巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四)

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺     

巴菲特:世界最伟大的投资家(四)

4 管理经理人员 ●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动? ●在公司管理中运用与所有者有关的原则 ●公司是股东拥有资产的渠道 ●为什么"长期"一词使董事长有"极大的伸缩空间"?     

4月 中外管理企业管理高级研修班财务经理自我突破特训班

课程收益销售、生产、研发部门都有自己明确的绩效任务,而财务工作的绩效是什么?面对财务系统的创建与改善、资产的量化、财务部门的价值创造及跨部门沟通技巧等,财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及为企业经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标。课程大纲一、如何将业务一管到底1.业务渗透管理的困惑●为什么领导总说不懂财务经理在说什么?●为什么业务单位总爱向财务部门发飙?●为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足?     

人人都是"沮丧的孩子"——恶习养成的心理原因

成人不宜 在一个成人世界里,职场恶习为什么会普遍存在?你举目四顾,到处可见迟到、办事拖拉、吹牛、找借口、邋遢、传小道消息--它带着显然幼稚和顽固的特质,为什么职业人士可以战胜艰巨的挑战,而在恶习面前却如此软弱?它究竟是何来历?我们如何纠正?     

书评

《货币战争3》为什么鸦片贸易和鸦片战争只在中国发生?为什么日本的明治维新能成功,而中国的洋务运动却会失败?为什么蒋介石拿着苏联的卢布完成了北伐,却会突然变脸反共?     

查尔斯·汉迪新秩序的预言者(三)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?     

读书会

<正>《金融的逻辑》【作者】陈志武【定价】39.80元【出版社】国际文化出版公司【简介】为什么政府有钱不如民间富有?为什么说西方的兴起主要靠制度而不是掠夺?为什么发展金融是中国的唯一出路?本书深入浅出地从财富的文化和制度基因谈起,告诉读者:金融到底是怎么回事?危机之后,金融市场是否会终结?     

审计拷问四大资产管理公司

目前,四大国有商业银行的改革问题引起了广泛的关注。与此相关的是国有银行的不良贷款问题也成了不少人讨论的热门话题。国有银行不良贷款的现状到底如何?化解风险的途径何在?这几年资产管理公司剥离和处置不良贷款的效果究竟怎样?随着审计署对四大资产管理公司审计的全面展开,这些问题将会有个答案。首次审计资产管理公司3月30至4月2日,2004年金融审计培训班在审计署怀柔培训基地举行,来自18个特派办以及审计署金融司的有关人员参加了此次培训班。在这次培训班上,金融司的有关人士就资产管理公司的审计方案作了讲解。作为第一次对资产管理…     

行动惯性导致企业滑波

为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。调查研究发现，一个组织倾向于固守已有的行动模式，甚至在环境变化的条件下也不改变，这也可称为一种惯性?成功的企业若处于这种惯性中，其结果必定会走向失败。