虚拟企业知识协同效应的形成机理与综合评价

以企业资源理论和协同效应理论为基础,运用层次分析法(AHP)并结合实例,分析虚拟企业的优势资源,并对各类优势资源的作用情况进行评价,不难看出:虚拟企业是以知识经济为主要元素的各成员企业以各自的优势知识资源为条件参与的虚拟联盟;在虚拟企业平台上,通过整合运用各种优质知识资源,能够发挥它们在不同领域的协同效应,其"合力"是构成虚拟企业整体的知识协同效应的关键。     

基于虚拟企业的知识管理浅析

在新经济环境下，知识管理作为一个新事物，被大家广泛认可，并且迅速成为学术界炙手可热的话题。简单地说，知识管理的目的就是集合众人的智能，提高企业员工的应变与创新能力，从而增强企业的竞争力。到目前为止，学术界尚未形成一个能为人们普遍认可的知识管理的定义，人们也很难驾驭和估量其在企业运作中的重要价值。知识管理的基础在于开发企业信息和利用人的知识，然后通过合理的管理流程为企业利益提供服务。知识是虚拟企业的关键资源，因此虚拟企业中对知识的有效管理就显得尤其重要。     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

虚拟企业知识管理和核心竞争力的关系

基于优势互补的虚拟企业知识管理已成为当今企业适应变化多端的竞争环境、提高核心竞争力并且获得竞争优势而采取的主要管理手段。本文主要从四个方面探讨了虚拟企业知识管理和核心竞争力之间的相互关系。     

虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈分析

本文利用博弈论的方法对虚拟企业知识共享行为展开定量研究。文中充分考虑虚拟企业的特点以分析各种因素对知识共享行为的影响,并鉴于虚拟企业的核心企业与合作伙伴之间存在领导与从属的关系,采用了动态博弈理论建立虚拟企业知识共享的Stackelberg博弈模型。最后,本文分析了核心企业和合作伙伴的知识共享的基本条件,从而为促进虚拟企业知识共享提供可行的策略。     

虚拟企业中的知识传播

虚拟企业是以信息技术和信息网络为依托，为共同快速响应市场机遇，由不同的企业组成的共担成本、共担风险、共享适应和技能的动态联盟。虚拟企业是一个非常重要的、具有很强的成长潜力的研究领域，但同时也面临一些富有挑战性的问题。虚拟企业的知识传播分为四个阶层，虚拟企业之间的知识传播是知识传递的最高层次。     

电子商务平台下的虚拟企业知识创新研究

在分析了当今电子商务经营模式类型的基础上,重点研究了类虚拟企业模式的ABC(Agents to Business to Consumer)电子商务模式合作者之间知识创新的问题。以虚拟企业的知识流为基本框架展开研究,对虚拟企业中知识变化的每一个过程进行详细的分析,探讨虚拟企业知识管理的运行机制、管理策略等问题,为电子商务合作者的管理提供理论借鉴。基于以上的研究总结出虚拟企业知识创新机制,为虚拟企业知识创新机制的建立提供建议。     

海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的发展思路——以美特斯邦威为例

随着海峡西岸经济区建设被写进国家"十一五"规划纲要,海峡西岸经济区掀起了"虚拟经营"热,许多企业借助虚拟企业这种新型组织形式快速发展,而如何通过知识管理进一步使企业获得持续发展的动力就显得非常重要.为此,本文结合海岸西岸经济区鞋服企业美特斯邦威的实例,就海峡西岸经济区虚拟企业知识管理发展思路进行分析探讨.     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

企业知识管理中知识共享的障碍及对策分析

随着知识经济的兴起 ,知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。作为知识管理的关键环节 ,知识共享尤其重要。然而 ,在现代企业中 ,知识共享却遇到了许多障碍 ,严重影响了知识管理在企业中的实施。因此 ,在分析知识共享中存在的各种障碍的基础上 ,有针对性地探索促进知识共享的对策。     

企业知识管理:基本特征、影响因素及实施策略

企业知识管理是伴随着宏观背景的知识经济的大讨论下才明显出现的企业管理新理论。界定企业知识管理的概念,概括它的基本特征,从宏观、微观和企业内部、外部的综合性角度分析影响其产生、发展的诸因素,研究如何实施应对策略。     

论知识经济条件下的大企业管理创新

知识经济是一种新型的经济形态,它对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,要求企业管理观念必须创新。而我国大型企业,尤其是国有大中型企业多半患有“大企业病”,在知识经济条件下面临巨大的外部压力。因此,内外因素的结合使得企业必须加快管理创新,对知识经济时代的企业文化进行脱胎换骨的改革。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

民营科技企业知识管理效果评价

知识管理是民营科技企业提升竞争力的源泉,而知识创新是否及时,知识共享是否到位则在很大程度上影响企业知识管理的广度和深度,为引导企业知识管理朝正确方向发展采用模糊评价方法从知识创新和知识共享两个方面对民营科技企业的知识管理的效果加以衡量、评价。     

知识型创业中的复合创业行为：企业家精神的视角

在创业行为的各个部分都达到高效率是非常困难的,因此很多知识型创业企业在很早就失败了。知识型创业者不仅需要对高技术环境中的创新活动非常敏感,也需要创新型管理组织的新活动、市场营销以及商业模式等。这需要创业者在早期的复合创业行为的企业家精神为主要资源来应付新创企业可能的衰退。本文回顾了知识型创业的企业家精神,构建了知识型创业中的复合创业行为的企业家精神的特征与概念框架,并提出了未来知识型创业活动可能的潜在的相关研究领域。     

以知识创新提升企业知识管理的实施效果

随着知识经济的来临,知识正取代劳动力和资本而上升为企业的核心生产资料,KM逐渐成为企业提升其新型核心竞争力的有力途径。因此,能否正确理解KM中知识创新的内涵、地位与机理,并对企业知识创新系统性能进行有效评估,直接影响着企业KM实施的效率和有效性。     

关于知识型企业建设的思考

在知识经济时代,智力竞争目趋激烈,使打造知识型企业的任务更加迫切,任何一个企业要想在竞争中获胜,都要把打造知识型企业作为战略任务。知识型企业的指向是知识力,打造知识型企业既要重视知识的学习与积累,更要重视知识的运用与创新。     

知识经济时代企业分形管理模式的研究

分形管理是建立在混沌及分形理论基础上的一种企业系统管理思想和方法。围绕知识经济时代的企业经营环境的特点,运用分形理论,从新的角度和层面进行较为系统的研究,指出企业组织的自相似性和自组织性能够使得企业更好地适应复杂环境的变化。