中核集团公司计划管理工作座谈会强调 计划管理要抓好三个落实

2000年7月6～8日,中核集团公司计划管理工作座谈会在京召开。集团公司各部门负责人和与会代表约130人出席了会议。集团公司副总经理李忠良出席大会并作了重要讲话。计划部主任邱建刚做了题为“转变观念,强化管理,开创计划管理工作新局面”的主题报告。     

第九讲现代公司的经营管理

第九讲现代公司的经营管理煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明现代公司经营管理内容很多，本讲只简略谈谈计划管理和人事管理。－、公司的计划管理公司经营计划是根据经营决策方案对公司未来经营活动及其所需各经营要素、各部门、各环节的工作所作的部署和安排，是公司...     

如何制订和实施公司发展战略?

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一,如何面对新矛盾,新问题、新机遇、新挑战?广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路是——     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

适应新形势 力求大发展

适应新形势力求大发展王兆忠，吕海清国家这次原油、成品油流通体制改革，对于我们石油销售战线来说，无疑是非常有利的举措，是我们日夜盼望的一项重要改革措施。这次改革从根本上入手，从源头上抓起，把资源牢牢地掌握在主渠道手里；实行国家导向配置和计划管理，实行总...     

深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

搞好投融资工作 促进公司健康发展

１９９９年工作回顾１９９９年，在国家电力公司党组的领导下，投融资工作紧紧围绕“加强计划管理，促进经济效益提高；调整投资结构，促进资源优化配置；加强资本运作，促进公司健康发展”的思路，转变观念，求新务实，开创了新局面。１．加强公司计划管理。为适应公司实...     

省地县三级联手破解线损管理难题

<正>7月21日~22日,广西电网公司计划部组织召开2015年上半年重点高损单位工作推进情况集中梳理会,该公司营销部、设备部、农电部、系统运行部等专业负责人参加会议。本次会议打破了以往上级布置工作、下级难以实施的僵局,凸显了省地县三级联手,共同破解线损管理的难题,切实做到     

一九九四世界纺织品市场预测

一九九四世界纺织品市场预测青岛纺织品联合进出口公司综合计划部最近，我们参加了在杭州举行的第二十五届国际纺织品商情会，会上讨论和研究了当前世界经济的发展以及对纺织品市场的影响。综合情况如下。一、１９９４年世界经济前景伴随着１９９３年４季度美国经济明显回...     

管理落地标准生根——大庆钻探钻井二公司经理裴昱解读岗检

大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍.在油田发展进入新阶段后,不断创造新的业绩.今年以来,这个公司着力加强三基工作,坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起,广泛深入开展岗位责任制检查,建立起了"公司季检、基层月检、岗位自检"的岗检体系,推进了三基工作整体水平的提升.为此,记者专访了钻井二公司经理裴昱.     

结束语

航天动力技术研究院的统计专栏陆续发表了9篇文章,本期将告一段落。这是研究院为提高统计人员业务素质而采取的措施之一。本专栏所发表的文章虽然数量不多,却反映了研究院乃至整个集团公司统计工作中存在的一些问题。当然,文章中对这些问题的处理方法只代表作者本人的观点,对这些观点可能有不同的看法。将航天动力技术研究院统计人员的这些经验和体会呈现给大家,目的就是为了交流和探讨。我们相信,这种交流对集团公司的统计工作是会有裨益的。最后,我谨代表航天动力技术研究院经营计划部,向《航天工业管理》杂志对本专栏出版的支持表示衷心…     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

聚焦中冶主业,建设“美好中冶”

以思想作风建设为导向,打造风清气正的中冶团队 2013年,我们将在巩固整改成果的基础上,从中冶领导班子抓起,从集团总部抓起,从各级领导自身做起,继续大力弘扬"五种作风",着力提升"五种能力".     

煤矿企业管理讲座 第一讲 全面计划管理

为了改善企业素质,提高经济效益,我们应广大基层千部学习经营管理知识的要求,举办了“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理”(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算)和现代化管理的基本知识。整个讲座共分十二讲,每期一讲,在1984年刊完。这个讲座是由北京煤炭管理干部学院企业管理教研室供稿的。大家对举办这类讲座有何意见及要求,请来函与编辑部联系。     

关于国外项目中的计划管理的讨论

在项目管理中,计划管理工作时项目执行的关键所在。在国外项目管理工作中,计划管理的内容一般包含合同制定、进度、设备采购与发运及成本环节管理等。本文立足于计划管理的相关背景,从计划管理的不同阶段对计划管理工作进行了详细的分析。     

依靠科学技术发展纺织工业生产

同志们:今天,向大家汇报的题目是“依靠科学技术发展纺织工业生产”,主要讲怎样从现有企业的设备、工艺、操作三项基础性技术管理工作抓起,来加速纺织工业的发展。(一)建国三十多年来,纺织工业广大职工在党和政府的领导下,沿着社会主义道路,自力更生,奋发图强,终于把旧中国遗留下来的一个落后的殖民地、半殖民地行业,逐步改造和发展成为一个门类比较齐全,原料、设备基本立足国内,生产和科学技术有了一定水平的工业部门。三中全会以来,党和政府各级领导,采取一系列措施,加快纺织工业的发展;农业的增产,增加了纺织原料资源,纺织工业生产迅速增长。在党中央关于调整国民经济方针指引下,     

打造施工企业新模式

加大制度执行力.提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益.企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行.提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发.作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念.项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到"令行禁止".     

慧眼如炬——记吉化集团公司综合计划部招投标管理处处长丁明红

丁明红,吉林大学商学院工商管理专业硕士研究生,高级会计师。1992年参加工作,被分配到吉化化建公司。2000年5月加入中国共产党。2002年开始接触招投标工作,2005年4月调到吉化集团公司综合计划部,担任综合计划部招投标管理处处长,负责招投标及关联交易业务管理工作。2002年10月,还在化建公司工作的丁明红第一次接触招投标工作。供应商以每台2.7万元价格出售的设备,她通过一系列有条不紊的招投标工作,最终以每台1.5万元的价格购入近百台,为化建公司节约开支100万元左右。2006年1～9月份,她和她的同事们一起完成招标和不招标项目383项,累计节约…     

关于电网企业综合计划管理应用的思考

正自2011年开展综合计划管理工作以来,X电网企业积极探索、勇于创新,全面推进综合计划管理体系建设工作,本文对综合计划管理建设情况进行回顾,从问题中总结经验,从现状中明确提升方向,为电网企业下一步综合计划管理工作持续提升提出相关建议,确保综合计划管理有效落地。