新形势下加强企业职工教育培训的重要性

<正>目前,伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业人力资本在企业发展过程中的作用日益突出,促使我们必须重新思考发展战略,提高企业的核心竞争力。教育和培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

基于财务报表分析的天地科技竞争战略研究

基于财务报表分析的角度,运用财务分析与企业竞争战略相结合的方法,对天地科技的未来发展战略做出了判断。首先,介绍了公司的业务现状及企业发展情况;其次,基于财务报表详细分析了公司的偿债、盈利、营运及发展能力,对公司的整体财务状况有了基本了解;最后,根据对公司的财务分析,结合企业竞争战略的选择,分析出在当前经济形势下天地科技应该优先采用差异化竞争战略辅之以集中化的竞争战略。     

对企业构建学习型组织的思考

现代企业组织的学习能力是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织正成为许多企业发展的基本战略。分析了企业创建学习型组织的必要性及存在的问题,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

国有大中型企业加强战略管理的思考

企业管理实践证明 ,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素 ,它决定着企业的未来发展命运。入世后 ,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争 ,实质上则是管理水平 ,尤其是战略管理水平的竞争。国有大型企业作为国民经济中坚 ,必须更新观念 ,树立战略意识 ,提高战略管理水平 ,构建符合“入世”要求和适应企业实际的战略管理体系 ,推动企业持续、健康、稳定发展。一、国有大中型企业加强战略管理是企业管理的必然趋势1 国际上 ,战略管理制胜的时代已经到来。战略管理注重长远目标与整体利益 ,并能应对复杂多变的外部…     

“特别策划”2013年第6期预告

当今,品牌正成为企业越来越重要的无形资产,品牌战略正成为企业发展战略与竞争战略的重要组成部分。在家电、服装、食品等行业内,企业间的品牌竞争甚至已经达到了白热化的程度。在工程建设行业,近年来,越来     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

成就百年基业的战略观

<正>伴随着市场环境的变革,传统的成长思维渐渐失去了现实基础成长思维的转变:机会导向转至战略导向伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快,中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化。中国企业所面对的竞争范式,已经从单一维度的竞争转向了立体竞争格局,即竞争的范围更加广泛、竞争的内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可在企业的竞争行为上清楚地看     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

信息化建设要抓主要矛盾

<正>发电企业生存与发展过程中矛盾重重,抓不住主要矛盾,信息化就没有立足之地。自2002年底电力体制改革以来,为了适应新的市场经济环境下竞争与发展的需要,几乎每一家发电企业都制定了"做大做强"的企业战略,在经历了     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

化三建 企业文化战略的成功实践

<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

标准化成本管理在型棒厂的应用

<正>钢铁市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势,坚定不移地走低成本和精品战略之路,建设"国内领先,国际一流"精品长材基地是宣钢生存与发展的根本。如今越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,成本竞争已成为企业生存与发展的关健。不断提高成本的管控能     

实施战略成本管理为实现企业战略目标提供有力支撑

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理学者倡导下逐步形成的。战略成本管理是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略的管理过程。目前,在我国钢     

我们需要行业战略吗

<正>建立行业战略,一是要深刻认识行业发展方向,二是要深刻认识全球行业竞争态势,三是要深刻认识本企业竞争优势和竞争优势打造能力。大概是由于赢者通吃的原因，中国大型工程企业似乎不太重视行业战略，大家都要基础设施全覆盖，都在进入新的领域，都在大而全。