读者信箱

《王建宙:中移动新对手戏》微博内容中移动董事长王建宙曾造访乔布斯:"你有最受用户欢迎的终端,我有最大量的用户,我们合作吧。"乔布斯答:"我非常看好中国移动,但现在还没有精力马上为你们开发出兼容TD-SCDMA的产品。"乔布斯的固执和王建宙的"我的地盘我做主",显然难以兼容。     

摩托罗拉的信仰危机

苹果依靠乔布斯已经重振旗鼓,雅虎尚有杨致远可以重新出山,Dell也可以重新掌握戴尔的大局,摩托罗拉有谁呢？     

新商人与“爱的生意”

清晨,乔布斯一边将剃须沫涂在脸上,一边拿起剃须刀认真地刮着胡子,眼睛盯着镜子里面那个也在刮胡子的人问到:你想要什么? 这就是乔布斯所定义的"市场需求调研". 乔布斯这一问,给商业世界开启了一扇新的门,或许,这就是商人的一条"通往天堂的窄门". 商人的"原罪" 周灭商之后,商朝贵族失去了特权,但他们不愿去种田织布,而且手中尚有较多的金钱,就都去做生意了.此后,凡是做生意的人都被称为商人.     

超越乔布斯，需要怎样的高手出招？

乔布斯不是用来膜拜的,而是用来挑战和超越的!对乔布斯最好的纪念是,每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？     

素食主义与企业家

乔布斯：生死度外＋系统论乔布斯很小时,就开始追问：我是谁？我来到这个世界上是为了干什么？17岁那年,乔布斯记住了这句话：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过,总有一天你的假设会成为现实。”所以在他还是少年时,他就一直告诫自己：生命是短暂的,不久以后我们都将走到尽头。对生死的思考,最终使乔布斯皈依佛法,跟随大野考宾修习禅宗,并成为素食主义者。     

名刊辑要

戴尔:你不了解的另一面 《商业周刊》11月3日 戴尔公司在亚洲的第一家工厂投产时,当家人迈克尔·戴尔送来的贺礼竟是一双旧跑鞋。其言自明:这只是马拉松长跑中的第一步。戴尔的核心竞争力就是,认为现状还不够好。在获得成功时,5分钟的庆祝后是5个小时的反思:如何才能做得更好?正是迈克尔这种管理公司的方式使得戴尔公司远远超过了其直销业务模式。     

读书

乔布斯给年轻人的忠告 如果你关注电子产品，则一定不会对苹果陌生，如果你关注苹果公司，则一定不会忘了这个世界级大公司的灵魂人物——乔布斯。     

乔布斯的管理日志

乔布斯的声音尖细、微弱,甚至空洞的有些奇怪。事实上,乔布斯不算特别高,大约1.78米,比人们想象中的矮。但是,他就是有办法让人迷醉。有一次,盖茨专门拿乔布斯的演讲录像做分析,结论是"这家伙太可怕了,简直是个销售天才。"乔布斯身上有很多标签,他是《财富》眼中"美国最粗暴的老板",吉姆,科林斯称他为"商界贝多芬",硅谷称他为电脑业的首席创新总监,《经济学人》则将乔布斯比作     

孙伟伦：体验戴尔新“活法”

如果你需要学习直销能力，那去戴尔（Dell）一定是一个好的选择，戴尔的直销实力是世界500强企业争相学习的对象。     

创新的溢价

在苹果发布乔布斯辞任CEO的消息后,中国企业家杂志的ID发了一条＂谢谢你,乔布斯＂的微博。之后在诸多的评论中有这样的声音：他免费送你苹果了？他只是个生意人,     

戴尔模式及其在中国发展的思考

"戴尔模式"习惯上被称为"直销模式",在美国一般称为"直接商业模式"(Direct Business Model),所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,然后由戴尔"按单生产".     

怀念乔布斯

乔布斯逝世两周年之际,三位企业家做客"企业家分享",讲述了乔布斯对他们的触动或影响。不难发现,乔布斯的影响力丝毫未减。也许,他本来就未曾走远。在我看来,最贴近乔布斯内心法门的,是2005年他在斯坦福大学毕业典礼上的演讲。他讲了三个故事,这些故事可以浓缩为三个词:经历、失去、死亡,又能扩展成三句话:每段经历都是珍贵的且影响我们一生;失去过才让我们更坚强地发现和守住挚爱;正视和超越死亡能让我们寻找到正确的人生航线。我们赞美乔布斯,正是因     

戴尔:人人都是Speaker

互联网时代新媒体迅速发展,给企业与利益相关者的沟通带来了巨大的挑战。是回到传统的"新闻发言人"时代,还是跟上时代的步伐,让企业里的每个人都成为公司业务、品牌以及文化的传播者?戴尔案例会告诉你——风险与挑战共存,关键看你如何倾听、参与、行动。     

“肥皂水”哲学

<正> 约翰·卡尔文·柯立芝(1923—1929年任美国总统)发现他的女秘书长得非常漂亮,但工作经常出现差错。一天早晨,柯立芝看见女秘书走进办公室,便对她说:"今天您穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐。"女秘书受宠若惊,柯立芝接着说:"但你不要骄傲,我相信你处理公文也能和你一样漂亮。"果然从那天起,女秘书处理公文时很少出错。一位朋友知道了这件事,好奇地问柯立芝:"这个方法很妙,你是怎样想出来的?"柯立芝说:"这很简单,你看见理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂肥皂水。这是为什么呀?就是为了刮起来使人不疼。"戴尔·卡耐基也懂得用涂"肥皂水"的方法达到自己的目的。有一次,卡耐基在纽约租下一家饭店的大厅,准备在那里搞一次为期一个月的短期培训。就在他把所有的票都印好     

创意与完美主义改变世界

当乔布斯的离世讽刺般地反证了"乔布斯能扭曲现实"这句话后,他身后却实实在在地留下了一个正在改变着的世界。有人说,乔布斯改变了世界,却无法改变自己的命运。这句话诚然有理,但纵观乔布斯的一生,很可能正是他对自我的极度掌控和要求导致了最后的病亡结局。从素食到节食,乔布斯执拗地认     

乔布斯和他的“苹果“王国

史蒂夫·乔布斯--苹果公司创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是"苹果"的发展历史.美国<时代>周刊说:"乔布斯无论做什么,世人总在关注."他曾被称作"硅谷狂夫"、"工作狂人",他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷.不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深.     

“中国没有乔布斯,美国没有任正非”

他的悲剧性、他的戏剧性让他没有办法被超越。当他用这种方式离开的时候,他已经成为像孔子这种人了陈东升在乔布斯逝世后的讨论会上落泪,周鸿祎称自己很羡慕那些见过乔布斯的人,刘强东在提到乔布斯时喜欢加上前缀"伟大的乔布斯"。但他善于激怒人的天赋显然也让一些中国的商业精英们不快。阎炎在第一次同乔布斯打过交道之后对自己的朋友爆出粗口。王微则称他在同乔布斯见面时无论自己如何解释土豆,乔布斯     

微语录

@供应链快报:郭台铭在今年5月中旬出席于台北举办的宴会时披露了一个小故事:苹果前CEO乔布斯生前曾被美国总统奥巴马问道"在美国生产iPhone都需要些什么,为什么不回美国生产",对此乔布斯回答"美国没有供应链,很难回来生产"。郭台铭表示,富士康之所以没有放弃"中国制造"的原因就在于有供应链存在。@徐水波_Edward:物流已是中国经济的晴雨表,而整体表现差强人意,整合创新序幕业     

乔布斯失去的十年

"他后来的巨大成功,并非因为在苹果的下台,而是下台后华丽的失败"众所周知,在史蒂夫?乔布斯三十岁的时候,他被董事会从他一手创立的公司中赶走。这已经是乔布斯神活中最悲情也最传奇的一幕场景。我们无法想象,假如乔布斯在同斯卡利的斗争中获胜,留在了苹果公司,接下来会发生什么。回到当时的场景,我们只会看到,乔布斯那时尚不是一个好的CEO;他的确在产品和营销上有过人之处,但是作为一     

新戴尔“服软”

私有化的成功,把戴尔这家以PC直销模式成名的IT巨头推向转型的新阶段。8月27日,距离戴尔最终私有化投票还有两周。身着宽大黑色西装、打着深蓝色领带的迈克尔·戴尔坐在北京国家会议中心的演讲台上一脸轻松。面对现场记者的追问,迈克尔·戴尔笑着说:"我对投票结果还是充满信心的。"在他身边,坐着的是戴尔总裁兼首席商务官史蒂芬·菲利斯,以及来自企业解决方案、软件、服务、终端用户计算四大业务部门的全体高管。相比