性成分的公平管理行为时,领导权力能够转化为地位,但当领导表现出较多的不公平管理行为时,领导权力与地位之间的正向关系消失。此外,当领导避免采取违反德性原则的辱虐管理行为时,领导权力与地位之间具有显著的正相关关系,但当领导频繁表现出辱虐管理行为时,领导的高权力并不能转化为高地位。研究结果有助于领导者通过改善自己的德性管理行为来获取更高的组织地位。     

浅论非权力性影响及其充分发展

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力。非权力性影响凸显了人格因素,以人格、知识、才能、情感四个因素,使被领导者形成行为的自觉。本文对非权力影响的表现与作用进行了系统地论述,以求提高领导者的非权力影响力,切实提高管理水平。     

利用B·E·S·T反馈模式影响他人

信息反馈在管理工作中的效果是很显著的。及时的信息反馈,使员工知道自己的工作情况和结果,能更好地激励其工作。作为企业领导人影响下属的有效方法,B·E·S·T反馈模式由以下4个部分组成。 1.B(描述行为),即详细客观地描述你观察到的事物,这种描述只针对行为、不针对某个人; 2.E(表达反应),在此过程中,领导者应给员     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为,关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中,影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

组织行为研究--基于领导成员交换关系的视角

中国社会文化具有权力距离高、集体主义取向大、不确定情境规避性强的特点，领导者会根据与下属的关系来划分“圈内人”与“圈外人”。在领导成员交换关系下领导者会给“圈内人”提供很多资源和职业支持，而与“圈外人”多是权利、任务关系，对其关照较少。如此亲疏有别的关系，一方面会产生很多对“圈内人”及组织有益的结果，另一方面也不可避免其可能存在的阴暗面。本文基于领导成员交换理论探讨了在这种亲疏有别关系下的组织行为，并提出相应对策建议。     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

理性面对下属的过失

俗话说，人非圣贤，孰能无过？一个人一生不可能不犯错误，在工作中，领导者如何对待下属的过失，既体现了领导者的成熟度，也在一定程度上决定其领导力．更重要的是影响下属的工作积极性。所以，作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴，成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

员工大脑里的秘密

如果管理者对下属员工某些行为感到难以理解，那不妨尝试从社交动力学上去寻找根源。事实上，在未来几年，有意识地掌控社交大脑以便获得最佳绩效，将是一个出色领导者的必备技能之一。     

领导者如何面对失误

在日常工作中,失误在所难免。一个领导者面对失误,如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?我们认为,只要有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵酶”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。 一、失误要防止失 态,及时调整好心境 日常工作一旦出现失误,必将使人的正常情绪产生很大的波动,这是很正常的心理反映,但不同的领导者     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

适度集权分析

组织正常运行的基础是权力,过度集权会产生独裁、专制和长官意识,过度分权会导致组织涣散和管理混乱.因此,集权与分权必须适度.适度集权是组织正常运行的保证.适度集权就是为更好地完成组织目标而将权力分散与集中到一定的有效程度,使二者取得较好的平衡.适度集权,避免集权过度和分权过度,是理想的状态.适度集权,要求领导者胸怀博大,愿意适当地与下属分享权力,接纳人才并使其充分发挥才能,同时也要防止过度分权,以免组织权力泛滥而导致组织混乱.