港湾迷局——第二次握手？

<正>引子2006年6月1日,国际儿童节的傍晚,“华为并购港湾”的传言在坊间迅速扩散。和多年来这两个公司之间的其他事情一样“没有确切消息”,也没人能给出“确切消息”。华为的一位高层称,包括港湾大股东华平投资“已与华为达成股权转让协议”等传言的最早版本出自多位港湾中高层,而华为内部并无任何消息传出。     

华为收编港湾

一向低调的华为技术颇为罕见地高调了一次。2006年6月6日，华为技术在其中文网站上发布了一则简短的消息，称港湾网络和华为已就前者转让部分资产，业务及部分人员与后者达成意向协议书并签署备忘录。由于港湾网络和华为技术之间的渊源，这一消息强烈地刺激了各方观察人士，比之6年前李一男出走华为有过之而无不及。     

企业文化困步华为

2006年6月16日中央电视台强档新闻栏目《社会记录》,对5月28日怀疑因“过劳死”离世的华为员工胡新宇事件进行了分析报道,华为公司再一次将公众关注的目光点亮。从直面思科的知识产权纠纷到最近全面收购港湾网络,华为一直在低调中沸腾着。作为发表过《华为的冬天》一书的华为技术有限公司总裁任正非,也以他的“狼文化”再一次叫他的对手品尝了凶残竞争下的苦涩。收购博弈6月6日《第一财经日报》报道出华为已经和港湾达成有关收购的意向性协定,华为科技和港湾网络联合宣布双方已经正式签订谅解备忘录。据有关知情人士透露此次收购意向涉及到…     

便携式数字医疗终端设备领先企业 益体康：远程医疗探路者

傍上东软后,益体康解决了生存问题,但它该如何解决产品太小众的问题？2007年,周钷创办益体康。成立之初,他便把方向锁定在IT技术与医疗技术的结合运用上。这是一次＂被创业＂,此前周钷就职于港湾网络,负责香港地区的服务与销售。在香港期间，他看到了“平安钟”，这款产品能够帮助老人及长期患病者应对紧急和意外情况。当港湾被华为收购后，周钷决心以此为方向创业。     

当强势管理者遇上野心天才——“华为并购港湾”留给我们的思考

<正>IT界热点多,"爆炸性"新闻多,"你方唱罢我登场",来得快也去得快,这既是这个时代的特点,也是这个行业的特点。前不久华为并购港湾,标志着华为将最有力的竞争对手收入囊中。一时间,媒体和网络上的各种报道、评论和BOLG铺天盖地,这一切都源于这个看似普通的商业并购案背后,华为与港湾这两家公司的领袖任正非与李一男之间恩怨情仇的特殊背景。     

从收购港湾看华为战略布局

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键，收购港湾仅仅是个开始。[编者按]     

任正非PK李一男：职业生涯罪与罚

一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。     

资讯

<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电     

疯狂的网盛

在收购港湾后。华为又开始对旗下资产进行新的整合。2006年11月29日，华为宣布已接受3COM的竞购报价（8．82亿美元），双方已完成华为3COM技术有限公司（下称“H3C”）的竞购程序，履行相关法律程序后，3COM将全资持有H3C。     

本期推荐名家：深圳华为技术有限公司总裁 任正非

推荐理由：姜是老的辣。一场收购．“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫。以清理门户的名义．对有辱师门的徒弟进行惩罚．古往今来，人们都是以这样的方式来维持一种平衡，也叫秩序。不过．任正非自己在公开场合声明。华为将以开放的心态接纳李一男及港湾的团队。果如其育。任正非真令人生畏生敬。     

事业与职业的统一

在最终将港湾网络并购后，任正非试图用文字缓解华为旧将的顾虑。“分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决……从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。”[第一段]     

华为收购港湾

类型以消灭竞争对手为目的的横向并购运营路径2006年6月6日,华为科技和港湾网络联合宣布,二者达成有关收购的意向性协定,并正式签订谅解备忘录,华为将收购港湾宽带产品线的全部资产、人员、业务以及相关的全部知识产权。据熟悉内幕的人士称,收购价格为17亿元人民币。     

华为缘何难克美国主流市场

据《彭博商业周刊》报道，日前，中国最大的电信网络设备制造商华为，要求美国政府对公司为何被禁参加美国全国应急网络的竞标做出解释。美国商务部发言人凯文·格里菲斯（Kevin Griffis）就此事作了解释，声称“华为不能参加这一竞标，是因为美国政府对国家安全的顾虑。”     

悲情李一男

“不走寻常路”,从华为高管到港湾叛将再到百度技术一哥,李一男用了8年的时间走出了一条与众不同的发展之路。华为天才 李一男彼公认为是技术天才,一点也不为过。他有着最光辉的记录。1994年,22岁的李一男进入华为,曾在华为两天时间升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理,两年后提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。     

王品VS华为：内部创业制为何结果迥异

内部创业有助于激发企业内部活力、挖掘新增长点，员工也可依据现成资源轻松启动创业梦，从而达成双赢。王品通过“狮王计划”成功打造多个新品牌，助力企业营收倍增、版图扩张，并储蓄充足高管梯队。相比之下，华为的内部创业则惨遭失败，不仅放养出港湾网络等竞争对手，更经历骨干员工流失之痛。二者成败的经验教训显示，要成功实施内部创业，科学的筛选机制、合理的集权分权模式、配套的制度设计与企业文化体系的打造均不可少。     

西门子将全面收购港湾?

西门子与港湾之间的并购案标的并非港湾某一块业务,而是港湾公司整体“更大的事情”岁末年初,一则并购传闻再次成为业内焦点。据《财经》杂志报道,2005年12月23日, 德国通信巨头西门子与北京港湾网络有限公司正式签订收购协议,以1．1亿美元的价格,收购港湾主要面向运营商市场的三个系列宽带高端产品的核心资产,包括全部技术、专利以及100余名技术人员在内,这部分资产2004年为港湾带来近60％的利润。     

给任正非补商业逻辑课

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”，比如“华为没有成功，只是在成长”，比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”，而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。”     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

华三：我是谁？

华三六年征战．不辱使命——在国内市场逼平思科,港湾终被华为收复,但自己身份却变得太不明朗。一名华三的高层戏言：“我们本来是民营企业,算是八路军,后来中美合资变国军,然后变成了美军,差一点又变成国军,将来能不能再变成八路也不一定。”