全国质量管理奖的核心价值观、概念

在中国质量管理协会第七届理事会上,理事们经过充分酝酿,一致决定在2001年启动"全国质量管理奖"的评审工作.设立该奖项的主要目的,一是推动企业更加关注产品和服务质量的持续改进和提高,满足社会和顾客的需求;二是激励和引导企业追求卓越的质量经营,培育我国具有国际竞争力的企业;三是总结和分享获得质量经营卓越绩效的企业的宝贵经验,推动我国企业质量经营水平的提高.任政府有关部门的大力支持和广大企业的积极努力下,2001年的评审工作目前已经结束,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和海信电器股份有限公司五家企业荣获了今年"全国质量管理奖".     

2011年《企业文明》征稿启事

创办于1986年的《企业文明》杂志,以反映和提升企业软实力为宗旨。是中国期刊方阵·双效期刊和全国精神文明建设百家期刊赠阅室赠建单位、全国优秀品牌期刊、全国抗震救灾宣传报道先进期刊。在全世界40多个国家和地区拥有几千家高端机构用户和20多万个人用户。作为国务院国资委中央企业党建政研会的会刊,《企业文明》杂志始终以"文明创造价值"为核心理念,以企事业中上层管理者为主要受众,进行立体化、多形态的经营和传播,在国内企业界有着重要的影响和良好的声誉。     

质量和诚信是企业第一要务——吉林白山方大集团质量诚信建设工作扫描

作为酒类流通企业全国唯一一家中国驰名商标获得者,白山方大集团20年来,诚实守信不动摇,所经销的国名酒及其系列酒达700余万箱,没有出现一瓶假酒,没有遭到一起投诉。白山方大集团始终坚持走名牌发展道路,不仅把诚实守信作为关系企业兴衰成败的第一要务,坚持20年诚信经营,充分赢得了广大客户的信赖,企业经济效益和社会效益稳步提升,为此先后荣获了"全国文明单位"、"全国五一劳动奖状"、"全国守合同重信用企业"、"全国消费者     

逆风飞扬铸辉煌

在全国铁路市场瞬息万变的情况下,中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时,不断向地铁、市政等领域拓展,创造性地提出"片区经营"和"八化经营"战略,开创了公司经营工作的大好局面。五年沧桑巨变,五年峥嵘岁月。自2008年以来,中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展,克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,圆满实现了"一二三"发展战略目标,企业发展取得了重大成绩。——企业体制机制深刻改革。五年来,公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求,进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事     

坚持“两手抓” 做到“两手硬”

常州飞天集团公司(常州齿轮厂)是生产各种齿轮的专业化企业,是国家二级企业。本公司自1984年实行厂长负责制以来,生产经营保持稳定、持续、快速发展的好势头。产量、销售收入、利税年平均递增28.3%。市场占有率达35%。产量占全国农机齿轮总产量的25%—28%。主要技经指标多年来在全国同行业名列前茅。1992年实现产值超亿元,利税赶千万元,跻入"中国500家最大机械工业企业"的行列;1993年销售收入、利税总额成为全国农机工业企业"双百强"之一。S195柴油机齿轮和东风12型手扶拖拉机齿轮享受国家银质奖的盛誉。思想政治工作多     

发展高科技 实现产业化

<正> 汇能电力电子有限公司(以下简称汇能公司)是中国节能投资公司和中国电子科技集团公司第十三研究所于1993年12月合资成立的有限责任公司。公司成立以来,先后累计为国家上缴利税1.2亿元,总资产增长了25倍,净资产增长了近26倍。公司先后荣获"全国电子工业系统经营业绩前100位企业"、1999年度"中国民族经济之花"、"河北省电子行业利税超千万元企业"(连续3年)、"河北省电子行业20强企业"(连续3年)、1999—2000年度"全国信息产业业绩优秀利润300强企业"、2000年度"河北省明星企业"等荣誉称号。经营领域涉及电力电子、通讯、半导体器件和材料3大     

纳入管理轨道 拓展新的天地

我厂是生产齿轮机床的大型骨干企业,现有职工3500人,固定资产原值1.2亿元。产品远销世界30多个国家和地区。工厂连续6年保持了"全国思想政治工作优秀企业"的称号。我们的主要做法是:纳入管理轨道,开拓工作新思路。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业的生产经营和外部环境发生了很大的变化。面对变化了的新形势、新情况,我们感到企业思想政治工作,只有适应新形势,拓展新思路,寻找新载体,制定新举措,才能得到实实在在的改进和加强。把思想政治工作纳入企业管理轨道,是适应市场经济新体制、加强企业思想政治工作的一条有效途径。首先,它有利于思想政治工作和企业生产经营结合"紧"。企业管理,尤其是现代化企业的管理涵盖企业的所有方面,包括企业的目标运行机制、实施手段等。纳入管理轨道,能够促使思想政治工作与生产经营的紧密结合,全面渗透,真正达到全过程、全员化、全方位。其次,有利于思想政治工作的落脚点"实"。企业     

青岛港集团:向世界强港挺进

黄海之滨的青岛港,是一座具有百年历史的世界级港口码头. 青岛港始建于1892年.近年来,青岛港集团先后被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口",并获得全国"创争"活动示范单位、国家环境友好企业、全国文明单位、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、全国优秀企业、全国创建文明行业工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业、中国最具影响力企业、全国质量管理奖、全国爱心捐助奖、中国企业诚信经营示范单位等荣誉称号.1999年和2004年两次被国家确定为全国十家国有企业重大典型.     

经营战略

在市场经济条件下,企业经营战略是决定企业兴衰存亡的首要条件。其核心作用是谋求企业的长期生存和全面发展。企业经营战略所研究的主要问题是明确企业目前和未来的产品和市场组合之间的关系,即确定"共同经营主线"。构成经     

新世纪企业成长的基本途径

企业成长总是同企业经营环境的巨大变化相联系.本文主要探讨新世纪企业所面临的经营环境变化的一些重要特点,提出为搞好企业经营,推动企业成长,必须适应经营环境巨大变化的企业"十化"建设,包括市场化、品牌化、多角化、集团化、国际化、联盟化、虚拟化、信息化、绿色化.     

现代企业规划和经营的探讨

文章介绍了日本企业家稻盛和夫的"阿米巴"管理模式的主要精髓,分析了"阿米巴"与其他企业经营模式的差别在此基础上,分析了现代企业的规划和经营。     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

方兴未艾的“经营绩效衡量表”

<正> 20世纪90年代,欧美各大公司发现,传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。于是,采用全新的"经营绩效衡量表",以代替传统的"净利润"或"投资报酬率"等绩效衡量表。"经营绩效衡量表"是用一系列的经营指标将企业的使命和主要策略转化为有形的目标与衡量指数。它包括四大类指标:1、财务经营绩效指标;2、顾客导向经营绩效指标;3、企业内部营运及技术指标;4、学习、创新与成长指标。     

金洲管道荣获“全国企业文化示范基地”称号

本刊讯12月13日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2014全国企业文化(金洲集团)现场会"在浙江湖州隆重举行。会上,金洲集团被授予"全国企业文化示范基地"称号。金洲集团的发展经验,对当前普遍面临经营困难、改革转型任务艰巨的企业,特别是民营企业有着重要的启示意义。金洲集团的企业文化建设说明,持续竞争优势越突出的企业,其     

企业文化在柳工

企业文化是企业全体员工在生产和经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。柳工机械股份有限公司就根据这一战略思想狠抓了企业文化建设,从而调动了员工的积极性,促进了企业的发展。多年来,公司荣获省、市先进单位和全国优秀企业(金马奖)、全国思想政治工作优秀企业等多种荣誉称号。产销量及品种为全国同行业厂家之最,产值、利税成为柳州市亿元大户之一。其具体做法是坚持"四抓":一抓企业精神建设。从1985年开始,公司领导就从企业文化的灵魂——企业精神建设抓起。一方面公司广泛发动组织员工,征集"柳工"精神文稿,在认真分析、总结柳工20多年实践经验和职工多数意见的基础上,把"柳工"的发展特点和     

一次穿越20年的对话--2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛开幕在即

"杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛"开幕在即."全国最受尊敬的CEO"、美国通用民气公司(GE)前董事长兼首席执行官--杰克·韦尔奇,届时将与中国企业家共同分离其享誉全球的管理思想和最新企业经营理念.     

海尔、青啤荣获全国首批国家级"标准化良好行为证书"

1月6月,全国首批国家级标准化 良好行为企业颁证大会在青岛隆重举 行。国家标准委主任李忠海向海尔集 团和青岛啤酒公司颁发了全国首批国 家级"标准化良好行为证书"。 "标准化良好行为企业"是按照 《企业标准体系》系列标准的要求,建立了以技术标准为主体包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系并有效运行,生产、经营等各个环节已实行标准化管理且取得了良好     

培育服务文化推动企业发展

大庆公共汽车公司始建于油田会战初期的1961年。经过40多年的艰苦创业,现已形成以城市公共交通和企事业单位通勤保障服务为主,集汽车检测、汽车修理、工程施工、地产开发、站场经营与商饮服务、驾驶员培训、广告、旅游等相关产业于一体的产业发展格局。公司先后荣获"全国公交系统优质服务大赛优胜单位"、"全国职工职业道德建设十佳单位"和"全国城市公共交通文明企业"等荣誉称号。     

实施岗责管理是提高质量和效益的有效途径

中国北车集团永济电机厂,于1995年开始全面实施全员质量成本责任管理(简称岗责管理).经过近十年的探索,岗责管理模式不断发展、完善,先后荣获山西省管理创新成果一等奖和第六届全国企业管理现代化创新成果二等奖.永济电机厂通过"岗责管理"模式逐步实现了从粗放型经营向集约型经营的转变,走出了一条管理兴企的成功之路,工厂已四次被评为全国质量效益型先进企业.     

竞争力视角下宾馆企业财务内部控制行为探究

随着中央"八项规定"出台和全国从简之风兴起,宾馆企业的经营业务受到重大影响。强化内部控制行为,提升竞争力已成为宾馆企业决策者关注的重要问题。本文结合宾馆企业的运营实际,厘清了宾馆企业竞争力与财务内部控制行为的关系,对于宾馆企业财务内部控制行为存在的问题进行了系统的剖析,相应地提出了强化财务内部控制行为的主要对策。