浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

建筑施工过程中存在各种安全隐患,因此就需要实施安全管理过程.控制是管理行为中的重要环节,即通过各种行为对各种影响、阻碍计划实施的所有因素进行规避和防范从而保证计划的如期实现,而危机管理就是控制的重要表现.本文重点探讨现代建筑施工管理中的危机管理意识方面的培养.     

市场营销视角下的企业危机管理路径分析

企业发展过程中最重要的目标主要是为了获取经济效益,而要想实现这个目标就需要依据市场营销进行有效的工作,也就是对市场营销实施有效的管理工作,并且影响整体企业营销方案的发展。但是,在实际发展的过程中,由于市场本身的波动过大,导致企业内部与外部之间的竞争影响因素共同发挥作用,在实际发展过程中出现不同的危机问题,因此,提升对市场营销危机管理对企业的整体管理工作来说有一定的影响意义。本文主要是从市场营销视角下的企业危机管理方案进行研究与分析。     

基于“多米诺模型”的产品伤害危机形成机理研究

产品伤害危机是企业危机中经常存在且最为致命的一种危机,其发生与企业内外部多种因素有关,这些因素伴随着产品伤害危机产生、发展的全部过程,从演变机理来看,这个过程构成了一个多米诺骨牌模型。产品伤害危机形成机理的多米诺骨牌模型为企业有效控制产品伤害危机的发生和扩展提供了有益的借鉴,根据该模型,企业可以从加强管理提升产品质量、积极主动承担一切责任、增强危机公关能力等方面对产品危机进行有效管理和控制。     

产品成本控制的理论和实务

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

浅析电力工程项目成本管理的过程控制

成本管理的关键是实现成本过程控制。项目成本管理分析了造成工程成本提高的因素,阐述了规避成本风险的前期工作,提出了加强过程控制,从而实现项目成本目标。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

浅谈成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

受灾组织危机恢复能力的影响因素探索

在危机管理体制中,最重要的是灾难管理思想.其中的受灾组织业务恢复能力研究是危机管理科学研究的发展趋势,以受灾组织业务恢复能力为中心的危机过程管理研究具有广阔的应用前景.本文基于危机管理的过程,分析了受灾机构实际恢复程度的影响因素,建立了框架指标,并且讨论了恢复能力与效率之间的关系.     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

企业财务危机的应对策略研究

随着市场环境的不断开放,企业在经营过程中所面临的风险也越来越多,而产生财务风险的因素也有多种,如果不能够及时的加以规避,那么企业的经营就会面临很大的困难,因此对于企业财务风险的管理和控制也有着至关重要的意义。本文主要对企业财务危机进行了简单的分析并且提出了针对企业财务危机的影响因素提出了相应的控制措施。     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。     

企业员工执行力管理过程模型构建研究——一个逻辑性分析框架

执行力管理是企业目标实现的重要活动过程,执行力是员工基于责任感并且对目标及执行标准的熟知而自发执行的活动过程。本文分析构建了员工执行力管理过程模型,阐明了员工执行力管理过程的逻辑性分析框架,揭示了混乱级、管理级、控制级、自发级、优化级五个管理过程的逻辑性关系与目标树。员工执行力管理过程模型可以实现员工执行力管理过程从无序低效到有序高效的持续优化提升和从混乱被动到规范自发的转变。     

对企业预算管理决策和控制功能的辨析

当前,预算管理已被越来越多的企业管理者所认同,尤其是预算管理中的全面预算管理往往是企业做为成本控制,实现利润的有力保证。而预算管理中有两项基本职能:决策和控制。如果在实际应用中,不加以关注预算的职能,忽略了企业的决策管理与控制管理,则会弱化预算的功效,无法实现企业的经营目标。本文对预算管理及现状做了简单的分析并结合当前预算管理中存在的问题来谈加强预算管理,提高决策与控制功能。     

焦煤集团成本管理研究与对策

本文分析了当前煤炭行业的严峻形势,简述了企业成本控制的一般原理,研究了焦煤集团目前存在的经营管理和成本控制问题,有针对性地提出了增强成本意识强化全员管理、加强生产成本的全过程控制、优化人力资源结构实现减人提效、加强内部管理、提升经济运行质量和运用市场化手段有效应对危机等对策,确保实现焦煤集团"增产增效增盈、节支降耗减亏"经营管理目标,具有很强的适用性、实用性及创新性。     

自我控制资源模型介绍及其在消费行为领域的应用

自我控制是人们为实现自己的目标对自己的思想、情绪、本能冲动和行为表现进行的调节和控制。自我控制对人们更好的适应社会、有效的管理自我有重要意义。近年来越来越多的消费行为学家开始关注这一心理品质,将自我控制应用到消费决策中。本文介绍自我控制资源模型的发展过程及其在消费领域中的应用。     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

论过程控制与目标成本的实现

对项目进行目标成本管理,从而保证成本目标的实现,是企业有效控制成本、提高经济效益的重要途径。在目标成本实现的过程中,企业一定要重视对成本进行过程控制,通过确定合理科学可行的责任成本、加强目标成本管理的过程监控、建立完善的目标成本控制体系、不断提高成本控制的信息化水平、建立定期考核制度等方式,来推进目标成本的顺利实现。     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

<正>预算管理在企业管理中的地位(一)预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径,始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系,可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析,一般情况下,企业首先需要明确企业目标,在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企     

浅析政府公共危机中的媒体政策管理

本文按照危机管理的三个阶段,即危机事前管理阶段、危机爆发期的管理过程、危机时后管理阶段,确定危机管理主体与媒体合作原则及沟通机制的建立,以实现政府公共危机管理。