新时期我国石油销售公司企业文化创新的对策

在日益激烈的市场竞争中,石油销售企业要发展壮大、提高企业核心竞争力,除了在产品质量和服务上下功夫之外,更重要是的提高企业信誉、价值理念等精神层面的因素,这就离不开企业文化的塑造。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑。鉴于此,本文对新时期我国石油销售公司企业文化创新进行了探讨。     

解读波导的天下第一网

随着销售市场的拓展和企业规模的扩大,分支机构的设立成为企业发展的必然。但是,如何对分支机构进行理想的管理,使分支机构成为企业本身的自然延伸,达到如臂使指的境界,已成为许多企业头痛的难题。在短短的几年时间里,波导公司分支机构迅速覆盖全国,并取得连续几年全国销量第一的骄人业绩。其销售网络在业内获得“天下第一网”的美誉。波导销售公司对分支机构的管理有许多运作成功的地方。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上,进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用,并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施,以期对我国企业创新有所裨益。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上 ,进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用 ,并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施 ,以期对我国企业创新有所裨益。     

TCL销售公司物流一体化信息平台

企业简况 TCL集团股份有限公司创办于1981年,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL销售公司作为TCL集团下属公司,以市场为先导,十年来致力于市场营销网络的建设,目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍。同时,销售公司还负责成品下线后到营销网点之间的仓储、配送等相关物流运作。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

企业经营创新与企业文化

企业经营创新是一种文化,它与企业文化是一致的,企业经营创新所形成的创新文化需要从制度等方面进行推动。     

CA公司的创新企业文化

<正> 清晨,那是坐落在纽约长岛的CA总部门前最热闹的时候。走进主楼的不光是那些肤色不同的软件精英们,还有他们的孩子。10多年前,当CA开始筹建这幢大楼时,首席执行官王嘉廉提议,在大楼里建个托儿中心,不少人觉得难以理解。人事部副总裁库夫琳女士回忆说:“我当时觉得真     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

企业文化创新趋向

如果一个杯子有些浑水，不管加入多少纯净水，仍然浑浊；但若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。     

企业如何建立销售网络

建立适合于自身产品特点,运转畅通、高效、低费用的销售网络,是每个生产型企业必须解决好的重要问题,本文就企业在建立产品销售网络的过程中常遇到的几个问题进行探讨,更多地从操作实践的角度就这一问题提出相应的看法。 １、是找代理商还是找经销商 代理是指对生产厂家的产品进行代理销售,代理商处产品的所有权仍属生产者,销售者仅是按生产者的有关销售政策（如价格、售后服务等）进行销售,产品销售完成后,销售者从生产者那里获取销售佣金。这种销售模式由于销售者不用垫资进货,故销售者风险较小,对销售者最为有利。对于生产者来…     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为,是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势,就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

浅析企业文化的创新

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中的地位和作用已不容忽视。本文主要针对现状,研究新时期现代企业如何进行文化创新。     

浅谈企业文化及其创新

随着美国金融危机向世界的蔓延,现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚,能够继续生存和发展的企业,其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。     

文化创新推动企业发展

时代的发展,必然带来企业文化的内容和形式的变化,创新是企业文化发展过程中的推动力,其是为了使企业的发展与环境相匹配,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的过程.深入了解企业文化内涵,关注文化,关注企业文化创新的实质,强调与企业生产力的发展水平和企业的外部环境相一致.     

企业文化类型与创新

企业文化是关于企业价值观和道德精神的规范,它能使员工产生凝聚力,为实现其目标忘我工作。创新是企业理念、产品、制度等的整合,不同的企业文化会产生不同的创新机制和模式,从而推动企业不断发展壮大。     

浅谈企业文化及其创新

随着美国金融危机向世界的蔓延,现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚,能够继续生存和发展的企业,其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。