薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。本文结合笔者的研究实践,简要分析了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性,对相关从业人员具有参考价值。     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展，如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战，人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀，像珍惜生命一样去珍惜人才”，圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发，正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

浅析人力资源会计在企业中的应用

一、人力资源会计概述 人力资源会计（HRA）产生于上世纪60年代的美国,它是在“人力资本”基础上形成、发展起来的。1980年,著名经济学家潘序伦在上海《文汇报》发表文章,提出我国必须开展人才会计研究,既要计量人才成本,也要讲求效益,率先在国内提出人力资源研究的问题。这标志着人力资源会计理论研究在我国的开始。到了20世纪90年代,研究逐渐从理论转为应用。     

人力资源管理的新趋势

彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。20世纪90年代以来，由于信息技术等一系列外部因素的作用，人力资源管理模式出现了一些新的发展趋势。[第一段]     

国企人力资源的危机与化解

自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。面对知识经济的挑战，许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首，将人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制，我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，     

企业人力资源管理中薪酬体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。     

公共组织绩效管理存在的问题及对策研究

随着经济的发展和人类社会的不断进步，人们对人力资源管理日益重视，许多组织都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念，上世纪90年代传入我国。有效的绩效管理能够帮助组织完成使命，创造高的回报，并成为组织成长发展的持续的动力源泉，而公共组织绩效管理具有其鲜明的特殊性。     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

西方人力资源管理新功能研究

在经济全球化、信息时代和知识管理背景之下，人力资源的功能也出现了新变化。它要求人力资源管理者首先应明确出现的变化，从而制定针对这些变化的战略。本文对20世纪90年代以来西方人力资源管理的新功能进行了回顾和总结，同时指出了人力资源管理所面临的一系列挑战。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

“评价中心技术”ABC

国外权威机构的研究数据表明。采用个性测验选拔人才的效度仅为0．15．结构化面试的效度也只有0．4，而采用“评价中心技术”筛选人才．准确性可提高到0．65以上。国外许多大公司自20世纪60年代起．就开始广泛采用这项技术来选拔中高层管理人才。那么，什么是“评价中心技术”呢？     

浅析人力资源管理在电力企业中的作用

<正>跨入21世纪,知识经济迎面而来,它对企业未来的生存方式和发展模式将产生深远的影响。得人才者得天下!21世纪,人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才,如何发挥每个人的潜能,如何赢取员工的献身精神,实现企业长久稳定的发展,将是人力资源管理工作的焦点。面对知识经济的冲击,如何做好人力资源管理工作,充分发挥人力资源管理在企业中的作用迫在眉睫。     

CRM的独特功能及应用法则

CRM系统，即客户关系管理(Customer Relation Management)系统，起源于20世纪80年代初的“接触管理”(Contact Management)，即专门收集整理顾客与企业相互联系的所有信息，借以改进企业经营管理，提高企业经济效益的一种管理方法。到90年代中期，“接触管理”逐渐演变为包括呼叫中心(Call Center)和数据分析在内的“顾客服务”(Customer Service)其理论基础主要有：上世纪80年代中期由Len Bery教授首先提出的关系营销理论、90年代Frededck F-Reichheld的顾客忠诚理论和Donpeppers和Manha Rogers提出的“一对一”客户战略理论等。经过20多年的不断发展，CRM已形成一套完整的管理理论体系。     

物流管理本科专业人才培养方案构建的思考

分析物流本科人才培养方案的目标与规格、途径与知识能力结构,提出基于制造业物流管理的应用型本科人才培养应是物流教育的主流。同时,针对我国“物流”标准定义的模糊性,认为20世纪90年代美国物流管理协会对物流的定义是构建物流人才培养方案的指针。     

战略性人力资源管理与企业执行力

自20世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域由微观导向转向宏观或者战略的导向，也就是通常所说的“战略性人力资源管理”。人力资源管理对企业组织绩效有非常重要的作用，二者之间的影响关系也有许多实证研究。但是关于人力资源管理对企业绩效的作用机制研究尚有不足，企业在通过系统性的人力资源管理实践来提升企业经营绩效方面仍然面临许多问题。     

对人力资源管理的几点认识与思考

人力资源管理这一概念最早出现于本世纪20年代的美国,80年代中后期被引入我国.直到90年代初期,它还并不被国人所理解和认同.现在情况完全不同了,开设人力资源管理专业的高校越来越多,学术界、企业界、政府部门也都在反映谈论这个问题,许多单位还赶时髦似的把人事处改名为人力资源管理部.在全社会都对这个问题予以极大关注的同时,我们还必须进行冷静的思考,以避免陷入认识的误区.     

中小企业的用人谋略

“企业的竞争,关键是人才的竞争”。当企业界人干都深刻认识到这一点之后,人们不难想象,未来的世纪,其实也可以说是人力资源竞争的世纪。作为中小企业,明知在人力资源争夺战中会有强手如林,也还得鼓起勇气,披挂上阵,并且要力争成为这场遭遇战中的赢家。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

浅谈人力资源会计

21世纪将是一个经济、人才竞争更加激烈的时代，必须把人力资源的开发和管理作为一项战略对策来对待。