从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整中国人民银行河南省分行杨子强张春付士军（一）春都模式概括地说是农工贸一体化的经营发展模式。即以农业产品为依托，以工业加工为主业，以贸易销售为龙头的供产销一条龙，其龙头面向市场，其龙尾摆向农民。这一模式的贡献在于...     

我国银行业规模扩张的路径分析

本文从分析银行追求规模扩张的动因入手,比较上市和并购这两条银行规模快速扩张路径对我国银行业发展的影响和效果,认为外资廉价入股我国银行原始股权而过多地分享了我国经济金融发展的果实。基于兼顾民族金融业发展和金融国际化趋势,本文提出了我国银行业宜先内部发展、并购、上市,再以上市银行的角色吸引外资的发展路径。     

我国银行业规模扩张的路径分析

本文从分析银行追求规模扩张的动因入手,比较上市和并购这两条银行规模快速扩张路径对我国银行业发展的影响和效果,认为外资廉价入股我国银行原始股权,过多地分享了我国经济金融发展的果实.基于兼顾民族金融业发展和金融国际化趋势,本文提出了我国银行业宜先内部发展、并购、上市,再以上市银行的角色吸引外资的发展路径.     

国企并购动因分析与财务风险防范

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为，许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机，规避投资风险，化解企业债务，降低劳动力成本，扩张企业规模之目的。在国际经济一体化、全球化的格局下，西方国家近来新一轮企业并购浪潮也波及了我国企业。中海油、TCL、联想等大公司纷纷开始了全球并购活动。本文从财务管理的角度对企业并购的特征、并购的财务管理动因及其财务风险防范问题予以分析。     

浅谈企业并购中的财务风险管理

从现代企业的发展来看,企业变革路径主要有两条,一是通过内部自身的积累,二是通过并购、重组等,来追求企业经济规模和更大利润,促进经济实力的扩张。相比而言,并购方式比内部积累方式速度快,效率高,更重要的是,通过并购可以获取未来的发展机会。并购、重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径,作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制,对调整优化产业结构,实现生产与资本的迅速扩张,促进企业实现做大做强是非常有效的重要手段。     

浅谈企业并购中的财务风险管理

从现代企业的发展来看,企业变革路径主要有两条,一是通过内部自身的积累,二是通过并购、重组等,来追求企业经济规模和更大利润,促进经济实力的扩张。相比而言,并购方式比内部积累方式速度快,效率高,更重要的是,通过并购可以获取未来的发展机会。并购、重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径,作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制,对调整优化产业结构,实现生产与资本的迅速扩张,促进企业实现做大做强是非常有效的重要手段。     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

杠杆收购在中国面临的问题与对策研究

近几年来，企业并购此起彼伏，参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长。但是这种“大鱼吃小鱼”的模式，使一些很有发展潜力的中小型企业因资金实力有限而难以涉足，影响了自身的快速发展。杠杆收购使“小鱼吃大鱼”成为现实，为它们的发展开辟了一条捷径。从另一个角度看也为我国国有企业的产权改革提供了一条新思路。因此，研究杠杆收购对我国的经济发展有重大的理论与现实意义。     

海外并购的理性思考

中国企业要走出去,选择跨国并购的方式,有利于迅速实现规模扩张和跨地区发展,有利于迅速进入国外诸多限制性行业与领域。但“跨国并购”并非适合所有企业,选择什么样的方式,企业必须从实际出发,权衡利弊,对自身实力、目标企业价值、并购后的联合企业价值等进行科学的分析评估,切不可盲目从事。广东德豪润达购买ACA国际品牌在亚太地区的所有权,虽然只是214万元的小动作,却被许多经济权成人士看重。原因就在于德豪润达已经做了多年ACA贴牌生产,对亚太市场也很熟悉,这是一条更适合企业发展的路子。     

走重组合作之路增强整体竞争实力

我国金融业要在加入WTO后赢得生存与发展的空间,必须紧跟国际金融并购的潮流,以提高我国金融业的竞争实力.在发展的指导思想上,我国金融业要走并购合作、低成本扩张之路.     

广告业资本并购的战略思考

随着当前社会经济的进步,我国广告行业发展极为迅速,整体规模逐年扩张;大部分广告企业通过股权融资、上市融资等方式,在广告企业上市后通过资本并购方式不断发展壮大。这种广告业资本并购战略模式,已经成为当前我国广告行业的基本发展模式,但与此同时在并购过程中由于其受各方因素影响,所存在问题风险也相对较多,如果只是单一的、模式化的向并购方向发展,未能结合实际进行针对性的并购战略设定,便会导致广告企业发展受限,对整个广告行业发展造成极为负面的影响,因此注重广告业资本并购的战略思考便显得必要。     

经济金融化、金融全球化和金融自由化的演进—美国银行业百年并购的回顾与启示

从19世纪末20世纪初开始，伴随着美国出现的五次企业并购高潮，美国银行也先后经历了三次大规模的并购，到目前已整整一个世纪。美国银行业的百年并购历程反映了银行业乃至整个金融业发展的基本态势，充分体制了以银行业为基础的金融业发展的经济金融化、金融全球化和金融自由化等基本趋势。展望新世纪，美国银行业并购所体现的基本趋势将得到进一步的持续和深化，美国银行业以及全球银行业的并购活动在新世纪将会以更加惊人的规模展开。在新世纪到来之际，各国银行业 至全球金融业都将面临更加激烈的、无法躲避的全球化的竞争，现在还在沉睡中的国家和地位应该开始有所觉醒了。     

企业并购的风险分析与财务整合

随着经济全球化、一体化进程的加快,企业并购浪潮席卷全球。企业并购能够加快企业发展的步伐,快速实现资产和收益的扩张,但是并购过程中的风险分析控制与并购后的整合决定着企业并购能否成功。     

关注2006年的中国并购年会

随着经济实力的提升，中国企业运用并购手段谋求迅速扩张已经成为一种时尚。从2004年开始，一批批中国的优秀企业频频出击海外并购，举世瞩目12005年，随着中石油收购PK石油，南汽收购罗福汽车等一系列海外并购的尘埃落定，以国有企业为主力的中国企业登上国际舞台，一方面体现了中国企业向全球看齐，同时也表明了中国企业群体在产业链前端构筑阵地的信心和能力。     

企业并购的财务风险和控制措施

改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，然而随着经济全球化进程的加快，经济体制改革的不断深入，要求企业不断改变原有的发展模式，以适应快速发展的经济。面对日益复杂且激烈的竞争环境，很多企业选择了并购方式以寻求突破，但是并购中存在的巨大财务风险也引起了企业的日益关注。在并购标的的选择、融资过程的操作、并购的后期整合等阶段中，有较多的不确定因素会对企业并购造成较大的影响，从而引起并购的财务风险。     

浅议银行并购的负效应

银行并购是近年来全球金融业发展的一个重要趋势,它对于推动金融全球化,加速世界经济一体化起到了重要的作用。但同时,银行并购也会在就业、市场稳定、金融监管等方面给经济带来不利的消极影响。     

20世纪末以来美国金融业并购的特征及其效应分析

在不断的制度创新动力的推动下,自20世纪90年代以来,美国金融业经历了一个比较长时期的并购浪潮,这一并购过程呈现出明显的阶段性特征。金融业的并购增强了金融机构的整体实力,使美国在全球经济日益一体化过程中率先建立了强大的商业性金融机构体系,抢占了金融业竞争的优势和先机。并购也使美国金融机构和金融监管部门面临新的问题,并购的效应并不只是体现在正面。     

浅析企业并购财务风险与防范

各种原因的企业改革与并购,将引起财务危机,涉及大量的资本筹集和投放,将面临较大的财务风险,我国的企业并购活动仍然处于初期,通过企业并购,企业能够实现迅速地扩张和利润增长,与此同时企业的并购也可能导致企业价值降低、现金短缺、财务风险增加的负面后果。本文从企业并购的风险出发,分析引起企业并购过程中存在财务风险的主要因素,将这些因素充分认识并加以控制,是并购成功的关键所在。     

新形势下我国企业并购重组中的财务风险分析

在经济全球化及经济一体化的大背景下,企业发展面临的挑战越来越大,行业间的壁垒也越来越高。企业单纯依靠自己的力量在新的领域中快速崛起变得越来越难,因此并购重组成为企业进入新领域的一条新途径,这也是近几年并购重组在国际上及国内兴起的重要原因。企业间的并购重组是一项复杂性的系统工程,也面临着众多的财务风险,如何有效地预防及降低财务风险是每个企业管理者都需要思考和重视的问题。本文将从企业并购及财务风险的内涵出发,分析企业并购重组中面临的财务风险的类型,并有针对性地提出风险应对措施。     

我国企业并购失败原因探析

伴随市场经济的不断发展,一轮又一轮的并购浪潮在世界范围内掀起。在我国,越来越多的企业采用并购模式进行扩张。虽然成功的并购能够促进企业快速的发展,实现资源的最佳配置。但是,并购有风险,在蓬勃发展的并购背后,并购失败屡见不鲜。本文在了解企业并购发展概况的基础上,从外因和内因的角度来分析并购失败的原因,外因上主要通过PEST模型,从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境对并购的影响,而内因上则从企业自身战略的制定——实施——整合三个不同阶段分析各阶段中有可能致使并购失败的影响因素。通过对并购失败原因的剖析,希望对意欲并购的企业有所帮助,避免因并购失败而发生的损失。