古都开封多"商机"温州商贾竞"风流"

"七朝古都开封处处藏黄金,时时寓商机,热切期待现代商都温州的企业家们来抢抓商机,发掘黄金……",这是中共河南省开封市委书记孙泉砀同志在欢迎温州企业家经贸考察团时的一段热情洋溢的讲话.     

激活基层组织"神经末梢"

山东省邹城市后八里沟村用了 15年的时间,由一个穷村、乱村"蝶变"而成全国文明村,从负债20万元到拥有固定资产50亿元,人们安居乐业,幸福祥和,社会主义现代化新农村有了模样 习近平总书记曾比喻说,党的基层组织是党的肌体的"神经末梢".激活"神经末梢",党的肌体才孔武有力.山东省邹城市后八里沟村用了15年的时间,由一个穷村、乱村"蝶变"而成全国文明村,从负债20万元到拥有固定资产50亿元,人们安居乐业,幸福祥和,社会主义现代化新农村有了模样.回看十几年的发展历程,后八里沟人坚定不移跟党走、听党的话,才有了今天的发展.     

温州人为什以那么富?

眼界超越国界 温州人会做生意，勇于开拓，敢于走出家门、国门。有人说，只要哪儿有中国人；哪儿就有温州人！如果在哪儿只有一个中国人，那么，这个中国人准是温州人！ 也许；这话绝对了一点儿，但温州人把生意做到了全国、全世界；却是不争的事实。 先讲国内。以新疆为例；在 ６０年代，为支边来到新疆的温州人仅３００名，现已有８万多人；光乌鲁木齐市就有４万多人，他们主要经营皮鞋和棉纺织品，年交易额达几十亿元。温州的著名厂家，如吉尔达鞋业、康奈鞋业及夏蒙、报喜鸟西服等，在乌鲁木齐市场上都享有盛誉。 如今，乌鲁木齐的 温州…     

把管理之“术”升华为管理之“道”——王效金先生访谈录

黄:人们常说:“有什么样的企业家,就有什么样的企业。”王总,这句话在您身上又得到了验证。从您1985年进入古井集团到今天已经整整20年了。20年对中国企业家来说是长寿的,有人做过统计,中国企业家的平均寿命仅为10年。20年对古井集团来说是福气,您把它从一家年产值仅1190万元、连年亏损的小作坊发展成为今天拥有40亿元资产的大集团。您和您的企业能从这20年的风风雨雨中成功地走过来,我想您一定有超越他人的为人之道、为企之道。今天就请谈谈您悟出的道好吗?     

朋友多路好走——康纪芳印象

“先交朋友,后做生意”,这是中外合资河北三力羊绒制品有限公司总经理康纪芳的生意观。 康纪芳,这位河北省清河县的农民企业家,在短短的四、五年时间内,由一位普通农民,成为拥有固定资产1600万元的中外合资企业老板,正是得益于他所信奉的这一信条。他所交朋友之     

苏商刘国钧成功的理论分析及对创业者的启示

作为白手起家的中国纺织业巨子,刘国钧是优秀苏商企业家的一个代表性人物.他从15岁开始艰苦创业,1930年集资创办常州大成纺织印染公司,8年间使大成企业由1个厂发展到4个厂,纱锭由1万枚发展到8万枚,资金由50万元发展到400万元,其产量和规模很快在业界独占鳌头,被经济学家马寅初称为"经济史上的奇迹".新中国成立后,刘国钧爱党爱国,1950年在江苏省私营棉纺业中率先实行公私合营,1958年当选为江苏省副省长;在三年困难时期,他出谋划策,捐资捐物;十年"文革"期间,他亲笔书写"人老心不老,永远跟党跑"的对联;还积极创办刘国钧职教中心,进行各种职业培训.     

论"中国企业家"

中国企业家与欧美企业家在时代背景、文化传统、社会制度、现代化速度等各方面有所不同 ,而在自然法则和经济规律方面又大体相同 ,因此中国企业家的成长和发展有其一定的特殊性。试论述如下 :1 中国是拥有13亿人口、960万平方公里的大国 ,有5000年悠久的历史 ,早在2000多年前春     

论学习力与温州企业家人才群成长的关系

温州企业家人才群的学习力体现在五个方面,即:创业致富是温州企业家的强大学习动力;"吃苦耐劳"的性格是温州企业家学习的毅力;悠久的历史文化提升了温州企业家的学习能力;"敢为人先"的精神不断激发温州企业家的创新能力;永嘉学派的"事功思想"是温州企业家实践应用能力的思想来源。在此基础上进一步对温州企业家人才群的成长过程作了考察,系统地阐述了学习力对温州企业家人才群成长的积极影响。     

苏州模式与温州模式的"中国经验"

中国涌现出许多地方发展模式，但最有特色的应该是“苏州模式”和“温州模式取得了巨大的成功。市场经济的发展需要发挥市场和政府两种资源、两只手的作赖于市场企业家创新，苏州模式依赖于政府企业家创新，从本质上看两者是相辅大可不必厚此而薄彼。种模式在中国的发展都不可偏废，温州模式依系而非矛盾关系，因此     

发展现代物流业的路径选择——以温州为例

现代物流业是经济发展的"加速器".而温州作为当代中国区域经济发展的一面旗帜,其经济总量优势、产业优势、交通优势都为现代物流业的发展提供了先决条件.但温州的物流业还处于传统的物流阶段,与温州对外开放的整体形象不太相称,必须要加强领导,加大政策扶持,加快物流设施建设步伐,培育和引进物流人才,大力发展现代物流业,推动温州经济社会又好又快发展.     

资产的"他专用性"和"自专用性"——一个交易成本经济学与企业能力理论整合的视角

本文将交易成本经济学的资产专用性概念进行扩展,把它区分为资产的"他专用性"和"自专用性",并认为资产专用性理论的资产专用性是一种供应链的依赖性,资产是专用于别人的,即"资产的他专用性";而企业能力理论的资源异质性是资产对于竞争对手的不可模仿性和不可替代性,资产是专用于自己的,即"资产的自专用性".同一资产同时具有这两种专用性,而这两种专用性的不同组合形式具有不同的经济含义.纵向一体化取决于资产的"他专用性",但受资产的"自专用性"制约;横向一体化取决于资产的"自专用性",但受资产的"他专用性"制约.     

浅析"民工荒"的推拉因素

自2004年入春以来,用工短缺现象不但没有消失,反而迅速蔓延,一向被认为廉价劳动力接近于"无限供给"的中国,发生了较大范围的"民工荒"现象. 劳动和社会保障部于2004年9月8日发表了《关于民工短缺的调查报告》,报告指出:企业缺工主要发生在珠三角、闽东南、浙东南等加工制造业聚集地区,重点地区估计缺工10%左右.珠三角地区是缺工最为严重的地区,有近200万人的缺口,缺工比率约为10%.福建泉州、莆田两市用工缺口共约10万人.浙江温州等用工较多城市存在不同程度的问题.     

加强区级行政事业单位国有资产管理的实践与探索

1 近几年加强行政事业单位国有资产管理的经验 1.1 摸清行政事业单位资产"家底" 2007年,区财政局按照财政部的统一部署.对单位资产进行了清查.全区共清查行政事业单位103户,行政单位资产总额20374万元,事业单位资产总额38655万元;全区年末在账固定资产原值82644万元,其中房屋建筑物20119万元,交通运输设备2400万元.     

"温州军团"遇阻"CR防线"--记陷入困境的温州打火机业

一、往日辉煌 温州打火机行业始创于20世纪80年代,最早仅有四家作坊式小企业。80年代中期,当日本制造的数百元一只的高级防风打火机作为奢侈品进入中国市场之际,聪明的温州人看到了巨大的商机,便动脑筋研究其结构并进行仿造。价廉物美的温州产品逐渐吸引了大量客户,一些客户主动把自己的或外国的高技术带给温州打火机企业。温州的低成本与外国的高技术嫁接,简直是如虎添翼,仅用了十余年的时间,温州就形成了品种多、开发快、质量好、价格低的行业优势,逐步打破了日本、韩国对国际市场的垄断,发展成为了中国乃至世界最大的金属外壳打火机生产基地。 二、壁垒高筑 正如其他劳动密集型的传统产品一样,温州打火机以价格优势打入了全国乃     

组建民营银行的条件及思路--对温州个案的实证分析

改革开放以来,温州人率先进行市场取向改革,大力发展个体私营经济和股份合作经济,赢得了民营经济的先发性优势。经过20多年的发展,温州市现在有个体工商户21．04万户、民营企业13万家,民营企业户数占全市工业企业总数的98．8％。据温州市统计局2004年统计,温州GDP从1978年的13．22亿元发展到2003年的1220．30亿元,民营企业占79．9％;工业总产     

创新:"海尔"企业文化的灵魂

改革开放以来,随着深化企业改革和建立现代企业制度,涌现出一批用文化战略获得快速发展的企业,其中最典型、最有代表性的是海尔集团.海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂.到2000年海尔已拥有固定资产125亿元,当年销售额406亿元,出口刨汇2.8亿美元,实现利税30亿元,年平均增长速度80%,成为品牌享誉世界的大型企业.2001年第二期美国《家电》杂志列出全球十大家电制造商中,海尔雄居第九位,称其为全球增长最快的家电企业,超过GE、西门子等世界名牌企业.英国《金融时报》评选的全球30位最受尊重的企业家中,海尔首席执行官张瑞敏同志荣居第26位,是目前为止中国企业家在世界范围内获得的最高荣誉.     

新"汉阳造"造新汉阳

2008年11月的长江畔,冷风袭人.隔江远眺,千年楼阁黄鹤楼巍峨屹立蛇山,万里长江第一桥--武汉长江大桥横卧江面,抬头仰视,有着"亚洲桅杆"美称的龟山电视塔傲然耸立……这样的美景,虽然蒋义已经欣赏了三年多,但他还是忍不住赞叹:"越看越美!"     

经济民营化运动中的企业家:自觉生成与古典锁定

本文通过对处在中国市场化改革背景中的温州企业家生成过程的研究,指出现阶段温州现代企业家的缺失与温州特殊的企业发展路径直接有关。文章强调温州民营化运动中企业对企业家需求由于种种原因一直没能得到适度表达,以致出现一定程度上的古典锁定现象。在后续的发展中。这种被固化了的企业家生成方式是否有更替的可能,以及企业家作为一种稀缺资源它的需求机制有没有被纠正的机会,仍有待时间的验证和理论上的探讨。     

顾永庚：为企业发展虔诚布道

顾永庚是江苏金桥盐化集团董事长、党委书记。自担任这家有新老员工2万余人、拥有土地资源55万亩,资产近30亿元的集团主要领导以来,他以一种高度的文化自觉和优秀企业家特有的深远目光,创立新的发展理念,富有创意地围绕企业的宏伟发展愿景,积极弘扬和传承淮盐文化瑰宝,推进以文化管理为核心内容的企业发展战略,为古老的淮盐企业金桥盐化集团注入现代元素,为金桥盐化带来了重要的文化建设收获。这里介绍的就是顾永庚董事长推进文化建设工作一些闪光的足迹。     

"国美案例"背后的逻辑

从黄、陈之争的起因、过程和中国民营企业如何从中吸取教训来分析、观察国美案例,留给人们的尚有许多值得思考之处.而纵观国美事件前后的舆论分析.大多着眼干中国家族企业的治理结构和建立现代企业制度的关系.但我认为:国美案例不仅对家族企业、民营企业有吸取教训的地方,也是上市公司建立现代企业制度案例的一笔宝贵财富,给我们国内外商学院和经济学家,企业家提供了丰富的研究内容.