“黄鹤楼”的DNA

五年前的国内烟草市场，有着“华溪楼王，四大天王”的说法，当时，黄鹤楼在该系列烟草品牌中还是陪列末座。但时至今日，黄鹤楼已经发展成为一个年销售额过100亿的品牌（按商业口径计算），初步确立了它在中国烟草市场的大品牌地位。     

“家族信托”：帮富人打理家族财富

作为家族财富传承的一种经典模式,在欧美富豪圈里流行了几百年的“家族信托”终于在中国大陆萌芽。 其实中国不少富豪对家族信托并小陌生,比如SOHO中国（0410．HK）的潘石屹、张欣夫妇,玖龙纸业（2689．HK）张茵,龙湖地产（0960．HK）吴亚军等,他们早已在海外设立了家族信托,并通过家族信托来持有公司股份。     

变“家族企业”为“企业家族”

随着规模的不断扩大,国内大多家族企业的发展都遇到了“瓶颈”问题。但温州的低压电器大王南存辉却从家庭作坊成功跻身到全国民营企业500强的前十位。1991年,南存辉创办温州正泰电器有限公司时,就选择了与美商合资,并且实行董事会领导下的总经理负责制。因为他认为把“家庭企业要发     

“ST家族”悲喜录

ST类的公司重组往往都是短期行为,并未从根本上改善公司的经营情况,一些公司在重组之后依旧逃不了"ST—重组—扭亏—撤销ST—再亏损"的命运。而为此买单的,不但有股民,还有地方财政。     

“ST家族”悲喜录

ST类的公司重组往往都是短期行为,并未从根本上改善公司的经营情况,一些公司在重组之后依旧逃不了“ST－重组－扭亏—撤销ST－再亏损”的命运。而为此买单的,不但有股民,还有地方财政。     

股市出现“ST家族”

今年,在股市二级市场曾一度被炒得红红火火的“辽物资“,于4月28日成为我国证券市场特别处理“第一股”。在其简称前标上了“ST”标记。行情资料显示,“ST辽物资”当日开盘便被大笔抛单封杀跌停。至收盘时,仍挂在跌停板上,“焦急”地     

万和“企业家族”财技

出击A股市场,万和屡受挫折,但却至今“痴心不改”     

人类最庞大的家谱——《孔子世家谱》

如果回眸,生活在春秋末期,为推行自己的主张一生周游列国却四处碰壁的孔子大概不会想到.在他去世2500多年之后,他的思想学说却在世界范围内越来越广泛地受到世人的关注与崇敬.     

未来领导干部“DNA”探究

经济社会转型发展是当前的热门话题,同样领导干部也面临着思想观念、能力素质、领导方式等转型发展。通俗地说,领导干部的＂DNA＂要进行重组。那么,未来领导干部的＂DNA＂究竟该怎么样呢？如何通过领导干部＂DNA＂的重组,以领导方式转变促进发展方式的转变,这是我们研究的重点。我们认为,未来领导干部的＂DNA＂重组重点应从适应现代领导方式发展新趋势入手,努力从改善心智模式、系统思考、创新方法和强化信息管理等方面选择现代领导方式发展变化的新路径,用领导方式转变来促进发展方式转变,努力推进经济社会又好又快地发展。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

“万和模式”能否淡化家族烙印

壹个富有竞争力的现代企业需要什么要素?先进的技术、科学的管理、卓越的领导者……,这些要素万和集团似乎已经具备;而更多更高的要素在万和来看,并非绝对需要,但正是这些要素,却可能成为万和提高综合竞争力的障碍性问题。     

宁波繁盛工商业的“文化DNA”

中国封建社会把孔子确立的"士农工商"四大等级的排序普遍地视为天经地义,强调"崇本抑末"、"重农轻商"。明末王阳明提出"四业同道"来对此进行批判:"士以修治,农以具养,工以利器,商以通货,各就其资之所近、力之所及者而业焉,以求尽其心。其归要在于有益于生人之道,则一而已。士农以其尽心于修治具养者,而利器通货犹其士与农也。工商以其尽心于利器通货者,而修治具养犹其工与商也。故日:四民异业而同道"(《节庵     

塑料的谱系

在松树干上割一道口子,便有透明而粘稠的液体流出,这种分泌物叫做松脂。它由松香和松节油组成。松香、琥珀、虫胶、达玛脂、沥青等都是天然树脂。这是可塑性强的高分子聚合物,广泛地用作涂料和绝缘材料。19世纪中叶之后,人们发现了许多加工改性天然高聚物的方法。如化学家柏利斯脱将天然橡胶硫化,制成了橡皮和硬质橡胶。1903年法国化学家别涅迪克偶然发现装过硝酸纤维的烧瓶,从三米多高的地方掉在地上而未破碎。因而到到启发,利用樟脑作增塑剂,以硝酸纤维制成了赛     

米其林家族接班：制度难敌“意外”

米其林由家族成员继承,是有制度保证的.米其林家族长期拥有集团的1/3股份,所以在米其林的2～3位管理团队中,始终为米其林家族留有一席之地,主导公司决策.然而,百年以来,家族成员的非正常死亡,总会拱手将大权交付给＂外人＂.     

家族管理—民营企业蜕变中的“痛”

中国民营企业在其发展阶段中，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。形成“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。在激烈的市场竞争中，企业遵循优胜劣汰的规律，但中国民营企业如此“做不大，长不了”的现象值得我们去深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？中国民营企业的发展模式应是什么？我国民营企业在改革开放初期才真正起步，并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了…     

“家族”管理与法制管理如何接口

经济发展和家族式封建控制，互相之间是一种什么关系，这是一个非常有意思的课题。河南周口的假药厂，有个细节不知大家注意没有。那里上了一个新的两安工程（安基比林和安乃近）。它     

从“公仆”到“主子”：国有企业中家族势力泛起

一、家族势力在国有企业中显现在传统观念中,无论什么人,什么时候,在什么地方,都要维护家族的利益;家族大,人口多,在社会上的地位高,就会成为名门望族。从农、工、商、达官贵人直至王侯将相,都逃不出这一以血缘为纽带的宗法制之网。中国所属的东方文化由长期定居、流动很少的农业文明发展而来。与西方文化相较,宗法制色彩更浓。1979年以来,解放后基本销声匿迹的家族势力在     

“樊记腊汁肉”与“肯德基”——“中华老字号”的DNA

“樊记腊汁肉”不再姓樊 2011年5月24日,这一天,在西安人嘴里,变成了一包五味杂陈的怪味豆。从这一天起,誉满天下的,让西安人充满了自豪感的地方风味名小吃,荣获商业部“金鼎奖”金牌小吃,“樊记腊汁肉”从此不姓樊了。