浅谈第三方核责任法律制度

在核电项目的国际合作中,时常提到第三方核责任这个词。八十年代初,购买大亚湾核电站谈判时就曾因第三方核责任问题遇到障碍。在秦山三期等核电项目谈判过程中,第三方核责任也是合同谈判的重要内容。最近,为执行中美和平利用核能合作协定,也遇到了第三方核责任问题。本文拟简单介绍第三方核责任法律制度的由来、现状,并对第三方核责任法律制度进行一些粗浅分析。一、“第三方核责任”的内涵     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

建立健全管理机构促进三门核电工程健康发展

三门核电作为国家核电自主化的依托项目,承担着建设核电示范工程的重任。从2001年开始“四通一平”工程,到现在正在进行的核电现场工程准备、技术招标、谈判以及人员培训和项目管理等工作,三门核电始终围绕“质量是生命,安全是前提,进度是形象,投资是基础”来开展各项工作,并取得了较好的成效。一、三门核电工程概况三门核电项目厂址位于浙江省三门县猫头山半岛,三面环海,西侧有山体形成自然屏障,地质构造和地震活动性方面都处于稳定地区。厂址周边人口稀少,不占用农田,大气和水扩散条件好,水陆交通便捷,且距电力负荷中心近。2004年7月21日,…     

国外核电项目管理模式的启示

由于各国核电产业发展道路和核电产业政策的不同，核电项目管理模式有很大差别，分析国外核电项目管理的经验教训，对于认识我国核电项目管理的现状和规划我国未来核电项目管理的发展都具有非常重要的意义。     

中核总领导到经研中心指导慰问

2月14日下午,中核总常务副总经理陈肇博、副总经理李玉仑和总经理助理闵耀中等到核工业经济研究中心指导工作、慰问职工。陈副总经理等在听取经研中心主任郑玉辉汇报工作后,充分肯定了经研中心1995年在核电项目谈判、政策法规研究、     

核电三处处长朱庆春核电设备商务代理的"苦"与"乐"

2009年原子能公司"十个可持续发展的千万元级利润项目"中,朱庆春带领的核电三处的业务收入名列其中.从1998年开始朱庆春就开始从事核电设备的商务代理工作,他用"苦乐并存"来评论自己的工作. 核电设备商务代理的"苦"主要体现在"累"上,不仅有合同谈判的累,还有合同执行中清关和对外付款的累.     

党群工作部主任吴建林 十年如一日奋战在党群战线上

2009年原子能公司"十个可持续发展的千万元级利润项目"中,朱庆春带领的核电三处的业务收入名列其中.从1998年开始朱庆春就开始从事核电设备的商务代理工作,他用"苦乐并存"来评论自己的工作. 核电设备商务代理的"苦"主要体现在"累"上,不仅有合同谈判的累,还有合同执行中清关和对外付款的累.     

潘自强：安徽吉阳是建设AP1000的优秀内陆厂址

2009年2月，中核集团公司领导在中核集团安徽吉阳核电有限公司揭牌仪式上强调：安徽吉阳核电项目一旦获得核准，有望成为推进速度最快的新核电项目。最近，本刊记者就安徽吉阳建设AP1000核电项目的优势、核电在安徽的发展前景以及核电促进地方实现跨越式发展中所能起到的作用等问题，采访了安徽省池州市市委书记，以及核行业和电力行业有关专家学者，以期让读者对这个核电新项目有更深的了解。     

媒体称沿海核电重启任即内陆项目近两年内难获批

自日本福岛核事故爆发至今，我国核电项目审批已经暂停三年有余。去年以来，核电项目重新开闸的呼声渐高。中央高层也频频释放重启核电的信号。如今，种种迹象表明，沿海核电项目审批已开闸在即。     

三门核电工程

2005年4月,三门核电有限公司正式挂牌成立。目前三门核电工程已基本完成厂址“四通一平”工程,海工试验、环境影响评价、淡水水库工程等各项工作也按计划向前推进,土石方开挖三个标段累积完成总开挖量的90%,厂址已经具备了正式开工建设的条件。国际招标准备和谈判工作在国家核电技术公司(筹备组)统一组织下,目前已基本完成对各投标商的投标方案的评价工作,形成了对投标方案的初步评价比较报告,为下一步项目技术的引进打下了基础。(钟英强)三门核电工程@钟英强     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

核电经济性分析有关问题探讨

随着我国核电建设项目的增加,核电的经济性日益引起项目业主和社会有关方面的高度关注。本文分析了核电的社会效益、环境保护效益和项目的经济指标,介绍了目前我国核电项目的经济性状况,提出了全面认识和深入研究核电经济性分析需要注意的平准化发电成本、项目计算期等4个问题,并就提高核电经济性的途径做了初步探讨。     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

六大措施确保秦山二核扩建工程顺利进行

秦山核电二期扩建工程是国家“十一五”期间开工建设的第～个自主化核电项目，与1、2号机组建设相比，其外部环境与内部环境都发生了很大变化。从外部环境来说，中国核电步入了快速发展期，各大电力集团和地方政府都积极介入核电领域，参与核电建设，这就使得本来就紧缺的核电建设人才更显得提襟见肘，也使得各承包商、监理公司面临人员严重流失的困境，     

筹建中的海南核电

2月底，由中核集团公司和华能核电有限公司共同出资兴建的海南昌江核电项目初可研报告通过专家审查，这标志着海南核电项目前期准备工作进入了实质性阶段。     

有效的核电运营管理工具——SNPM

近年来，随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密。广泛应用于美国核电企业的标准“核电绩效模型（SNPM）”已经进入我国核电企业的视野。一些国内核电企业已经开始探索并初步尝试在核电运营中应用SNPM管理模型。中核核电有限公司已经组织所属核电企业对SNPM模型进行全面梳理与学习，并在部分项目中开始应用SNPM模型，使之成为核电运营管理的有效手段。中广核集团在实施的UE-2008企业信息化项目中，以SNPM模型作为其新的核电资产管理系统（EAM系统）的业务模型，也对SNPM的应用进行了初步的尝试。     

财务公司在核电融资中的业务创新

有效降低核电工程资金成本、减少项目财务费用，从而最终有效降低工程造价和上网电价水平，提高核电竞争力的关键在于，要积极创新财务公司的金融业务。[编者按]     

山东人民盼望核电项目早日落户——山东红石顶核电科普展览首次举行

为搞好核电知识宣传，推进山东红石顶核电项目建设，4月9-13日，山东省乳山市人民政府与山东红石顶核电有限公司筹建处联合举办了“核电科普宣传展”活动。     

世界核能发展的融资与培训行动

核能发展融资
　　为了达到2D情景中930GW核电装机容量的目标，在2011～2050年期间，预计可能需要在核能行业投入4.4万亿美元。核电站的建设周期平均为5～7年，每座核电站大约需要费用35亿～55亿美元。核电项目融资存在其自身独特的挑战，在核电项目融资过程中，要着重考虑施工延误和成本超支的风险。目前，大部分情况，政府通过国有企业或通过贷款担保，参与到核电站的建设中，并且经常会主持或资助这些在建核电项目。     

积极推进中的徐大堡核电项目

原核工业部部长蒋心雄在视察中核辽宁核电有限公司徐大堡核电项目厂址和准备建设的生活区厂址后,对辽宁徐大堡核电项目的厂址给予了高度评价.他说:"这里交通便利、地理环境优越、土石方基础好,是个很难得的厂址.搞核电项目要看得远一点,核电发展前景好,能运行60年,效益可观."目前,作为距离北京最近的核电厂址,辽宁徐大堡核电项目正以其便利的交通、宜人的气候环境、滨海旅游的区域优势吸引着人们关注的目光.……