略论知识管理

当今世界,知识经济的浪潮以其巨大的历史力量,正在改变着人们的思想观念和思维、生活方式,企业作为市场经济社会的主体,处于知识经济挑战的最前沿,能否了解知识经济的特点、内涵,把握知识管理的方法,正确做好知识管理,有效提高以知识为基础的信息产业、科学技术在企业竞争中的运用,已成为企业竞争和发展的关键。一、知识管理的核心内容是人力资源管理企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新途径,知识从形式上看可分显性知识和隐性知识。显性知识是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识主要是指员工的创…     

先进企业的知识管理战略：APQC关于知识管理实施战略的研究报告

本文以ＡＰＱＣ对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了１１家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。     

国内企业知识管理实践的问题探讨

如果我们关注一下当前知识管理在我国企业中的推进情况,就会发现,即使是国内最早重视并实施知识管理的一些企业,如联想、中国惠普等,在知识管理过程中,仍然是处于探索阶段,而且其所总结的技术方法还有待实践的进一步证明。这些企业已经取得的成绩与知识管理的最终使命相比,还存     

浅析企业文化对知识管理的影响

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到人们的重视,而知识管理必须兼顾企业文化,在制度和环境并重的情况下才能达到预期功效。本文则是从对企业文化和知识管理的内涵及其特征分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。 一、知识经济时代下的企业文化 (一)企业文化的涵义和特征 企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样,亦应有广义和狭义之分。从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中     

谈知识管理

一、知识经济呼唤知识管理目前,各国的政治家、经济学家、企业家和平民百姓对知识经济的关注程度超过以往任何一种经济形态出现之初的情形。知识经济之所以倍受世人关注是有其深刻原因的。一个人所共知的事实是,微软公司无论从其历史、员工数量、厂房、库房、货物库存、设备乃至物质总资产等都小于通用汽车公司,但其市场价值和总资产都远远大于通用汽车公司。以发展历史为例,通用公司经历了100多年,而微软只有20多年;以总资产而论,微软是2000亿美元,而通用只有400亿美元。这究竟是怎么回事呢?答案并不复杂,起决定作用的是知识和知识管理。通…     

指导关系中的知识管理

指导关系因其在企业人力资源管理中的显著作用被很多企业作为员工在职培训的重要机制而采用,但基于知识管理视角的指导关系研究还未得到足够的重视。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从知识管理角度分析指导关系的内涵与本质,总结指导关系中所涉及的知识管理环节,并建立指导关系中的知识管理过程模型,在此基础上对指导关系的知识管理功能进行进一步探讨,最后提出以指导关系形式实施知识管理的建议,以期为企业知识管理与人力资源管理实践提供参考。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

知识、团队、团队知识管理

一、知识 1.企业差异说:能够给企业带来竞争优势和租金的是企业拥有的独特知识.经济学家很早就在思考:企业之间为什么会有差异,企业之间的差异取决于什么因素.     

论企业信息化与知识管理

以计算机技术为核心的企业信息化建设工作,不只是一项工程的实施,而且伴随着企业的生存而生存,它是企业的神经枢纽,传递企业的各种信息,它是企业进行生产经营活动的平台,为企业构造了不受地域、空间和时间等限制的生产经营环境.     

企业知识管理

知识管理成为了企业增值和获得可持续性竞争优势的重要来源,隐性知识的管理更成为了管理的核心内容.文章重点介绍了隐性知识管理和知识主体管理两个方面,并以明基企业管理实践为基础对知识管理的方法进行了介绍.     

知识管理企业发展的未来

知识管理真正的附加值,可从公司的商业流程获益中得到证实。也有专家对知识管理做了另一层次的注解:“知识管理掌握了企业最珍贵的价值,那就是员工的知识”。 互联网热正慢慢退烧,只要是短期内无法赢利的公司,它们的商业模式和赢利模式,都一再被挑战。但“知识管理”这个近两年才冒出来的新名词,却已让     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

企业知识管理战略

企业知识管理,简单地说就是对企业知识资源及其使用环境进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理,如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识,尤其是隐含的知识,如何提高知识编码化水平,使企业实现知识的共享,从而运用知识创造价值,是企业进行知识管理的主要目标。