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当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点。文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述,并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望。 相似文献
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通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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如今,对CIO而言,外包已不再是时髦词,也不存在需要不需要外包的问题。关于外包,CIO需要琢磨的问题是:外包的目的,外包的策略和原则,哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁,外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用,如何掌控外包质量和控制外包成本与费用,等等。 相似文献
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人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题. 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(21)
正加强准入资格评审,实行黄、红牌牌预警及退出机制,国网山东省电力公司郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发强化外包队伍规范化管理。近年来,电网施工改造任务逐年增加,需要大量引入社会力量协助完成施工任务。为规范外包单位安全管理,加强外包项目风险管控,满足公司各项工程安全、质量、进度及日常管理工作的要求,建立健全外包队伍准入资格评审、警告及退出机制,国网山东郯城县供电公司从规范管理和集约管理的角度出发,制定了相应的外包队伍规范化管理办法。 相似文献
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企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略. 相似文献
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郭鹏飞刘睿 《中国电力企业管理》2023,(15):58-59
业务外包在火电企业项目管理中具有明显优势,但安全管理问题也较为突出。梳理外包项目安全管理现状及难点,走精细化、信息化的安全管理道路,对保障火电企业生产运营全过程稳定安全有积极意义。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(30)
<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐, 相似文献
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陈明洪 《中国电力企业管理》2015,(5):86-87
工程外包就是通过对电力企业的内部价值链进行分析,找出那些创造价值较低的业务,外包给一些专业化较强的企业,而将资源集中于自身优势业务领域。工程外包有利于电力企业构筑核心竞争力,获取市场竞争中的优势地位。但同时也要看到,在电力建设工程外包中,由于外包队伍在技术素质、业务水平、安全管理方面参差不齐,造成近年来外包工程违章严重、事故多发的现象。笔者根据多年安全管理经验,提出针对专业化分包商的安全管理模式,即问题分析—策略制 相似文献
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利用社会资源对矿山设备实行外包管理,双方确定外包原则,并合理分工、明确责任,充分发挥承包者的优势。同时,业主要加强对外包工作的监督。 相似文献
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王彬 《中国电力企业管理》2018,(3)
正外包工程的安全管理是一项复杂的系统工程,新问题、新情况、新矛盾不断涌现,也是当前影响供电企业安全生产管理的瓶颈所在。要抓好外包工程的安全管理工作,务必要从施工队伍的准入、施工全过程等全面履行安全管理职责,切实履行好项目部的安全责任,各部门齐抓共管,严格把好外包队伍安全关口。 相似文献
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设备检修业务外包单位提供专业的检修业务,可以弥补委托企业在设备管理和设备检修方面的缺陷,节省检修设备和检修人员等资源投入。通过区域设备检修的外包,分析设备检修业务外包的意义和优势,以及外包的风险和管理经验等,为设备检修业务外包提供借鉴和参考。 相似文献
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王丹 《中国电力企业管理》2012,(10):80-81
业务外包的内涵与实质
业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等.
业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题. 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2002,(10)
未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司 ,而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分 ,而另一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大的自主权的一线团队队手中 ,由团队来完成诸多人力资源管理职能 ,这是人力资源向传统的一种回归 :早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的 ,并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能 :招聘 :… 相似文献