地产企业扩张与领先的奥秘——地产企业母子公司管控全景案例

某大型房地产企业近年的困惑在于：如何化解跨区域开发、多项目经营带来经营风险，高速发展的同时又能持续稳健经营？如何保证集团运转的效率和速度．充分发挥子公司的积极性和能动性．如何分级分权．将经营权充分下放给子公司？     

企业组织经营风险的社会化分担制度探析

在社会主义市场经济繁荣发展的社会大背景下,企业组织的各种社会经营活动存在着更多的风险性,研究企业存续期间的风险规避固然重要,但企业终止之后所产生的各种经营风险该如何解决、如何完善更加值得我们关注。因此,本文在讨论企业组织经营的各类风险基础上,论证了经营风险社会化分担制度的理论基础,尝试在此基础之上构建在企业组织的经营风险社会化分担制度。     

浅议施工企业应收账款管理

随着我国市场经济不断发展,施工企业应收账款数额不断增多,影响了企业资金正常运转,给企业带来了较大经营风险。文章从施工企业应收账款形成的原因以及给企业带来的经营风险进行了分析,针对存在的问题提出了如何改善应收账款管理,降低经营风险,提高企业经济效益的措施。     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

关于加强电力工程投资全过程控制的思考

随着我国社会经济持续快速的发展弄从民生活水平的不断提高，全社会的用电量不断攀升，电网建设投资力度不断加大。强化投资管理是实现电网科学发展的基础，是防范经营风险、提高投资效益和实现企业科学发展的保障，也是落实“三节约”的重要举措。近年来，电网企业建设成本、运营成本等刚性支出急剧升高，同时受宏观经济形势等的影响，赢利空间不断减小，企业经营压力剧增。     

从国美危机看连锁企业的类金融模式

连锁企业之所以比较容易做大，一方面在于它的赢利模式，另一方面在于它独特的融资模式。     

珠宝首饰企业的经营风险及其防范与控制

伴随着中国经济的高速发展,居民消费水平的提高,我国的珠宝市场也成为一大热点消费市场。面对日益激烈的市场竞争和复杂局面,我国的珠宝首饰企业的经营风险也在逐渐增大,如何充分认识和有效预防与控制企业的经营风险,已成为珠宝首饰经营企业尤其是中小珠宝首饰企业在发展中必须要面对和解决的一个重大问题。文章通过概述该行业的发展现状,从企业外部和内部两个方面分析珠宝首饰企业面临的经营风险类型及其形成机制,并有针对性地制定企业防范和控制风险的策略,促进珠宝首饰企业健康良好的发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,企业的日常经营风险越来越突出,如何降低企业经营风险,是现代企业所必须面对的问题。全面预算管理作为企业管理的一个重要工具,对于实现企业战略目标和经营计划有着重要的实际意义。文章对全面预算管理的意义、实际工作中的问题及对策进行分析。     

试论施工企业经营风险的防范

面对席卷全球的金融海啸,施工企业将面临哪些经营风险,如何规避和防范经营风险给企业发展造成的影响?本文就此进行棵讨.首先阐述了施工企业经营风险的构成,其次,从施工企业设计及管理结构规范化:企业增强法律防范意识和个人保护意识;建立和完善社会信用约束机制,发挥行业协会行业自律和维护企业合法权益职能;不断提升施工企业的核心竞争力、加大任务开发力度等方面对施工企业经营风险的防范提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强资金管理 严控经营风险

目前,供销社企业面临多种风险,最主要的是经营风险。经营风险往往会导致财务风险,影响企业的生存发展。分析供销社企业经营风险产生的原因,对加强资金管理、严控经营风险具有重要意义。     

从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律。从创建和谐社会，到创建和谐社区、和谐家园，“和谐发展”是一个放之四海皆准的思想。企业作为一个以赢利为目标的经济组织，涉及各方经济利益，内部有企业管理当局、企业员工，外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门，企业在经营过程中必须兼顾各方利益，达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展。以下笔者从一则员工安置案例谈在企业经营管理中，如何兼顾劳资双方利益，实现和谐发展。     

浅析企业存货管理

存货,是企业一项重要的流动资产.不仅约占企业资产的三分之一,而且是保证企业持续生产经营的前提条件.但盲目地采购囤积存货,会给企业带来经营风险和财务风险的增加;也会增加与存货有关的各项开支,从而导致企业经营利润下降.本文论述了当前企业存货管理中存在的一些问题及如何加强存货管理的对策,从而最终提高企业经营效率和赢利能力,确保企业持续、稳定、健康地发展.     

浅谈如何落实税收优惠政策促进小微企业发展

改革开放以来,我国小微企业得到了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定产生不可替代的作用,但小微企业由于规模、人员、资本等因素的局限,在不断革新的时代形势下,面临持续发展的经营风险,因此小微企业在加强自身管理的同时,对政府部门政策扶持的要求显得日益迫切。本文对苍南县小微企业发展现状及其税收优惠政策落实情况进行调研,对如何促进小微企业发展作初步探讨。     

谈如何建立企业内部风险预警系统

针对企业的内部风险谈如何建立企业的财务风险和经营风险的预警系统。     

从国美危机看连锁企业的类金融模式

连锁企业之所以比较容易做大，一方面在于它独特的赢利模式，另一方面在于它独特的融资模式，这种模式在连锁业被称为类金融的模式。     

防范企业经营风险的内部控制探讨

近几年,市场空间发生巨大变化,但是由于市场不规范,使得市场竞争压力加剧,存在恶性竞争现象,给企业经营发展带来直接影响,容易引发经营风险。在深入财务管理基础上,应当结合企业经营发展要求,加强企业经营风险控制工作。文章结合企业经营风险内部控制的意义,重点分析企业经营风险内部控制存在的问题,并提出相应解决对策。     

论建筑施工企业经营风险及管理

由于建筑工程项目存在施工周期长、施工复杂等特征,使得建筑施工企业面临着较大的经营风险,一旦出现经营风险,就会给建筑施工企业自身的稳定发展造成不利。对此,建筑施工企业必须采取有效的风险管理对策。文章就建筑施工企业经营风险及管理作了相关分析。     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

并购：中国广告企业战略转型的智慧抉择

2013年,中国广告企业的并购进入一个新的发展周期。从微观层面上看,中国广告企业并购是中国广告企业在中国独特市场环境中自我发展和自主创新能力不断提升的现实表现;从宏观层面上讲,则是广告业发展到一定时期赢利空间缩小、行业竞争加剧和产业升级换代加快的必然产物。并购的动因既有企业内部机制创新的驱动,     

推动内部审计参与企业风险管理的策略研究

内部审计的目的在于增加组织的价值和改善组织的经营。随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加快,企业的经营环境变得日趋复杂,经营风险也大大增加。因此,如何减少企业所面临的风险是组织实现目标的关键,也是管理层十分关心的问题。内部审计作为企业风险管理的重要职能部门,如何利用自身的技术优势、人才优势、信息优势,有效地参与企业风险管理,成为企业完善风险管理必须解决的课题。本文提出了推动内部审计参与企业风险管理的建议。