国外对国有企业的管理方法（上）

法国的混合所有制企业法国是西方世界中公有经济成分比重较大的一个国家。除政府股份占 5 0 %以上的国有企业外 ,还有大量混合所有制企业。混合所有制企业在法国一般称为混合经济公司 ,这种混合经济是国家利益和私人利益在同一个企业中的结合。这类公司分布在法国各个经济领域 ,如法国国家航天工业公司、国家炸药公司等。随着 80年代中期开始实施国有企业私有化计划 ,法国一定数量的国有企业资本开放之后也转变成国家股份比例低于 5 0 %的混合经济公司 ,因此 ,混合经济公司的数量在不断扩大。法国混合经济公司有三个特点 :一是国家股在企业…     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

中小型水利工程建设合同管理之管见

对中小型水利工程建设管理中在合同履行上的问题进行了分析;阐述了监理单位在建设合同管理中的地位及正确做法.     

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

合同管理内控制度的建立和完善

一般来说,甲乙双方从签订合同到完成要经历协商、签订、履行、变更、解除、完成等过程。这一过程可分为三个阶段：第一阶段是调研、谈判、签订,这一阶段主要是签订前的工作。第二阶段包括变更、解除、纠纷等环节,这一阶段是履行阶段。第三阶段为验收、交付、资料归档等工作,这一阶段是完成阶段,主要是完成及后续工作。合同管理应从这三个关键环节着手,建立和完善相应的内控制度。本文通过对几年的工作实践,探索完善合同管理内控制度的基本思路和方法,以求共识。     

建设施工合同管理中的变更索赔探析

在建设施工项目中,变更索赔是建设各方合同管理的主要工作内容,其对项目的工期和费用到具有直接影响,是项目获益的方法之一。本文对变更索赔产生的原因进行了分析,并提出了变更索赔的原则,论述了提出变更索赔的阶段划分,最后对变更索赔过程中的注意事项进行了总结。     

浅论八一钢铁的合同管理与信用体系建设

以八一钢铁合同管理和信用体系建设为切入点,简要阐述了企业合同管理与信用体系建设对企业经济效益与社会效益所产生的影响,进而强调"重合同,守信用"对企业可持续发展具有重要的促进作用.     

合资建设水利水电工程的合同管理与投资控制

位于广东省西北部的某小型水电站由当地政府和香港某电力企业共同投资建设，双方各出资50％作为工程建设资金，建成后对获得的收益也拥有相同股份，因此其建设期的管理模式和投资控制体系与国际工程和国内工程相比有其独特之处。以合资方式对整个流域进行开发，建设水利水电工程尚属首例，为合理利用外资开辟了一条新途径。     

深刻理解国有资产管理体制改革的重要意义加快推进国有企业改革和发展

在各地正在组建国有资产监管机构时，召开的第一次全国国有资产监督管理工作会议，是一次非常及时、非常重要的会议。一是进一步提高了认识，统一了思想。二是加深了对坚持社会主义基本经济制度的理解。三是明确了解决国有企业改革的重点和难点问题的政策措施。下面，我结合与会代表的意见，就深入学习黄菊副总理的重要讲话，学习领会李荣融同志的工作报告，做好会议精神的贯彻落实讲几点意见。     

大类培养模式下《工程合同法律制度与合同管理》课程教学改革与成效分析

从教学内容、教学过程与课程考核三个方面对《工程合同法律制度与合同管理》课程进行了课程教学改革,并以华南理工大学工程管理专业为课程改革实践对象,对改革成效进行了调研分析.研究结果显示,所实施的课程教改在课程内容、课程教学方法以及对学生的能力培养等方面均取得良好的成效.     

浅谈投标阶段的合同管理

招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审核招标文件,首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则,是否符合国家有关的法律法规和规定。只有这样,才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。其次要审核其内容,确保企业自身条件能满足招标文件的需要,…     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

建筑工程管理中合同管理的常见问题和对策

伴随着城市化进程的加快与人们生活水平不断提高,建筑行业迎来更高的发展机遇,为了确保建筑工程能够达到预期要求,就需要做好工程管理.在建筑工程的管理中,合同管理至关重要,但在实际的合同管理中还存在很多问题,本文针对建筑工程管理中合同管理的常见问题进行分析,并提出相应的管理对策,希望对建筑工程的合同管理提供帮助.