提高企业素质 增强企业活力

所谓企业活力,就是企业在市场竞争中内在的存活能力、应变能力和发展能力的总和,它是一个企业在激烈的市场竞争中的生命力创造力的具体标志。我国经济制改革的中心环节,是搞活大中型企业,极大地增强企业活力,进而提高企业的经济效益,促进社会主义有计划商品经济的发展。从目前我国的实际情况看,影响企业活力主要有两个因素:一是企业的外部环境,二是企业内部素质。就企业的外部环境而言,十一届三中全会以来,党中央国务院采取了一系列改革措施,为增强企业活力创造了有利条件。     

提高创新能力 增强企业活力

提高创新能力增强企业活力湖南省科委技术创新是企业科技进步的源泉，是现代产业发展的动力。在湖南省委、省政府的领导和国家科委的具体指导下，我省企业技术创新工作日渐深入，创新能力不断提高，企业活力显著增强，一批具有创新观念、创新战略、创新机制的技术型企业不...     

完善利改税 增强企业活力

(一)国营企业实行第二步利改税已有两年了。利改税的第二步改革给企业带来了活力,给社会带来了经济效益。随着经济体制改革的深入和发展,为了能全力抓住中央指出的增强企业活力、这个以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节,使企业变成具有凝聚力、幅射力和竞争力的经济实体;为了能胜利实现“七五”计划提出的基本奠定具有中国特色的社会主义经济体制的目标,有必要对第二步利改税以来的实践作一些研究,探讨如何把第二步利改税进一步完善,充分发挥税收作为经济杠杆对社会经济生活运行的调节作用。     

吸引风险投资 增强企业活力

风险投资是一种集资金融通、企业管理、科技创新、市场开拓等诸多因素于一体的综合性经济活动，是实业投资与金融投资的结合，是产品市场、技术市场与资本市场的结合，是投资行为与管理行为的结合，是货币资本与智力资本的结合。因此决定了风险投资在投入资金的同时，还要介入到企业的经营管理，为企业的长远发展提供全方位的服务。风险投资业20世纪40年代起源于美国。当时，美国的许多新兴企业由于规模小，产品和市场不成熟而无法通过正常的融资渠道如银行、     

如何增强股份制企业的活力

21世纪的到来,无论是从国家,到地方、到企业的政策上,还是市场经济的体系建设上,都取得了明显的进展.但从现有企业的实力及企业的经营机制上,与市场经济的要求还有很大距离.这就无形中给企业带来一定的压力,在各行各业的企业中,都在把这种市场经济的无形压力去努力变为一个企业的活力.……     

创新企业经营机制 增强改制企业活力

创新经营机制,增强企业活力是国有企业改革的根本目标.近年来,国企改革步伐明显加快,许多国有企业尤其是竞争性领域的企业,通过引进外资、私营、民营等非国有经济成分或实行员工持股、股份合作制等方式改制为有限责任公司、股份有限公司等公司制企业,有的股份公司还在证券市场上市.从实践的情况看,产权多元化改革使一批国有企业焕发了新的活力;但仍有不少已完成改制的企业,其经营机制的转换明显滞后,"换汤不换药"、"新瓶装旧酒"的现象相当普遍,严重制约着这些企业活力的释放.     

加强企业文化建设增强企业活力

本文首先描述了企业文化的内涵以及加强企业文化建设，增强企业活力在企业发展中的必要性。全文从不同角度论述了加强企业文化建设，增强企业活力的途径。     

提高企业素质 增强企业活力的思考

如何搞活国营大中型企业,这一呼唤已久的命题,随着改革的纵深发展,力度的加大,已十分严峻而又紧迫的摆在各级领导面前。尤其在91年10月份被列为中央工作会议的中心议题,专门研究、探索,这是改革以来不曾有过的。江泽民同志在这次会议上指出:“要把搞好国营大中型企业作为坚持社会主义道路的一件大事,摆到突出的位置上集中精力抓下去。”同时强调指出:“进一步搞好国营大中型企业,不仅是经济问题,而且是政治问题。”这足以说明当前增强企业活力的紧迫性、重要性、必要性。它是涉及经济全     

深化企业改革 增强发展活力

去年以来,在省委省政府及各级主管部门的正确领导和大力支持下,晨鸣集团通过坚持不懈地抓改革、抓管理、抓投入、抓资本运营,企业实现了持续健康发展,经济效益连续１３年保持全省同行业第一,连续７年名列全国同行业首位。特别是去年公司新领导班子上任后,通过进一步深化企业改革,加大技改投入,强化内部管理,企业呈现出强劲的发展势头。今年１－７月份,完成产量５２．６万吨,销售收入２１．２亿元,实现利税４．７９亿元,与去年同期相比,分别增长６５．４５％、３９．９５％和５１．８３％,其中７月份实现利税过亿元,创历史最…     

市场营销观念与增强企业活力

增强企业活力,从企业方面看,关健是变革企业的市场营销观念。市场营销观念就是工商企业家经营企业和管理企业开展市场营销活动的指导思想。     

增强企业活力要分类扶植

搞活国营大中型企业，这是一个多年来厂长经理光电望解决的大问题，我认为，大中型企业要搞活，首先要靠企业自身努力，强化管理，内部挖潜，搞好生产。