钱业世家：宁波镇海桕墅方氏家族史(1772—1950)

正宁波镇海桕墅方氏家族,是上海著名的钱业世家。作为上海金融史、宁波商帮史的经典个案,常被这些研究领域的研究者引用。然而,受《上海钱庄史料》和《宁波帮企业家的崛起》的误导,既有研究在方氏家族发迹第一人、第一家钱庄的创始人等关键问题上认识有误,也常犯"张冠李戴"的错误,对家族早期历史和家族钱庄等问题的研究也不够深入。本文基于族谱、档案和近代报刊等资料,全面、深入地研究了方氏家族的发展历史。首先,从"修剪家族树"的视角,梳理了方氏家族发展的脉络。方氏家族分别在1870年和1911年左右发生过     

家族宪法ABC

中国有句古话:"家家有本难念的经"。很多第一代企业家能够叱咤风云,把家族生意做得风生水起,却对传承之事束手无策。家族企业的传承,成了他们最大的心病。如何培养子女乃至建立整个家族的价值信念,如何将事业发展成百年老店?让我们看看那些"家业长青"的家族是如何做到的。你可能知道大型体育用品超市迪卡侬和建材超市乐华梅兰,但你可能不知道,这两家知名的法国公司都隶属于同一个家族——穆里耶兹家族。     

乡村振兴的家国情怀及其对乡村治理的有益启示

党的十九大以来,乡村振兴已经成为全党全社会的共同行动和国家战略。中国是一个农业大国,乡村制度、乡村治理、乡村文化的历史变迁为今天的乡村振兴战略实施提供了有效借鉴。乡村振兴可从"家国情怀"的顶层设计进行研究,家族情感构成乡村治理的血缘纽带,家乡情结构成乡村治理的地缘凝聚,家国情怀则奠定了国家政权稳定的基层结构。从家族、家乡和家国三个层次推进当前乡村治理有效具有重要意义。     

基于Y理论的日本经营家族主义分析

经营家族主义是20世纪上半期在日本大企业中普遍实施的一种管理理念,它将传统的"家"制度移植到近代企业中,主张按照"家族"的运行机理来经营企业,通过满足员工的社会情感需求达到提高生产率的经济目的,是"日本式经营"的源头与本质。用Y理论对其分析可以看出,经营家族主义在人性假设、组织目标与个人目标关系、管理风格等方面都体现出了"以人为本"的核心精神,可以说,是Y理论在企业经营实践中的成功范例。而且,经营家族主义在完善企业内部组织形式、激发员工实施自我管理、协调劳资关系等方面也具有较高的后现代管理价值。     

家族企业中非家族成员叛离行为的产生机理和防范措施

追求浓厚"家"文化的家族企业是和谐社会的一个缩影,但同时也存在一些不够和谐的声音,如非家族成员的叛离行为。它已经成为家族企业发展进程中的一道障碍。本文分析了非家族成员叛离行为的产生机理,认为该过程包括叛离情绪的产生和积累、叛离条件具备、叛离行为触发等环节;并提出了从激励和约束两方面建立家族企业对非家族成员叛离行为的防范机制。     

富不过三代? 未必! 从家训看家族的兴衰

中国有句古话叫做,富不过三代。对于穷人这话可能算是一种安慰,但对于富人,却犹如一个诅咒,屡屡无奈成为现实。古有各朝各代的末代皇帝为证,今有"我爸是李刚"、"我爸李双江"为鉴,不断的摇头换不来二代们的崛起,而究其本因,笔者认为,其实应当还原于最根本的一点,即家训的缺失。浙江浦江有个郑氏家族,该家族跨越了宋元明三个朝代而不衰败,被朱元璋题名为"江南第一家",这个家族360多年聚族同     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

王、辜、蔡、吴、徐五大家族称霸台湾

王、辜、蔡、吴、徐五大家族称霸台湾在台湾三百家大企业中，今日最富有的要数王、辜、蔡、吴、徐五大家族集团──王永庆家族的台塑集团、辜振甫家族的和信集团、蔡万霖家族的霖园集团、吴东进兄弟的新光集团，以及徐有库家族的远东集团。这五大家族旗下事业总共不过两百...     

一场“皇家工程招标”风波

曹雪芹的家族任江南织造时,因屡次接驾造成巨大银钱亏空。康熙心知肚明,也曾设法弥补,例如让曹雪芹祖父曹寅及苏州织造李煦轮流担任两淮巡盐御史;又命曹、李两家垄断江南人参生意……大概是皇上的照顾力度仍然不足,曹、李两家还是不断向主子申请新"项目"。有一年,曹寅就主动提出:能不能把全国14座税     

IC业展翅高飞的燕子——长电科技

<正> 2003年6月3日,江苏长电科技股份公司(简称"长电科技"600584)成功上市,成为国内集成电路和分立器件的封装测试"大腕"。至此,国内瞩目的"无锡板块"家族已扩容至21家。10年前,"长电科技"对半导体业内人士来讲还是个陌生的名     

香港豪族进入“富二代”时期

随着近期李嘉诚正式把家族资产交由长子李泽钜,四大富豪家族庞大的商业帝国也正式由"创一代"全面进入"富二代"时期,香港商业版图,特别是地产业版图可能发生微妙变化。香港的商业版图正在发生一系列变化,催动这些变化的因素,不仅仅来自于香港经济内生的需求,也来自于香港四大富豪家族内部的变化。公开资料显示,香港四大富豪家族以地产起家,控制着超过1.5万亿港元财富,这四大富豪家族包括李嘉诚家族、郭得胜家族、李兆基家族及郑裕彤家族。     

家族企业经营管理层的换代与继任

本文首先综述了家族企业经营管理层的换代及其影响 ,通过介绍与分析加拿大1 2 4家家族企业的调查资料 ,着重讨论了家族企业家族成员、企业内非家族成员和企业外非家族成员继任者的特点及其产生的影响     

杨兴明:家风的恪守

"传家忠和孝,兴家文和德,持家勤和俭,安家让和忍,守家遵法度,败家酒和赌,处事远小人,修身戒恼怒,无嗣宗业毁……"家风是什么?在重庆武隆县羊角镇石床村的大山深处,已经91岁的杨兴明用上面的古训,给出了一家百余人恪守百年的答卷。1943年,杨兴明嫁入石床村黄家。彼时黄氏家族迁居到大山里的石床村已逾百年,虽然历经数次时代更迭和家族兴衰,但"节俭光前代,诗书启后昆"     

连绵起伏的家文化

在中国这块广袤的土地上,江河平原,气象万千,更有那逶迤不绝的崇山峻岭,这是国土的神魂所在,历尽沧桑,岿然屹立。这恍如中国传统家文化的全景图：古朴苍凉,安之若素;连绵起伏,生生不息。有人,便有家;有家,便有家文化。中国的家文化,自然来之于古往今来莫可指数的家庭、家族。无论富贵,无论贫寒,中国人的家始终稳稳地固守农耕社会的价值标准。王朝自有兴替,家族更有兴衰,而家文化却百攻不破,历久弥坚。     

家族企业管理水平亟待提高

家族企业作为特殊的经济组织形式;目前在我国企业群体中占有相当大的比例.在家族企业迅猛发展的同时,其特有的家族--企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的"家文化"特征,使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍.     

"家族性"影响因素、战略决策质量与竞争优势关系探析

本文在回顾了"家族性"研究的基本问题之后,尝试构建"家族性"影响因素、战略决策质量与企业竞争优势研究模型,并用家族企业样本对模型进行测量,对将"家族性"研究应用于我国进行了探索。     

台湾五大家族企业财团之一——新光集团崛起的内幕(连载一)

台湾最大的家族企业财团有五家,它们分别是蔡氏家族所拥有的霖园集团及富邦集团、王氏家族所拥有的台塑集团、辜氏家族所拥有的和信集团及中信集团、徐氏家族所拥有的远东集团,以及吴氏家族所拥有的新光集团。我刊曾在前几期分别刊登了有关王永庆创办的台塑集团、蔡万霖创办的霖园集团、蔡万才创办的富邦集团及徐有庠创办的亚州远东集团等系列文章,本期重点介绍台湾吴氏家族及新光集团如何崛起和发展壮大的历程。     

书架

世界上最神秘的金融家族:罗斯柴尔德家族·四部曲出版社:中信出版社作者:[英]尼尔·弗格森上架理由:它是世界上最神秘的金融家族,它被认为是世界金融市场的幕后推手,关于它的传说广泛流传,它究竟是一个怎样的家族?著名金融历史学家尼尔·弗格森在研究了隐藏半个多世纪的文件,总结数万封信件的内容之后,首次详尽地揭开了罗斯柴尔德家族的真面目。从布料商人起家,罗斯柴尔德家族逐渐建立起了自己的环球帝     

试析家族伦理对私营企业用人模式的影响

当前我国大多数私营企业的用人模式呈现“家企同构”的特征,家族伦理是“家企同构”用人模式产生的深层文化基础。家族伦理嵌入私营企业用人机制中,既可能成为私营企业产生和扩张的动力。也可能成为企业进一步发展的阻力。     

5000万元起步，财富管理实现个性化定制 “家族信托”:帮富人打理家族财富

作为家族财富传承的一种经典模式,在欧美富豪圈里流行了几百年的"家族信托"终于在中国大陆萌芽。其实中国不少富豪对家族信托并不陌生,比如SOHO中国(0410.HK)的潘石屹、张欣夫妇,玖龙纸业(2689.HK)张茵,龙湖地产(0960.HK)吴亚军等,他们早已在海外设立了家族信托,并通过家族信托来持有公司股份。但是,中国大陆第一单家族信托在去年9月才诞生,由平安信托有限责任公司(下称"平安信托")发行。虽然中国家族信托只可以用"刚