强化质量管理 争创全优工程——商阜线开展“全线创优”活动的几点做法

商阜铁路是铁道部“七五”重点工程,也是争创全线优质工程的项目。五年来,我们始终坚持“质量第一”的思想,以创铁道部优质工程为目标,积极开展“全线创优”活动,使工程质量提高到了一个新的水平。去年十月,部组织进行了初验,全部工程被评为优良。我们的做法和体会,主要有以下几点:一、明确整体目标,增强创优意识我们担负商阜线中段工程,全长67公里。主要特点是工程量大,站前主体工程工期紧,     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

重质量 讲信誉 在激烈的市场竞争中创效益

我们沈阳市市政建设工程公司1978年打入外地市场,先后在锦州、大连、海拉尔、大庆、锦西、鞍山和沈阳等市建成大中型桥梁25座,其中获得国家优质工程银质奖1项,部优质工程3项,省优质工程7项,市优质工程11项,受到社会和建设单位的赞誉。公司由一个封闭型的企业发展成为一个开放型企业,施工产值由几百万上升到亿元以上,经济效益逐年增加,     

开拓进取,发展联合 增加企业活力

四川省工业设备安装公司是一个综合性建筑安装企业,现有职工近九千人,主要承担工业设备安装施工任务。在省内建筑市场竞争激烈的情况下,公司按既定的经营战略决策,坚持确保省内重点工程,积极面向全国,开拓国际市场。85年以来,共施工建设项目790个,已竣工建设项月412个。为适应开拓省外工程,分别在深圳、北京、上海和海南组建了分公司,先后在国内山东、内蒙、广州、西藏、陕西、北京、上海等19     

靠“三块基石”托起高层大厦——记中建二局四公司滑模分公司副经理王杰

——北京建筑设计院25层住宅楼工程(白石桥2号塔楼)仅用58天完成主体滑模,平均2.5天滑升一层,该工程被中建总公司评为优质工程并获得银质奖,实现了分公司高层住宅装修创优质工程零的突破。 ——秦皇岛港务局两栋27层住宅楼工程,创出了主体滑模月进度13层的最高记录,并成为当年秦皇岛市唯一免检工程。该工程西楼主体创下当年开工、当年结顶的记录,在10层以下结构验收中,市质监站打出了93.5的高分。 ——秦皇岛项目组1994年完成施工产值     

优质工程之浅见

所谓“优质工程”,简言之就是工程建设领域生产的“优质产品”。从80年代初开始,国家设立了“国家优质工程奖”。对提高我国工程建设水平和工程质量起了促进作用,创造了一批工程质量优、经济效益好的优质工程项目。为了推动我国工程创优活动沿着正确的方向发展,不断提高我国工程建设的整体水平和建筑产品质量,笔者结合个人在质量管理方向的实践经验,谈几点浅见。 一、建筑产品自身的特点决定了工程创优评优的重要意义 建筑产品与工业产品相比有许多不同的特点。第一,建筑产品具有不可重复性。每个工程项目,由于建筑地场不同,一项工程只能出一个“建筑产品”。工业产品不合格可以报废后重新生产出质量合格的同类产品,建筑产品质量不合格,对于大型工程,很难说可以推倒     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

湖北农垦建困难重重

湖北农垦建筑公司是由省农垦工商联合企业公司领导,联合省直属和地区管辖的国营农场驻武汉地区建筑工程队,统一对外承包建筑工程的。该公司共有11个工程队,来自14个国营农场。从组建到去年年底共完成施工产值98.51万元,竣工面积603.659平方米,实现利润294.6万元。有两个工程队夺得3个武汉地区全优工程,总共面积为17.073平方米。但是,由于先天不足,流动资金严重短缺,流动资金贷款尚不到年施工产值的10％,加上建筑市场开放后,竞争激烈,建设单位压级压价,材料价格一再上涨,工程队的管理水平很低,多数     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

行业动态

中国石化发布环境保护白皮书11月29日,中国石化正式发布《中国石油化工集团公司环境保护白皮书(2012)》。这是中国石化首次发布环境保护白皮书,也是中国工业企业发布的首个环境保护白皮书。镇海大乙烯获国家优质工程金质奖据《中国石化报》12月3日报道,镇海炼化100万吨/年乙烯工程获国家优质工程金质奖,实现了中国石化工程建设史上国优金奖"零"的突破。镇海炼化分公司总经理江正洪获国家优质工程奖先进个人荣誉称号。国家优质     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

北京六建机构重组增效百万

北京建工集团六建公司在企业改革工作中,针对机构设置不合理、企业优势发挥不充分等问题,大刀阔斧拆并调整,实行内部机构重组,增强了市场适应能力、效益连年递增百万。 几年来,北京六建内部拆并成立了七个分公司级单位,九个项目部级单位,各占分公司和项目部级单位总数的50％和30％。如机械分公司所属的汽车队,活少效益低,公司将其与搅拌站合并成立商品混凝土     

抓好职工培训是提高企业整体素质的关键

山西铝业建设公司第四工程公司是一支中型安装施工企业,现有职工1075人。几年来我们经过对职工进行思想政治教育、技术培训和专业管理培训,使企业各项经济技术指标明显增长。其中,从1988年至1991年施工企业总产值增长了554.55万元;全员劳动生产率增长了3622元/人年;企业利润增长了43.8万元;工程质量优良率提高了6.6％。1988年至1991年我公司连续四年被上级主管部门授予质量先进集体和先进单位的称号,并先后荣获中国有色总公司优质工程六项,山西省优质工程四项,荣获国家级优秀QC成果奖三项,山西省优秀QC成果奖五项。在抓好职工教育培     

创出一流质量水平 饮誉特区建筑市场

江苏省建筑安装工程公司1982年5月进深圳,又从深圳扩展到珠海、海南、惠州、汕头等市场。11年来,公司先后承接各类施工项目500多个,竣工交验一次合格率100%,被誉为“靠质量独步特区”。在深圳数百家施工企业中,被称为“三强”之一。到去年底在深圳总共创出22项优质样板工程,占深圳市历年评定总数的31%,在海口市施工的彩虹2号住宅楼,为海南省创了第一个部优工程。最近在国家统计     

竭力为广西电网南方电网提供精品服务--2004年广西送变电公司完成电网建设项目纪实

2004年12月28日,南方电网公司在500千伏百色变电站扩建工地举行交接仪式,广西送变电公司总经理周强代表承建单位向运行单位移交了有关资料,工程提前6个月竣工,创下广西变电站建设史上的新纪录。至此,广西送变电公司2004年完成电网建设项目41项,完成企业总产值5.20亿元。2004年,广西送变电公司广大员工逐鹿八桂大地,奔赴大江南北,挺进西电东送主战场,重返国际市场,取得新的佳绩。全年承建线路工程32项、变电所工程35项、市政工程6项,其中竣工投产线路工程17项、变电所工程20项、市政工程4项。建成500千伏输电线路270公里,其中区内工程有500千…     

争创优质工程的几点作法和体会

中国石油天然气管道第二工程公司 (下称“管道二公司”)自 1970年组建以来 ,在争创优质工程 ,实施名牌战略的工作中 ,取得了一定的经验 ,他们的具体作法是 :1　抓好工程的前期准备工作 ,奠定了良好的创优基础进入 80年代以后 ,管道二公司的领导就把工程创优工作提到了议事日程 ,制订并实施了《工程创优实施细则》 ,在大中型工程施工中 ,主动提出创优要求 ,并把具体的创优措施和实施计划写进了投标文件。工程开工前 ,公司根据工程的规模、施工环境、技术、质量要求、设计、合同要求 ,从施工人员、施工设备、施工工艺方法等诸方面精心组织和策…     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

在营销实践中尽显思想政治工作的活力

1998年至今,短短的6个春秋过去了,东北销售分公司坚定站在中国石油整体和大局的高度,认真履行职能,疏通上下游,衔接产运销,把东北地区建设成为中国石油市场最稳固、效益最突出的坚实基地.公司成品油年营销能力由当初的2300万吨上升为3200万吨,占中国石油年销量的60%,占全国石油销量的27%;总资产达34.58亿元.同时,精神文明建设也取得了累累硕果,获全国"五一"劳动奖章,先后被评为辽宁省先进党委、辽宁省级文明单位、辽宁省思想政治工作先进单位、党建目标管理优秀单位、"理论武装工程"学习教育活动优秀单位、辽宁省重合同守信誉单位、AAA级资信单位等,公司调度运输处被共青团中央授予"全国青年创新工作法大赛先进集体",大连分公司计量班被共青团辽宁省委命名为"青年文明号".