团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

团队建设在六西格玛管理中的应用

概论团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。团队能使组织更有效地解决复杂的问题,可以提高产品质量和劳动生产率,可以减少运营成本,增加组织对使命的承诺,可以提高成员的士气和主人翁的精神,保持对环     

大学生创业团队的构成要素分析

创业与团队有着天然的联系,一支好的创业团队需要具有共同的理念和愿景、拥有核心创业者、具有共同的目标和价值观、可充分利用的外部资源、良好的沟通、团队成员的准确角色定位以及对创业团队的长期承诺。     

如何成就百年“道德集团”

百年企业往往是志存高远的"道德集团",而不是短视的"利益集团"。认同"使命愿景"组织须以共同的使命愿景引领组织建设与团队建设。组织建设与团队建设,就是建立一支具有共同价值理念的队伍,换言之,使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人,都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念,转变为组织中的人,成为组织的一个成员,获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私     

要知道紧紧依靠团队

成功的企业无论大小,都有一个好的团队.团队是一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人.团队相当于集体,但又不等同于集体.团队不仅仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩.团队通过成员的共同贡献,得到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和.     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

精英的聚会——“远见菁英俱乐部沙龙系列三”活动纪实

“在过去的几个月里．你带领的团队工作效率下降。团队成员对达到会议制定的目标漠不关心。以前严格职责分配的做法起到过有效的作用。他们仍然需要不停地被提醒及时地完成工作。这项任务对团队来说是一项新工作。在这种情况下。你会怎么做？”     

会计专业学生团队合作能力不足问题探讨

正团队合作能力是指在一个团队中,为了有效完成共同目标,成员应当具有的一种能够融入团队,并贡献各自的知识、观点,以及进行相互协助以完成团队任务的能力,具体包括沟通能力、协作能力、获取协作的能力和执行能力。"拓展训练营"的流行,说明了组     

中小企业如何管理营销团队

营销团队观念第一 企业营销团队的建设体现在营销理念的升华与营销能力的提高,因为营销工作始终贯穿着的一条主线就是"共赢",最终目的是要体现产品带来的价值.建设营销团队最为关键、最为重要的前提是一个共同愿景,为了实现这一愿景,必须设立标准的工作程序和统一的游戏规则.团队成员虽然分工不同,但都能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,最终结果就是每个成员都能以最高的绩效水平完成各自的工作任务,且团队的总体绩效要大于所有成员的绩效总和,共同努力去实现愿景.     

团队建设的三个不等式

团队≠工作团体 所谓团队,是指在心理上相互认知,在行为上相互作用、相互影响,在利益上相互联系、相互依存,为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。但是很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能     

团队规划：为团队找魂

衡量一个团队的质量，关键看它有没有“魂”。人没有灵魂不能称之为人，一个团队没有灵魂就没有精神，没有精神的团队是一个没有战斗力的团队。团队是个整体，团队中每个成员都有自己的人生定位和自我价值的实现方式。为了让大家力往一处使，必须未雨绸缪，事先规划，为团队树立一个共同的目标，建立一个共同的价值取向，这就是团队的灵魂，以此作为团队凝聚的载体及共同奋斗的方向，支撑着团队的发展。[编者按]     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

创新团队中隐性知识的有效管理

创新团队担负着知识创新的重大使命。隐性知识作为团队创新最主要的源泉,其高效流动和充分利用是团队创新成功的关键。团队成员间的密切性通过成员之间的信任程度,对隐性知识流转产生影响。因此,在创新团队中加强成员间的密切性对于提高团队的创新能力和创新团队的整体绩效具有十分重要的作用。     

激励能给你一支常胜军

你会梦想过,你所领导的团队是一支常胜军,且具有如下的特质,而显得十分出众吗?①他们加班不拿加班费,只得到一个盒饭。②星期日、节假日照常乐于工作,而没有丝毫埋怨。③经常出差,从不推诿或找理由拒绝。④团队成员对组织目标的实现,有着极为强烈的追求。⑤他们忙不过来时,会主动请家人、朋友义务协助。⑥他们永保赤子之心和永不服输的精神而奋斗不懈。⑦视能为顾客服务为至高无上的荣耀。     

试论组织共同价值体系的引领作用

共同价值体系是团队基于事业发展的共同奋斗目标和共同追求聚合而成,这种价值观念的"共同性"是在组织有意识的引导和教化的基础上,通过团队的每个成员内化形成的。实现价值观念的内化,要着力于成员共同的职业价值取向,改进思想教育和道德情操培育的方式,构建以共同的核心价值观为支撑的职业道德体系。     

审计团队建设:创建高绩效的审计小组

这是一个倡导团队出击的时代,团队问题越来越受到重视,因为越来越多人相信“团队协作具有强大的威力,能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人结合起来,携手作战,组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。”对于任何一个审计组织来说,它的每一个审计项目或审计任务,都是以审计小组作为其行动单位,而审计小组正是一支典型的工作团队,其行为与效率对于保证审计目标的实现起着十分关键的作用。如何建设高绩效的审计小组,也受到越来越多的关注,本文拟就审计小组的团队建设方面略谈浅见。一、团队的内涵及高效团队的基本特征斯蒂芬…     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。