浅谈对专业性服务企业的监管

伴随我国物业管理的发展，越来越多的物业管理企业开始感觉到原来的内部专业化管理模式已经不能适应企业发展的需要，将专项服务向社会专业公司分包将成为物业管理行业的发展趋势。本文着重探讨物业管理企业对专业分包项目的监督与管理。     

物管咨询

提问:物业公司对外分包专业服务项目需要业主委员会同意吗?业主委员会能否因此解除物业服务合同吗?答:物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业,但不得将该区域内的全部物     

加强分包管理 降低分包风险——浅谈对工程承发包领域中分包问题的认识

随着我国建筑市场发展过程中开放程度进一步提高以及建筑市场细分的结果,我国的建筑施工企业将面临着更加激烈的竞争。施工总承包企业由于具有较强的综合实力,无疑将在竞争中更有优势,与工程分包企业的合作将更有利于总承包企业发挥自身的优势,但是与此同时,在选择工程分包企业配合施工时,要注意分包企业的资质等相关条件是否符合承包的要求,要进行合法分包,杜绝违法分包、转包行为的发生,为确实保障总承包企业的利益创造条件。     

物业管理“外包”研究

物业外包是由产业发展规律决定,企业会追逐高附加值,高利润的领域,而将低附加值的产业链,逐渐剥离出去,分包给相关的专业服务公司。管理的“外包”的实质是更专业化,更细分工,也是外包双方企业之间的一种协作。物业管理企业“外包”模式的出现,可以用斯密的绝对优势理论或李嘉图的比较优势理论来解释。也是由于物业管理企业的自身的特点所决定的。在物业外包中,对交易费用与风险的监管,决定了外包的可行性,利润的多少,外包能否长期等。交易费用与风险的监管是物业外包成功的关键之一。物业外包可促进物业的产业升级,良性发展,是现代物业企业发展的战略选择。     

延伸服务链条提升物业管理价值

物业管理行业自1981年引入我国内地以来,经过近30年的发展,行业规模和对社会的贡献越来越大.根据官方公布的数据:到2008年,全国的物业服务企业总计约58,000多家,从业人员250多万人,如果加上绿化、清洁、秩序维护等一些分包产业的人员,广义概念的物业管理从业人员约为500-600万人.     

物业管理的品牌战略

品牌化发展是物业管理发展的必然趋势,物业管理企业的竞争也将逐步演变为品牌的竞争,创品牌就成为了物业管理企业生存发展的必然选择。     

物业管理品牌的波特模型分析及塑造策略选择

竞争将使我国物业管理市场“洗牌”加速进行,实施物业管理品牌化发展战略,走品牌化发展道路,不仅是物业管理企业发展的需要,也是物业管理行业必然的选择和最终的结果。     

龙祥好家园房产物业管理软件,帮您实现无纸化办公

二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展,通过物业管理市场化、优胜劣汰及企业的调整重组,将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着     

泉州市小区自来水供水终端改造的难点

"一表一户"是必然趋势 泉州市物业管理协会2009年工作将重点解决泉州市物业管理小区自来水供水"一户一表"改造问题.这无疑是泉州物业管理行业的一大利好消息.落实自来水供水"一户一表"改造,对于减轻物业管理企业负担,减少和避免物业管理单位与小区业主的矛盾冲突将起到一定的作用,对于提高物业管理单位的服务质量、增加物业管理企业的收益,促进物业管理行业的健康发展,也将带来积极的影响.     

博弈 共赢 共存——记“现代物业发展论坛·物权法研讨会”

随着《物权法》的颁布和即将实施，中国物业管理的发展正处于全面变革的关键时期，物业管理企业与业主的关系必将面临彻底的调整，法律赋予和保障下的业主的财产权利和社区自治权利将与传统的落后的物业管理模式产生新的冲突；与此同时，曾经为中国社会变革和社区建设作出过巨大贡献的物业管理企业，如何适应和主动调整新的形势下企业的生存业态和盈利模式，在构建和谐社会、推动物业管理行业以及企业自身的良性发展持续发挥积极作用，将是摆在物业管理企业面前的最关键问题。[第一段]     

中小型物业管理企业的资产运营模式研究

随着我国市场经济的发展和社会的进步,我国的物业管理也取得了巨大的发展,涵盖了住宅楼、办公楼甚至市政设施的各个层面,成为我国市场经济不可或缺的一部分。然而,近年来我国的市场经济形势趋于复杂,市场竞争也日益激烈。物业管理企业的发展面临着严峻的挑战。中小型物业管理企业调整企业的资产运营模式,对于物业管理企业的发展具有重要的意义。本文对中小型物业管理企业的资产运营模式进行了探究,以期为物业管理企业的发展提供借鉴。     

物业管理企业的服务营销模式探讨

随着社会的发展,时代的进步,物业管理模式也发生了一定的转变,从传统的管理转变成服务。对于物业管理企业来讲,只有将服务营销的工作切实完成好,才能够为业主提供更优质的服务,促进企业的更好发展,促进其经济效益的提升。所以,要创建新形式的服务经营理念,企业才能够获得更好发展的机会,将产品做好做大。基于此,本文就物业管理企业的服务营销模式进行科学合理的研究与探讨。     

物业管理服务增值途径探索

随着中国物业管理市场化进程的发展，物业管理服务竞争日趋激烈，而物业管理服务竞争的关键在于物业管理企业的服务质量。物业服务附加值不断增加，则是提高服务质量品级的核心要素。许多物业管理企业将精心设计的独特服务价值作为自己的秘密竞争武器，甚至作为自己的核心竞争力。通过什么样的途径来增加服务附加值，从而增强企业的竞争力，是每个物业管理企业都极其关注的重要问题。本人在多年物业管理实践基础上，对此作一粗浅探讨。     

物业管理企业文化建设

企业文化是管理理论发展的新阶段,良好的企业文化是企业发展的助推器。物业管理企业作为中国的朝阳产业,应根据本企业的特点建设适合物业管理企业的企业文化,以此来推动中国物业管理的发展。     

枣庄市物业管理发展概况

物业管理作为新兴的朝阳产业,在枣庄已有十余年的发展历史,这十几年来,在各级政府领导的关心和支持下,在广大业主和物业管理企业的共同努力下,枣庄市的物业管理总体水平得到了很大的提高,物业管理从一个新生事物发展威了贴近千家万户、家喻户晓的行业.为了更深入地了解枣庄市物业管理现阶段发展状况,笔者深入到物业服务企业和社区,对全市物业管理工作进行了详实的调研,现将调研得出的情况介绍如下.     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理费是物业管理企业的主要收入来源,更是物业管理企业赖以生存和发展的基础。然而,由于种种原因,许多业主经常拒缴物业管理费,致使部分物业管理企业陷入经营困境,严重影响了物业管理企业及物业管理行业的健康发展。本文就物业管理收费难的主要原因、类型及解决方法进行初步探讨,并提出一些解决办法。     

物业服务企业经营模式创新研究

我国物业服务企业经营模式单一,盈利能力较低,制约着物业管理行业的健康发展。针对房地产开发建设过程与物业管理割裂的现状,提出了基于全生命周期的物业管理与服务的概念,将物业企业分为专业服务型、经营管理型、咨询服务型和综合型四类,并给出了六种物业管理与服务的模式,对物业企业经营模式创新具有借鉴意义。     

关注物业管理纠纷的防范与处理

物业管理纠纷,是指在物业管理活动中权责主体因物业管理、服务、收费、欠费、房屋质量、装修过失、相邻关系、紧急避险等利益冲突所发生的争执。其中包括物业管理企业与业户之间、物业管理企业与发展商之间、物业管理企业与相关专业企业之间。以及业户与业户之间、业户与发展商之间的纠纷。物业管理企业在物业区域内实施物业管理服务活动时,难免要遇见各种各样的纠纷。因此,物业管理企业及其处于服务接触第一线的项目经理和业户服务人员必须认真研究与正确认识这些纠纷,学会防范物业管理纠纷与妥善处理物业管理纠纷。     

论信息技术对物业管理企业发展的影响

本文通过介绍信息技术以及信息技术在物业管理行业中的广泛应用形式,分析了当前我国物业管理企业在发展中同时面临的机遇与挑战,最后从物管企业利用信息技术可以降低信息管理和使用的成本,提高工作效率;信息技术能为物业管理企业提供优化管理流程、业务流程的平台,有利于物业管理企业管理的科学化、服务的专业化和组织结构的扁平化;应用信息技术,有利于物业管理企业迅速扩大规模和发展业务;以及卓越的信息技术应用能力有助于物业管理企业创建物业管理品牌,并以此确立其新的竞争优势等多个方面简要论述了信息技术对物业管理企业发展的影响.     

龙祥好家园房产物业管理软件帮您实现无纸化办公

二十一世纪的物业管理将从分散型向集约型发展,通过物业管理市场化、优胜劣汰及企业的调整重组,将形成一批具有一流管理水平的大中型物业管理公司。而随着物业管理公司的规模不断扩大、管理结构的日益庞大、成本的增加及内部沟通、管理难度的加大,迫切要求采用扁