浅议我国企业战略管理

从企业战略管理涵义、我国企业战略管理现状和误区、对策思考三个方面进行初探,提出了树立战略思想、狠抓战略实施、完善战略管理体系、奉行“高价值”战略、构建战略适应性能力等对策。     

实施战略管理促进烟草企业管理上水平

随着经济的快速发展,战略管理成为了很多企业提高自身综合竞争力的重要手段,其中也包括烟草企业。战略管理对烟草企业的生存和发展有着重要作用,并且能够促进烟草企业向着更好的方向发展。笔者根据其实际经验,分析了烟草企业管理的现状,并简要说明了战略管理对于烟草管理的重要性。     

浅议企业战略管理会计

随着我国市场经济的快速发展,企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争,正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生。基于此,探讨战略管理会计的产生于发展,的基本含义与特征,并对战略管理会计的基本程序进行了分析,以期更好地服务于企业管理。     

企业战略成本管理实施问题研究

基于战略成本管理的特点,并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题,企业实施战略成本管理,应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理;突出人力资本管理,提高全员的战略成本意识,科学运用战略成本管理分析方法,各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。     

浅析企业战略管理中的问题及其对策

企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

浅议小微企业战略管理

小微企业是我国市场经济的重要组成部分,为推动我国的经济发展作出了重要的贡献。但是,小微企业的生命是短暂的,在激烈的市场竞争中,显得是脆弱的。因此,研究帮助小微企业的发展,是当今重要的课题。本文通过介绍小微企业的概况,然后,再分析小微企业发展战略的运行模式,最后,为小微企业发民提供了一些可行性的策略。通过研究表明,发展战略对小微企业的生存、生展、壮大,都有积极的意义。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

浅议我国地方政府自然灾害应急管理

当前，我国地方政府自然灾害应急管理存在的问题，主要体现在应急管理的法律法规不健全，地方政府防灾规划不系统。信息通报和公开制度执行不力，应急管理协调机制不完善，危机意识淡薄等方面。我国政府应从加强自然灾害管理的法制建设，全面构建应急预警，建立完善的信息披露制度，健全自然灾害应急管理机构，树立科学的危机管理意识等方面入手，促使地方政府全面履行政府职能，提高应急管理能力，为确保我国社会和谐、人民安居乐业提供安全保障。     

我国企业战略管理存在的问题及其完善对策

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题,提出了完善的对策。     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

浅议战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的概念、特征、内容、方法体系及与传统管理会计的联系,指出战略管理会计在21世纪必将起主导作用。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉。     

企业管理中人才培养战略实施探讨

在国内经济蓬勃发展的今天,尤其是公有制与私有制经济获得良好发展的同时,企业以市场经济最重要的参与者身份是推动社会发展、带动经济建设的杰出力量,其本身迸发出了大量活力,其对我国经济的健康发展、持续增长来说无异于强劲动力。对企业发展来说,最重要的资源就是人才、人力。人才是企业发展的灵魂,对企业的发展与建设来说人才是最重要的力量。为了在越发激烈的市场中提高企业竞争力,就需要重视人才培养工作。本文将以国内企业管理现状为依据分析企业人才培养途径,希望能够为企业的发展予以人才补充、人才培养新的思路。     

企业战略管理实施绩效管理的探讨

企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用,努力改正绩效管理过程中出现的问题,通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施,提高绩效管理的效率和水平。     

浅议我国企业战略管理会计的应用

企业战略管理会计是一种以企业经营战略为指导思想的会计学,因作为一种辅助性会计手段,所以在我国目前应用的比较广泛。它可以很好地为企业的高层制定相应的竞争战略和实施战略,从而保证企业的正常发展。在竞争日益激烈的今天,做好企业的战略管理会计工作,对企业的生存与发展具有重要的意义。本文主要就我国目前战略管理会计在企业中的应用进行分析研究,并提出适当的意见和建议。     

浅议人力资源在企业管理中的战略作用

随着知识时代的到来,企业所处的商业环境也发生了巨大的改变,人力资源也将在企业管理中发挥重要的作用。本文结合环境的变化,重点分析了人力资源在企业管理中所发挥的战略作用。