浅析监理行业的发展及人才培养

随着社会经济形态和社会经济结构的转型，建设监理市场的竞争环境也相应发生了变化，不仅对监理企业提出了新要求，对监理人才的要求也越来越高；目前我国基本建设大力推进，拥有广阔的建筑市场，需要大量有实力的监理企业和监理人才，正是由于这一契机，监理企业在竞争中发展，高职教校积极培养后备人才。     

探析小型监理企业的发展之路

建筑业的发展要求监理工作向规范化、科学化和标准化发展，作为小型的监理企业要想在市场占据一席之地，不被市场所淘汰，就必须拥有目身优势和准确的市场定位，依靠不断完善自身特点和弥补自身缺陷的行动来发展和壮大自己。因此，做好以下几方面的工作将具有至关重要的意义。     

监理企业树形象增效益的途径

信誉是监理企业生存的根本,良好的企业形象,是监理企业的无形资产。每个监理企业,都必须根据自身的环境和发展目标,树立品牌理念,打造企业良好形象,在创造社会效益的同时,创造更多的经济效益。其有效途径可从三个方面进行探索和尝试。 一、抓总监队伍建设,形成人才优势 建设监理是高智能技术服务,监理     

充分发挥工程监理作用确保工程质量

随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是地探讨在工程建设过程中如何充分发挥工程监理的作用以确保工程质量。     

“四控、二管、一协调”应用实例——深圳坪山体育馆工程监理体会

近年来,我国经济发展速度加快,这不仅给监理行业带来了发展空间,也对监理企业提出了更高的要求。监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来,就必须不断地提高自身的服务水平和管理能力,全面履行监理合同,做好工程的"四控、二管、一协调"监理工作。     

加快发展工程建设监理事业

为了规范建设市场、深化建设管理体制的改革，我国于1988年开始在工程建设中引入了监理机制，并相继经历了试点和逐步发展两个阶段，1996年转入全面推行，通过几年来的监理实践，社会对监理有了一定的了解，监理事业也有了空前的发展，但人们对监理还存在一些模糊的认识，监理自身也还有一些问题，监理所处的环境也还不够理想。     

民营企业亟待加强核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前，为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高，政府要转变职能，积极创造有利于民营企业的发展环境；同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理，建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构，构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

监理企业的未来发展战略探究

我国的监理行业经过了二十多年的发展,一路走来,在今天的大环境下它所面对的机遇和挑战都发生了很大变化。本文从宏观环境、行业发展、企业核心竞争力三个角度对现今的监理行业进行了综合分析,从而探究了监理企业未来的发展战略。     

企业基层文化建设中政工工作的重要作用探讨

随着我国经济的快速发展，企业为了能够适应现代社会的新挑战，使企业自身能够更具竞争力，很多企业都把企业文化建设视为促进企业快速健康发展的有效动力。所以，在现代社会的发展中，企业想要发展和进步必须要把企业的思想政治工作和文化建设工作相结合，使企业的发展能够符合现代社会的要求。     

建设和谐企业文化增强企业核心竞争力

基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,这是企业文化塑造和增强企业核心竞争力的必然要求,也是和谐社会、和谐文化建设的应有之义。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

建设和谐企业文化增强企业核心竞争力

基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,这是企业文化塑造和增强企业核心竞争力的必然要求,也是和谐社会、和谐文化建设的应有之义.     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

浅析如何科学规避企业风险投资

投资是企业发展和提高自身竞争力的基础，但是面对瞬息万变的世界经济环境，企业该如何面对和了解投资环境的变化，如何面对高回报的投资风险，是各企业亟待了解的问题。     

浅谈监理投标书的编制与注意事项

监理投标报价是工程监理企业承揽监理业务的一个决定性环节，而监理投标文件编制质量的好坏是监理单位能否中标的决定因素之一。监理公司为了提高中标率，维持公司生存和保持其市场竞争力，就必须重视监理投标书的编制，不断提高编制质量。本文对从购买监理招标文件，监理投标书包含的内容以及监理投标书的编制内容、注意事项及装帧等方面作了介绍，为监理同行提供借鉴。     

价格服务是为企业发展创造环境的助推器

价格环境是企业发展环境的重要组成部分。通过建立企业缴费登记监测、涉企价费公示和企业价格诚信建设等制度，减轻企业负担，为企业发展创造相对宽松的价格环境，是价格工作服务于经济建设中心，实现新形势下职能转换的客观需要，也是提高自身地位和发挥自身作用的有效途径。     

华体集团核心竞争力探讨

在瞬息万变、竞争激烈的新时代背景下,企业单纯依靠某一优势领域或者某项特殊能力优势,只能获取暂时的竞争力,这种竞争力难以持久并不能适应各种复杂的变化。惟有培育能够适应社会不断变化发展的企业核心竞争力,才能使企业立于不败之地。因此,在国有企业改革背景下,企业必须将培育核心竞争力作为首要任务。华体集团作为中国奥委会控股的企业,具有鲜明的体育行业特点,其业务范围也主要涵盖与体育场馆有关的咨询、设计、建设、监理以及管理等方面,在多年的发展过程中,积累了体育行业方面的专家资源、丰富的产品和服务经验,是一家典型的与体育产业密切联系的国资企业。由于长期受惠于国企地位的各种优势和便利,过去企业不愁项目、不愁市场,企业的竞争力强弱并不影响企业的自身生存和发展。但是,在新的市场环境下,必须转变传统经营思路,变坐享其成为自己找项目、自己找市场,面临各种类型企业的直接竞争。文章依据企业核心竞争力的基本理论,针对华体集团的实际情况,探讨提高华体集团核心竞争能力的方式和方法,以使华体集团能够适应新的市场竞争以及企业发展挑战,并为新形势下国有企业发展和改革提供实践借鉴。     

我国企业团队管理沟通问题分析

21世纪是个市场环境高速变化和竞争日趋激烈的时代,要在如此残酷的环境生存下来和持续发展,当代企业必须不断提高自身的应变能力与竞争力,而构建高效团队是提高当代企业的应变能力与竞争力最实用和最有力的途径。因此我们必须对我国企业团队的管理沟通进行分析,目的是着力提高我国企业竞争力的提升与我国经济的发展。     

浅谈构建当前电力企业和谐文化

电力企业是我国支柱性的能源产业部门,在当前的市场经济环境下,为了适应电力企业的改革需要,提高企业竞争力和自主创新能力,在企业建设中必须加强文化建设,改善管理,依靠企业文化作为其内在发展的动力,实现自身的生存与发展。