员工向谁提出辞职有效?

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

员工职业生涯规划及其对策

在朗讯科技(中国)有限公司,当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标。为了实现目标,除个人努力之外,需要公司提供什么帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规     

如何管控裁员风险

案例:L公司自2007年底以来订单逐渐减少,压力之下,公司决定与34名员工终止劳动合同.在工会对此不知情的情况下,公司HR部门会同生产部门经理召开动员会,宣布以支付双倍经济补偿金的方式,鼓励员工主动提出辞职,结果有29名员工愿意接受安排离开企业,另5名员工提出要继续履行劳动合同.公司拒绝他们的要求,双方此后一直处于僵持状态.     

给拒绝找个理由

我有一个朋友在某集团公司做部门经理。有一回，一名客户经他手签了一桩大单，为了表示感谢，这名客户特地送了一对价值不菲的瓷器给他。按公司规定，部门经理是绝不允许收客户礼物的。朋友想拒绝，但又不想让对方难堪，于是他高兴地收下了并说：“谢谢你!希望以后多合作。”     

国外著名企业的用人之道

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科持（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯计划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈，说来本公司后，你对个人发展有何打算，１年之内要达到什么目标，３年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度。每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为…     

下属是上司的朋友该怎么管？

这位下属有背景…… 张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲信”．而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……     

在职场也要学会"引体向上"

一位公司的老总,为了让员工们有充沛的精力和强健的体魄,特意在公司里安排了一间健身房,并购置和安装了一些锻炼器械。员工们一有空,就会去锻炼。工作业绩一向突出的一个部门经理,最近工作不太顺心,很是郁闷。于是他来到健身房,挥汗如雨地发泄着。     

基层小事

上楼梯时,刘永行一定要紧紧抓住扶手;坐车,第一件事系安全带。他的司机甚至养成习惯:7人座的商务车,只要有一个人没有系好安全带,车子绝不会发动。在《英才》记者跟访的近12小时里,刘永行的手机一直开着,但却没有一个电话打进来。据说,下面的人很少主动打电话找他,"公司所有的问题,都按程序走,找部门经理就能解决,不用找我。"     

企业“大家庭”的管理方法

<正> 工夫在诗外。企业要建设一个温暖的“家”,需要的是真诚的付出,企业只有扮演好了可亲的“家长”角色,才能实现与员工心与心的交流。这方面外企的许多方法给我们提供了可鉴的经验。一、为员工合理规划职业生涯朗讯科技(中国)有限公司推行这样的职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标,为了实现目标。除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。在朗讯,这已形成一个滚动发展制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的计划。     

不定时工时制如何才能合理拒绝支付加班工资请求

李展律师：我们是一家广告公司,2007年,员工张某与公司签订劳动合同,该合同约定张某在公司担任部门经理。处于广告公司工作时问及部门经理职务的特殊性,张某上下班时间均不固定,所以劳动合同中约定劳动时间实施不定时工时制,     

无薪激励

对于企业而言,尽管薪酬和奖金是激励员工的一种重要手段,但它不是唯一的手段,在特殊情况下非物质激励可能会起到真正的作用.而这个非物质激励是什么呢? [案例] 甲企业 在一次销售会上,公司吴总突然宣布:由于公司业务迅速下滑,盈利严重下降,经公司相关领导研究,决定将所有销售人员的工资下调30％.他强调:这是已经决定的事情,希望大家顾全大局,不要有什么情绪.     

过度量化考核的缺陷及其补救

S公司是美国X集团在中国成立的一家高新技术企业,近年来,公司研发的产品在中国的市场占有率成逐年上升趋势,原总经理因业绩表现突出,于去年初升任集团亚太地区负责人。现任陈总经理是从集团生产事业部"空降"过来的一位部门经理,他踌躇满志,决心让公司业绩再上新台阶。经过对公司半年的熟悉和了解,他决定着眼于内部挖潜,通过改革公司绩效管理方式来进一步激发员工     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

为什么员工不配合改革

为何总是"一头热"设想你是一位经理,正在公司内部推行一项重要改革,但公司上下并没有出现一呼百应的场面。你所倚重的核心员工和部门经理虽然在嘴上表示拥护改革,但具体行动上却一直举步不前,甚至有些人直截了当地提出反对。为了推行改革,你承诺如果产量提高30%,将给予员工5%的奖金回报,却仍难以激发员工参与改革的热情。你为员工热切关注的问题倾注了极大的心血,他们却依然不愿支持你的改革行动。这时,你需要进一步探究公司职工行为后面的深层动     

"薪情"能依"人情"而定吗?

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。     

产险人才争夺战渐起波澜

“你看，张三前年还是我公司一名科长，去年跳槽后如今已是某外资公司部门经理”!     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

男同事教会我的那些事

刚工作时，总想省钱买几件好衣服，出去吃饭的次数屈指可数。某天，部门经理一挥他那只大粗胳膊：走，撮一顿去!吃完饭，他又领着我们几个激动的穷鬼，去了一家四星级酒店大堂的酒吧。我第一次去那种“神话般”的场所，四处看着稀奇。不远处，弹钢琴的女孩来了首《神秘园》，     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

追索二倍工资慎选维权路径

案例陈某于2008年6月1日到某公司从事会计工作,公司一直未与她签订劳动合同。陈某因担心自己提出签订劳动合同会让公司不快,且4000元的月工资还算过得去,因此也就保持沉默。2010年3月,陈某与部门经理因工作原因产生了矛盾,部门经理便在工作上时常刁难陈某,于是陈某萌生退意。6月10日,陈某以公司未与其签订劳动合同为由向公司书面提出辞职,并要