现代物流面向物联网的供应链协同管理优化

物联网对供应链协同管理发展具有驱动作用,相关物联网技术在供应链领域早有应用,供应链协同管理高端发展的突破口必然以物联网为导向。本文探讨了在供应链管理领域中应用物联网技术存在的制约因素,并提出以物联网为导向优化供应链协同管理的发展战略。     

供应链视角下山东省有线电视行业发展探析

近年来,有线电视行业发展动力不足,一个重要原因就是其供应链管理存在不合理因素。本文从供应链角度出发,以山东省有线电视行业为研究对象,分析其在供应链管理过程中存在的客户需求响应不及时、合作关系不密切、信息共享程度不深等问题,并对此提出相应改进建议,以期为山东省有线电视行业发展提供有益借鉴。     

基于知识图谱的国内供应链管理研究分析

供应链管理作为一种集成的管理思想和方法,是物流、供应链等相关领域研究的热点.文章利用CitespaceⅡ软件对CSSCI数据库1998～2012年收录的以供应链管理为主题的文献进行统计分析发现,供应链管理相关研究文献处于平稳发展状态,未来一段时间物流供应链等相关领域仍将是研究的热点;供应链管理研究机构多为高校经济及管理相关院系,其他组织或群体相对较少;从高被引作者分布来看,马士华等人在供应链管理相关领域影响很大,且国内研究引用国外相关学术成果的较多,形成了研究国际化的趋势;从高影响力期刊来看,国外供应链管理研究领域顶级期刊对我国相关研究产生了很大影响,而国内较为权威的期刊杂志也受到了研究者们高度的关注;博弈论、动态模型、全球化供应链管理、可持续发展、物流信息技术、绿色供应链、响应机制等领域都是供应链管理研究的热点;企业管理、逆向物流、博弈论、信息共享、绿色供应链、知识管理、供应链金融等方向是供应链管理的前沿.     

论基于需求链的企业供应链管理

供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的。作为供应链的目标,需求在供应链管理中举足轻重。我国企业的供应链管理面临需求链职能缺失、顾客需求管理不善等问题,必须从发展核心竞争力的高度,把需求放进供应链管理中,大力推进现代企业的供应链管理。     

供应链中的成本管理研究

一、供应链及供应链管理随着市场环境由卖方市场向买方市场的转变,传统的以产品和生产为中心的管理模式正在被迅速淘汰,取而代之的是以市场需求为中心的供应链管理。所谓的供应链是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及其相互关系构成的网络。供应链管理是在满足顾客需要的同时,为了使供应链整体成本最小,效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。供应链管理是以顾客需求为出发点,通过优化与供应链相关的作业,实现顾客满意度最大、供应链各成员降低成本、提高效益的目的。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法,它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

企业供应链管理和供应链战略研究

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。对于手机生产企业来讲,供应链管理非常重要。本文中主要就以某进口品牌和某国产品牌在手机业务领域中的供应链管理展开探讨,对两者在供应链方面的相同点和不同点进行分析。并就某国产品牌手机供应链的改进提出了几点建议,以期为某国产品牌手机的全球扩展做出贡献。     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

供应链信息安全现状及体系框架研究

本文研究了我国供应链目前普遍存在的信息安全问题,如:企业员工的信息安全意识淡薄;信息安全管理有章不循现象普遍;缺乏统一的信息安全战略规划和防范机制;合作企业间存在逆向选择风险和各种败德行为等。针对上述问题,参考众多企业积累的经验,吸取了供应链信息安全领域的最新理论研究成果,提出了供应链信息安全体系框架。该框架由信息安全治理、信息安全管理、基础安全服务和架构、第三方信息安全服务与认证机构和供应链信息安全技术标准体系五个部分构成。在具体运用中从供应链整体业务需求出发,参照供应链信息安全体系框架,通过评估和风险分析等方法,定义供应链及其节点企业安全需求,并最终确定供应链信息安全建设的内容和方向。     

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求,可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值。由此可见,在未来的物流领域,第四方物流将成为一种趋势。     

新形势下企业的供应链创新管理

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争,加之科学技术飞速发展,企业的生产效率逐步提升,产品的更新周期越来越短,因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域,也是一种重要的流通组织形式和营销模式,有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此,本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析,重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略,为供应链的现代化发展提供理论依据。     

价值驱动的供应链管理

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。研究阐述了价值链与供应链的联系，说明了顾客价值才是供应链的驱动，供应链管理是以顾客价值增值为目标的，所以在管理中用供应链平均顾客增值率来分析和改进供应链，以达到顾客增值率最大。同时说明价值驱动也是供应链稳定的因素之一。     

基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。     

服务供应链的结构创新模式——一个案例研究

服务供应链管理是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题。本文以陕西鼓风机有限公司（陕鼓）为研究对象,运用案例研究的方法,探索服务供应链的结构模式与创新特点。通过对比制造供应链和服务供应链的不同点,提出服务供应链的整体结构包括网络结构、业务流程和管理成份三部分。在此理论基础上结合案例研究,总结出服务集成商成功的关键要素,即高层次的信誉资产和能力、寻求整合机会和综合效益、建立良好的社会资本、控制和结合产品供应链以及重视融资和资金管理。由此,充分验证了服务供应链这一创新模式,并进一步指导了服务集成商的运作与管理。     

供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

企业供应链管理的研究重点与发展趋势探讨

供应链管理近年来在我国有了很大发展。供应链管理的发展大致经历了1990年以前的物流管理、1990-1995年的价值增值链、1996年至今的网链三个阶段。企业供应链管理的研究重点是供应链策略研究、库存管理、合作伙伴选择、敏捷供应链、集成供应链绩效评价体系。供应链管理研究发展趋势是虚拟链、需求链、绿色链、电子商务链。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

物流与供应链管理在西部大开发中的应用

分析现代物流与供应链的目的 ,旨在以及时了解和响应多变的顾客需求为出发点 ,来揭示物流和供应链管理对企业经营的重要性 ,所以 ,当前在西部大开发过程中物流与供应链管理等相关问题尤为关键     

浅谈企业数字化供应链物流建设思路

目前,工业企业供应链物流多层次、复杂性迅速增加的同时,面临着前所未有的挑战,客户的零库存要求、物流管理体系的全面运作、公司降本要求,呈现出物流管理需求整合转变的趋势。新冠疫情情况下对于企业来说,在降本空间越来越低的情况下企业数字化供应链物流的建设尤为突出。最终目标是有效的运营,网络管理数字供应链,本文以企业数字化供应链的几个建设目标为中心,分析如何构建疫情下的企业数字化物流管理。