浅析监理行业的发展及人才培养

随着社会经济形态和社会经济结构的转型，建设监理市场的竞争环境也相应发生了变化，不仅对监理企业提出了新要求，对监理人才的要求也越来越高；目前我国基本建设大力推进，拥有广阔的建筑市场，需要大量有实力的监理企业和监理人才，正是由于这一契机，监理企业在竞争中发展，高职教校积极培养后备人才。     

探析小型监理企业的发展之路

建筑业的发展要求监理工作向规范化、科学化和标准化发展，作为小型的监理企业要想在市场占据一席之地，不被市场所淘汰，就必须拥有目身优势和准确的市场定位，依靠不断完善自身特点和弥补自身缺陷的行动来发展和壮大自己。因此，做好以下几方面的工作将具有至关重要的意义。     

监理企业树形象增效益的途径

信誉是监理企业生存的根本,良好的企业形象,是监理企业的无形资产。每个监理企业,都必须根据自身的环境和发展目标,树立品牌理念,打造企业良好形象,在创造社会效益的同时,创造更多的经济效益。其有效途径可从三个方面进行探索和尝试。 一、抓总监队伍建设,形成人才优势 建设监理是高智能技术服务,监理     

建设和谐企业文化增强企业核心竞争力

基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，这是企业文化塑造和增强企业核心竞争力的必然要求，也是和谐社会、和谐文化建设的应有之义。     

“四控、二管、一协调”应用实例——深圳坪山体育馆工程监理体会

近年来,我国经济发展速度加快,这不仅给监理行业带来了发展空间,也对监理企业提出了更高的要求。监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来,就必须不断地提高自身的服务水平和管理能力,全面履行监理合同,做好工程的"四控、二管、一协调"监理工作。     

充分发挥工程监理作用确保工程质量

随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是地探讨在工程建设过程中如何充分发挥工程监理的作用以确保工程质量。     

加快发展工程建设监理事业

为了规范建设市场、深化建设管理体制的改革，我国于1988年开始在工程建设中引入了监理机制，并相继经历了试点和逐步发展两个阶段，1996年转入全面推行，通过几年来的监理实践，社会对监理有了一定的了解，监理事业也有了空前的发展，但人们对监理还存在一些模糊的认识，监理自身也还有一些问题，监理所处的环境也还不够理想。     

提高企业自主创新能力的制约因素及对策

近年来，我国科技创新取得了辉煌的成绩，同时我们也清醒地认识到同发达国家相比，我国科学技术总体水平还有较大差距。“目前，我国虽然是一个经济大国，但还不是一个经济强国，一个根本原因就在于创新能力薄弱”（《国家中长期科学和技术发展规划纲要》）。为此，我国已开始推行创新型国家战略，而建设创新型国家的关键是企业的自主创新能力的提高，进而提高企业的核心竞争力。为此，我们首先要在企业内部制定并推行核心竞争力战略；同时，还必须高度关注企业制度和创新环境的影响，我们要尽可能为企业提高自主创新能力创造良好的外部条件和制度环境。这是核心竞争力理论暗含的基本前提。     

监理企业的未来发展战略探究

我国的监理行业经过了二十多年的发展,一路走来,在今天的大环境下它所面对的机遇和挑战都发生了很大变化。本文从宏观环境、行业发展、企业核心竞争力三个角度对现今的监理行业进行了综合分析,从而探究了监理企业未来的发展战略。     

民营企业亟待加强核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前，为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高，政府要转变职能，积极创造有利于民营企业的发展环境；同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理，建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构，构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

企业基层文化建设中政工工作的重要作用探讨

随着我国经济的快速发展，企业为了能够适应现代社会的新挑战，使企业自身能够更具竞争力，很多企业都把企业文化建设视为促进企业快速健康发展的有效动力。所以，在现代社会的发展中，企业想要发展和进步必须要把企业的思想政治工作和文化建设工作相结合，使企业的发展能够符合现代社会的要求。     

浅谈企业核心竞争力的打造

企业核心竞争力事关企业自身的国际竞争力，也决定着企业的生存与发展。文章就企业核心竞争力的内涵，打造企业核心竞争力的条件和途径进行探讨。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

建设和谐企业文化增强企业核心竞争力

基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,这是企业文化塑造和增强企业核心竞争力的必然要求,也是和谐社会、和谐文化建设的应有之义.     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

如何提高企业凝聚力

随着全球经济一体化的发展，当今世界各国企业不断加强企业自身的建设，从而不断提高自己的竞争力，使自己在残酷的市场竞争中立于不败之地。提高企业凝聚力是提高企业自身竞争力的强有力手段之一。笔者认为，提高企业的凝聚力可以从以下几方面入手。一、创造人才公平竞争的环境公平体现在企业管理的各个方面，如外出培训时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平可以使员工脚踏实地的工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。世界强企业都把晋升机会的公平放在…     

农业观光旅游竞争力提升策略探析

农业观光旅游是中国旅游业发展中的亮点，具有特色鲜明的市场竞争优势。日益激烈的旅游市场竞争态势，给农业观光旅游的发展提出了新的要求，如何提升竞争力已成为农业观光旅游不容忽视的重大课题。文章针对观光农业的现状，提出因地制宜发展具有自身特色的农业观光旅游产业的观点，从主题定位、环境建设、宣传促销、科技投入、品牌建设、运行机制等方面提出农业观光旅游的发展思路，对提升农业观光旅游竞争力的策略进行了初步探讨。     

价格服务是为企业发展创造环境的助推器

价格环境是企业发展环境的重要组成部分。通过建立企业缴费登记监测、涉企价费公示和企业价格诚信建设等制度，减轻企业负担，为企业发展创造相对宽松的价格环境，是价格工作服务于经济建设中心，实现新形势下职能转换的客观需要，也是提高自身地位和发挥自身作用的有效途径。     

浅析如何科学规避企业风险投资

投资是企业发展和提高自身竞争力的基础，但是面对瞬息万变的世界经济环境，企业该如何面对和了解投资环境的变化，如何面对高回报的投资风险，是各企业亟待了解的问题。