试论企业文化建设对生产经营的促进作用

一、企业文化建设可以造就一支高素质的职工队伍 人是企业发展的最关键因素,实现人的全面发展是企业搞好生产经营管理的重要内容.企业文化建设一个重要目标就是培育学习型企业,建立重视知识,重视人才开发、鼓励内部创新的现代科学文化氛围,通过对职工岗位技能和操作手段培训,开展技术练兵、技术比武等措施,增强职工适应新技术、新装备、新工艺的能力;通过加强对科技知识的普及,包括当前科技发展的最新成果、科技热点、企业的技术革新、科技发明、工艺改造等等,让职工认识到科技迅速发展的形势和掌握科技知识的紧迫感,体会到现代化企业的科技氛围,开阔职工眼界,增强其科技意识;通过进行相关的综合文化知识教育,提高职工文化水平;通过思想教育,促进职工的思想政治素质提高.     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

发挥企业文化在生产经营中的助推作用

企业文化是企业之魂,企业之本,是企业行动的指南,对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

日本企业的经营模式与企业文化

30多年前,我们曾有过"五年之内超英赶美"的口号.然而,纵观130多年来的世界经济发展史,到目前为止在经济技术上真正实现了赶超的,只有日本.经济总规模居世界第二,亚洲第一的日本的成功,使它成为尚在追赶途中的国家学习和模仿的样板.     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

论建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合

近年来,我国经济飞速发展,相应的各个施工企业也逐渐走向成熟,但是就目前而言,在文化建设工作中依然有不少问题有待解决,并且随着时代的发展这些困难变得愈发难以克服。文化建设是建筑施工企业得以长久发展的基础,所以一定要做好企业的文化建设。本文对文化建设与生产经营相结合的意义以及目前文化建设的现状进行分析,为更好地将建筑施工企业文化建设工作与生产经营进行深度融合提出了几点建议。     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

设备管理要为企业生产经营服务

论述设备管理的核心是为企业的生产经营服务,因此,设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化.介绍中信重型机械公司为适应产品结构调整,设备管理工作所采取的措施和取得的成效.     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

企业管理离不开企业文化

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,为立企之本、治企之道、兴企之路。一、正确理解企业文化的内涵,是认识文化住企业管理中发挥积极作用的基础。     

对公司企业文化建设的思考

入世后,我们遇到了来自国外资本的冲击,市场竞争更加激烈。面对国际经济一体化的现实,如何更新观念、凝聚力量,是每个企业生存发展的首要问题。因此研究发掘企业文化的核心优势,探索开发利用企业文化的管理作用,培养企业的团队精神,铸造企业的核心理念,树立企业与时俱进的价值观念,促进企业的改革、发展、稳定,是企业管理者要解决的首要问题。笔者在此谈谈自己的粗浅认识。一、企业文化的价值观体系企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,实际是企业宗旨、企业理念、企业精神的精练和概括。企业文化在企业的发展观上,…     

企业跨国经营中的文化冲突及解决策略

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为经济全球化发展的必然趋势。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势,必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合,开展跨国经营并在全球范围内实现优势资源的整合。但是,跨国经营企业尤其是我国的企业进入国际市场时,由于处于不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,必然会产生跨文化冲突。跨文化冲突的存在是企业进行跨国经营时必须面对和解决的矛盾,如果解决不好将导致跨国经营的失败。