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史丰民 《石油工业技术监督》2006,22(11):59-61
随着我国经济的迅速发展,石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势,需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全,国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道,并在石油勘探开发及生产方面加大投入,充分挖掘资源潜力。与此同时,作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战,随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛,石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高,物资采购部门如何应对当前面临的困难,江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起,从标准化打开突破口,从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题,对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。 相似文献
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电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生… 相似文献
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浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径 总被引:2,自引:0,他引:2
质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。 相似文献
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一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。… 相似文献
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党的十四届三中全会以后,我国开始实行社会主义市场经济,企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购,由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施,致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比,保证物资质量,降低采购成本,满足生产需要,企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式,理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限,严格执行物资供应管理制度,坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适… 相似文献
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对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门,负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分,在企业总的经营管理... 相似文献
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发展和应用物资采购电子商务的过程,是先进物资采购管理思想的渗透过程,是对传统的物资采购管理方式的变革过程,是物资采购管理创新的过程,是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。 相似文献
8.
创新发展思路提升采购管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代物流管理中,物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理,既保证生产建设的需要,又要尽最大限度地节约采购资金,减少采购成本,直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节,以及如何加强物资采供管理,节约采购资金,降低采购成本谈一些看法。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采… 相似文献
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油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。 相似文献
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加强物资管理的目的是降低物资采购费用,提高物资的质量、利用率,从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用,提高物资利用率,才能达到降低吨煤成本的目的。 相似文献
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油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前,物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说,物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作,就要使这项工作做到公开、透明,并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性,可以实行业务部门领导的多级把关制度,经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布,欢迎有资格的厂商参与竞争,同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来,不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”,在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现,就要把招投标广泛运用于采购工作,让采购权力分散化,采购过程公开化,在机构上可以成立专门的办公室.凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开.优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量,净化供货渠道,要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查,并... 相似文献
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降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务,也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式,有效地降低了采购成本。截至8月上旬,共为企业节约资金100万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中,湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节,杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中,实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法,彻底改变计划和采购不分,从制定计划到采购进货… 相似文献
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供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢?笔者认为应做好以下几方面的工作。供… 相似文献
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区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式,它依托企业的地域及资源优势,实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面,通过集中物资需求,凸显采购规模,能降低采购价格; 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(20)
<正>浙江省海宁市供电局物流服务中心(以下简称中心)成立于2009年10月,前身是供电局的物资科,1999年改制为海宁金能物资有限公司。中心主要职责是负责海宁市供电局电力工程施工、抢修、运行维护过程中所需要的各种物资的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应所需的各种物资,保证生产经营活动的顺利进行。 相似文献