论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用

很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。     

运用内部审计确保投资管理型企业的利润

中国加人了WTO后,企业将面临更激烈、更全 面的市场竞争,企业间购并、融合的行为将会越来越 多。投资管理型企业（下称企业）应从管理入手,加强 其对控、参股公司（下称子公司）的控制,以确保企业 利润的实现以及自身的可持续发展的能力。而巩固 内部审计的监督职能,拓展其评价和管理职能又是 企业对子公司管理工作中不可或缺的重要组成部 分。企业应充分运用内部审计,规范子公司的管理运 作,促进子公司堵塞漏洞、降低成本和纠正管理上存 在的问题,最终实现确保企业盈利水平的目的。 一、现代企业内部审计的主要职能 国际内部审计师协会（ⅡA）在1999年修订的内 部审计的定义是:“内部审计是一种独立、客观的保 证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组 织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织 的风险管理。”     

建立住房公积金内部财务控制体系的探索

住房公积金是国家机关、国有企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其职工缴存的长期住房储金，其所有权归职工个人。加强住房公积金内部控制，有效防范和控制风险，确保资金安全运行，是现阶段住房公积金管理中应该引起重视并积极探索的重要课题．下面我结合昌吉州住房公积金管理的具体实践，就建立和健全住房公积金内部财务控制体系谈一点自己的认识。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

浅议内部审计外部化

国际内部审计师协会（１９９９）指出，内部审计是一项独立、客观的咨询活动，它以增强价值、促进单位经营为基本指导思想，并通过系统化、规范化的方法评价和提高风险、管理控制和管理过程的效果，帮助完成其目标。从本质上讲，独立性是内部审计的根本属性。但由于内部审计的执行者（主体）是本单位本部门的内部人员，因而其独立性相对于民间审计和国家审计而言是最弱的，为克服内部审计的这一缺陷，有人就提出了内部审计外部化的问题。一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化，是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作。内…     

内审外聘——国际内部审计的一个新动向

内部审计是企业内部一项独立客观的咨询活动，它以增强价值、促进单位经营为基本指导思想，通过系统化、规范化的方法评价和提高单位风险、管理控制和管理过程的效果，帮助其完成目标 (1999，国际内部审计师协会 IIA)。通常，企业在内部设立专门的内审机构来实施这一职能。但近年来，国际上将内审职能外包的做法已经屡见不鲜。由于有效的公司治理和内部控制越来越受到重视，尚未建立内审职能的企业不时感到对内审的迫切需要，而且必须选择获取内审服务的最佳途径。许多中小企业无力建立自己的内审部门，而许多大企业又觉得自建内审机构不…     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

基于价值创造构建企业现金流管理整体模型

现金流管理不是一个孤立的活动，它与企业的外部环境、内部因素密切相关。要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的，靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的，必须构建一个整体的现金流管理范式。本文认为，企业的现金流管理是一个系统工程，相应的企业现金流管理模型由内外两部分，纵向、横向、侧向三个维度，投资性活动、融资性活动、营运性活动三块，流向、流程、流量、流速四变量，以及八个评价指标（简称：两部三维三块四变量八指标模型）组成。企业应依据这一模型对现金流实行分层、分块、分因素管理。     

搞好内控评价 提高审计质量

内部控制是企业建立自我调节、自我制约、自我监督的一种管理控制系统 ,是现代企业管理的重要组成部分。在现代审计实务中 ,审计人员应加强对被审计单位的内部控制制度的调查与评价 ,以控制审计风险。一、内控评价方法的运用对内部控制制度进行检查评价 ,是为了确定被审计单位内部控制制度的信赖程度。在审计工作中 ,审计人员对被审计单位内部控制制度的评价 ,首先要对其完整性进行检查 ,并做出说明 ;其次是对其有效性进行测试 ,以获取被审计单位每项内控制度是否有效执行的证据。因而对检查中发现的内部控制偏差 ,不论其涉及的金额、数据大…     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

提高企业文化软实力的探究

提高企业文化软实力是凝聚职工“粘合剂” 现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起米,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。提高企业文化软实力战略是企业管理的一部分,也是增强企业凝聚力的“粘合剂”。一个拥有“文化”的企业在内部组织管理中更容易统一思想,     

浅谈内审工作的完善

根据《审计署关于内部审计工作的规定》内审机构的审计范围（一）财务计划或者单位预算的执行和决算；（二）财政财务收支及其有关的经济活动；（三）经济效益；（四）内部控制制定；（五）经济责任；（六）建设项目项（概）算、决算；（七）国家财经法规和部门，单位规章制度的执行；（八）其它审计事项。但是从目前内审工作的实际情况来看，内审机构的审计范围还仅局限于财政、财务收支及有关经济活动等方面，并且这种内部审计工作还只是单纯的查错防弊，通过内审工作所要达到的效果还不明显。这种单纯的财务审计，与国际上目前通行的经营审计，即通过审计结论对其企业的经营活动进行监督并以提高企业经济效益为目的的审计模式相比还有很大差距。目前随着全球经济的一体化和中国即将加入WTO，企业间的竞争将日趋激烈，以财务审计为主的事后内部审计，并不能促进企业不断降低成本提高其产品服务质量，同时也难以发挥其评价作用和咨询作用。     

六西格玛质量管理M阶段的两个重要分析

六西格玛质量管理是一套系统的质量改进方法体系，它对现有过程进行定义与界定（Defioe）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）（简称DMAIC流程），从而消除过程缺陷和无价值作业，提高产品和服务质量．降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。     

企业住房公积金的帐务处理

作为经济体制改革重要组成部分的城镇住房制度改革，正在全国各地逐步分阶段健康推进，其中建立住房公积金制度是城镇住房制度改革的基本内容之一。国发[1994]43号《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》中规定：“所有行政和企事业单位及其职工均应按照‘个人存储、单位资助、统一管理、专项使用’的原则交纳住房公积金，建立住房公积金制度。”“住房公积金由在职职工个人及其所在单位，按职工个人工资和职工工资总额的一定比例逐月交纳，归个人所有，存入个人公积金帐户，用于购、建、大修住房，职工离退休时，本息余额一次结清，退还…     

企业内部会计控制审计浅谈

一、企业内部会计控制失效及审计的提出 （一）内部会计控制与内部审计的关系新《会计法》第二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”,并明确指出“对会计资料定期进行内部审计的办法与程序应该明确”。可见企业单位在内部会计控制建设中应充分发挥内部审计制度作用,强化内部监督。内部会计控制是利用会计工作形成的会计信息,对企业生产、经营和管理各个环节所进行的指挥、调节、约束和促进等活动,以使企业实现效益最大化的目标。     

企业内部价值链优化模型研究——以西安市某装备制造企业为例

文章基于有效的管理企业价值活动这一目的,提出了一种层次分析法和模糊线性规划相结合的优化企业内部价值链的模型。模型中基于层次分析法推导出评价指标体系中各指标的综合权重;采用模糊线性规划法,建立适合价值链评价的综合数学模型,并通过测算得到最终的内部价值链优化模型。研究表明,层次分析法大大简化了各指标的权重计算,模糊线性规划使内部价值链管理的效果得到了定量研究,从而科学地建立了优化模型。     

企业内部控制与内部会计控制的思考

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。为了规范内部控制制度的建立和实施，财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，《会计法》第27条也明确规定：“各单位应建立、健全本单位内部会计监督制度”。这些规范的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义市场经济秩序，有着十分重要的意义。     

关于企业成本控制策略的探讨

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争目趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。     

浅谈企业内部审计的作用

在社会主义市场经济条件下，企业内部审计有双重的任务：其一企业内部审计要监督本单位是否在宏观控制下，从事于发展社会主义经济的活动，要对单位的经营目标和方式进行审核，评价、防止核离社会主义经营方向；其二企业内部审计要对单位的领导负责，当好领导参谋，要协助领导检查本单位的财务收入是否合法，会计资料是否真实，经营方针、决策和计划是否合理、可行，单位内部控制制度是否完善并遵照执行，同时要及时发现管理上的薄弱环节，积极提出建议，促使单位的领导和职工增强管理经济效益的一个不可缺少的一种手段，其作用有以下几个方面。     

发挥内审作用增加企业价值

在企业中，内部审计部门虽然不从事生产和销售活动，但是，内部审计可以通过评价和改善企业的风险管理，为企业增加价值；可以在企业内开展咨询活动，为企业提供管理建议；可以与风险管理、控制和治理过程联系在一起，为企业增加价值服务；同时可以通过加强对内部审计人员的培训，不断提高其素质，为增加企业价值提供良好的智力支持。企业应积极营造能充分发挥内审作用的环境，不断完善内审机制，并有效地开展内部审计，从而实现企业价值增加的组织目标。