论建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理。施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉。随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工…     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

浅析公路施工项目的质量管理

在公路工程项目中,施工管理中的质量管理,是项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文通过项目管理,施工质量管理,施工现场的管理等对公路施工项目的管理进行探析。     

刍议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

浅谈施工项目成本控制的有效途径

在建筑业竞争激烈的情况下,施工企业要想生存和发展,获取较高的经济效益,就必须增强对在建项目成本管理与控制。本文从施工项目管理的团队建设、技术管理、材料管理、设备管理、优化施工方案等方面对建筑施工项目成本控制提出建议,以期在建施工项目获得良好的经济效益。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

建筑施工质量管理与控制初探

施工项目的质量管理与控制是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

施工项目成本核算分析

施工项目的成本管理关乎着项目的效益,企业的发展,而成本核算又是成本管理的关键环节,因此正确处理施工项目成本核算已经成为当期施工企业成本管理中最主要的问题。文章首先分析了施工项目成本核算的现状及意义,接着对施工项目的人工费、机械费、材料费的成本核算方法进行较为详细的阐述,最后提出成本核算的合理步骤。     

浅谈电力工程施工项目的安全管理

分析电力工程施工项目安全管理的根本目的度生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全管理的工作方法进行了阐述。对施工项目安全管理进行了初步探讨。     

施工企业成本管理模式

我国建筑市场日趋规范,在日益激烈的建筑市场竞争的形势下,建筑业企业不断地要求得到生存与发展的空间,那么加强施工项目的成本管理就是使企业获得生存与发展的有效手段之一。虽然现阶段我国施工项目管理已经在建筑业企业中得到了普遍的推广,但是由于建筑业施工项目众多、战线长、领域广,加上管理人员素质参差不齐,成本管理粗放,成本失控的现象在很大程度上依然存在。正是由于施工企业在项目成本管理方面存在种种问题,所以本文通过对管理方面存在问题的调查与研究,分析了产生这些问题的原因。又着重从全方位管理、成本责任制管理、科学知识扩充管理、程序化成本管理等方面对施工企业成本管理中出现的问题提出了应对模式及措施。只有在施工项目的合同价格确定后,降低施工项目的成本,企业才有可能获得预期或超额利润。因此,为了提高施工项目管理的绩效,必须加强施工项目成本管理模式的研究。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

公路交通施工项目的成本管控措施初探

公路交通施工项目是一项利国利民的工程,不仅能促进基础设施的建设,还有利于社会经济的发展,加强人与人之间的沟通与交流,增进人与人之间的感情,进而带动相关产业的发展,促进社会的和谐与进步。但是在公路交通施工项目中,其管理过程较复杂,投入资金大,所涉及的管理内容较多,人们常常忽视对其施工项目的成本管理,基于此,笔者对公路交通施工项目的成本管控措施进行初探,以期为公路交通施工项目成本管理工作提供些参考,促进公路交通施工项目管理更好地发展。     

浅谈制安工程施工项目管理

一、概述 1.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按工程施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程. 施工项目管理的目标就是工程项目目标,施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调.     

浅论土木工程施工项目管理

从目前我国土木工程施工项目管理情况看,存在诸多亟待解决的问题。本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出有实践借鉴意义的对策。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。