激励创新:盘活人力资源

经过多年的快速发展，国内电信运营商越来越多地进入海内外资本市场，按照上市公众公司的要求建立起现代企业制度。而且随着加入WTO后．电信市场开始进入一个全面竞争、成熟微利的时代，人力资源逐渐成为各大运营商获得继续发展的最终动力来源。虽然国内电信运营商已经积累了较为丰富的人力资源．但是如何将这些人力资源转化为强大的竞争力．如何将有用的人才留住、如何吸引更加优秀的人才，这些都需要一个充满活力的创新的人才激励机制。     

浅析邮政企业人力资源管理

为了保证邮政企业人力资源管理的顺利进行 ,从邮政企业现状出发 ,提出了加强人力资源计划、合理运用人员激励艺术、建立系统完善的培训机制、建立人力资源防火墙四项强化措施     

论邮政人力资源建设的对策

人力资源管理与开发是邮政企业一项基础性、战略性工作。文章从组织结构、用工管理、薪酬考核和队伍建设等方面介绍了泉州邮政围绕＂主动服务型＂的现代人力资源管理,实现人岗匹配、人事相宜、人尽其才、人兴业旺的管理实践。     

邮政企业人力资源管理机制创新谈

邮政企业独立运行以来，经过全体员工的共同努力，邮政企业的生存状况和经营发展得到了很大变化，从总体上而言，初步扭转了亏损局面。但是邮政企业作为一个大型国有企业，仍然沿用以传统体制和机制为主的管理模式，面对日益成熟的市场经济和复杂激烈的竞争局面，邮政企业对市场经济的适应力     

走出电信企业绩效管理的误区

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

湖南邮政盘活人力资源案例

结合企业实际,文章介绍了湖南邮政在盘活人力资源方面的措施和经验,即持续实行"三个替代",以提高用工效率;大力推进"三个优化",以减少冗员,降低人工成本;激活人力资源潜能,调动员工积极性;强化绩效考核和检查通报,确保盘活目标的实现。     

关于优化邮政人力资源配置的思考

文章介绍了邮政人力资源配置的现状,分析了当前人力资源配置存在的问题,从组织机构优化、流程优化、业务外包、人力资源动态调配、素质提升等方面探讨了邮政人力资源优化配置的途径.     

创新薪酬制度盘活人力资源

近几年来，中国联通在人才引进、员工分流、员工培训和薪酬方面相继进行了较大改革和创新，基本建立了适应市场变化和企业可持续发展需要的用人机制和激励机制。随着公司业务范围的不断扩大，市场竞争和业务转型急需大批熟练掌握计算机、通信、市场、营销等专业知识的中高级管理和经营人才。为了确保企     

邮政公司人力资源管理浅议

为促进邮政企业良性、健康发展,文章分析了目前邮政人力资源管理工作中存在的主要问题,提出了做好人力资源管理工作的建议。     

邮政企业人力资源管理方略研究

人力资源是现代企业第一宝贵而又最具竞争潜力的经济资源.随着中国“入世“和邮政外部经营环境的深刻变化,强化人力资源管理成为当前邮政企业管理的一项重要任务. 　　……     

人才测评技术在邮政企业人力资源管理中的应用研究

文章阐述了国内企业人才测评的现状,从标准化问卷/测验类技术、半标准化访谈类技术及定制化情景模拟类技术三个方面探讨了测评技术在邮政企业的应用,并提出人才测评应关注的重点问题。     

浅议加强县域邮政人力资源建设

文章阐述了人力资源建设对发展县域邮政的重要性,分析了县域邮政人力资源建设的发展现状,探讨了加强县域邮政人力资源建设的途径。     

论邮政储蓄银行如何防范人力资源管理风险

人才流失风险是制约商业银行做大做强的瓶颈。文章分析了邮政储蓄银行的人力资源风险现状，提出了防范邮政储蓄银行人力资源管理风险的对策。     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

论高素质的邮政信息技术人才队伍建设

文章站在中国邮政实施科技兴邮战略对人才需求的战略高度，从创新邮政信息技术人才选拔机制，使用培养机制和人才发展的企业文化环境三个方面论述了中国邮政信息技术人才建设的总体思路和具体措施，对中国邮政人才队伍建设工作具有重要的指导意义。     

加强人才培养工作 推进人才资源开发

在技术进步日新月异、市场竞争日趋激烈的今天。人才资源已成为重要的战略资源。为推进邮政全面协调可持续发展培养人才，文章阐述了树立大教育、大培训观念，构建适应邮政企业需要的邮政培训体系的策略；并从高层次企业经营管理人才、高层次专业技术人才、高级市场营销人才、基层骨干人才和高技能人才的培养人手，论述了加强邮政人才队伍的能力建设问题。     

谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.