深化农村信用社内部机制改革应解决的几个问题

当前农村信用社的当务之急是继续深化内部机制改革,构建科学的经营机制、用人机制和分配机制,以更好地适应新时期农业和农村经济结构战略性调整的客观要求.基于此,本文分析了当前农村信用社内部运行机制中存在的问题,并提出了进一步改革的思路.     

深化农村信用社内部机制改革应解决的几个问题

当前农村信用社的当务之急是继续深化内部机制改革，构建科学的经营机制、用人机制和分配机制，以更好地适应新时期农业和农村经济结构战略性调整的客观要求。基于此，本文分析了当前农村信用社内部运行机制中存在的问题，并提出了进一步改革的思路。     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

事业单位聘用制的几点思考

目前全国60%左右的事业单位实行了聘用制度,70%左右的事业单位工作人员签订了聘用合同,然而有效的竞争机制和自我约束机制还很不健全,能上能下、能进能出的用人机制还没有形成,不同地区在推进事业单位人事制度改革的力度和进度上参差不齐.改革事业单位及事业单住人事制度,已迫在眉睫.     

加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

金融监管的障碍与革新

现行的监管体系存在体制性、功能性、机制性、制度性等诸多障碍，必须改革体制，规范监管内容，改进监管方式，改革用人机制，完善监管体系。     

事业单位聘用制的几点思考

目前全国60％左右的事业单位实行了聘用制度，70％左右的事业单位工作人员签订了聘用合同，然而有效的竞争机制和自我约束机制还很不健全，能上能下、能进能出的用人机制还没有形成，不同地区在推进事业单位人事制度改革的力度和进度上参差不齐。改革事业单位及事业单位人事制度，已迫在眉睫。     

构筑多层次的监督制约防线

古人云：“得人兴，失人崩。”用人得当则国家兴旺，用人失法则国家衰亡。一个国家如此，一个部门、一个单位也是如此。要遏制选人用人上的不正之风和腐败问题，必须从源头抓起，深化人事制度改革，创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，创建“竞赛场”，全面推行竞争上岗，建立选贤任能的用人机制，即建立一套能上能下、能进能出、充满活力     

深化机制改革完善内部管理努力实现经营管理机制的根本性转变--中国工商银行山西省分行营业部经营机制改革的实践和探索

近两年来,山西省分行营业部在总、分行党委的关心和支持下,按照科学发展观的要求,认真落实总行、省行综合改革的决策部署,不断转变经营理念和经营模式,大力推进经营机制改革,全面启动包括用人制度、分配机制、市场考核等十多项机制改革措施,积极构建“机制管人、制度管事”的工     

浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

以人为本 探索农业银行有效激励机制

随着农业银行向商业银行转轨的不断深入,笔者深感要搞好商业银行,就要围绕利润 (效益),更新观念,改革旧的管理方法和手段,改革用人机制和激励机制,打破大锅饭,落实责权利,充分调动员工积极性和创造性。在有待改革的制度中,重点之一就是分配制度的改革。     

理解事业单位岗位设置工作的现实意义助推排水事业又好又快发展

党中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出，事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业特点的人事管理制度。促进由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管理的转变。为此正确认识事业单位岗位设置工作的现实意义，对于推动事业单位人事制度改革，建立符合本单位的岗位设置管理制度，形成符合自身发展规律和特点的用人机制，有着重要的意义。     

论商业银行分配激励机制创新

人事改革从根本上讲是用人机制和激励机制的创新 ,商业银行都在进行机制创新的探索 ,而其中分配激励机制成为了人们关注的焦点和机制创新的瓶颈。提高银行效益、治理内部环境、重塑银行信用和形象 ,加强企业文化道德建设是分配激励机制创新的根本 ,同时分配激励机制又是追求效益最大化的重要保障之一     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变。     

农村信用社改革取向

当前，农村信改革急需明确产权，加快农村合作金融的立法，建立激励型用人机制，以尽快走出困境。     

改进基层人民银行后备人才管理的思路

深化人民银行干部人事体制改革是建设高素质干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策.近几年来,人民银行在这方面做了许多大胆的改革和实践,正在逐步形成中央银行特点鲜明,能够吸引和稳定优秀人才,能进能出、能上能下,充满生机与活力的用人机制.     

风正海阔一帆悬——工行湛江分行公开选拔后备管理干部纪实

今年以来,中国工商银行湛江分行进一步深化干部人事制度改革,改进选人用人机制,解放思想、营造环境,激发了广大干部员工干大事、创大业的工作潜力和活力,促进了全行作风转变和经营业绩稳步提升,建立了一支年龄结构合理,专业知识丰富,业务技能较高,     

论中央银行的保卫队伍建设

本文以人民银行福建辖区为例，分析了当前保卫队伍普遍存在的突出问题，提出以人为本，努力推进用人机制改革、加强思想政治教育、改善人员结构、完善管理制度、提升队伍素质等建议。     

关于河北省高校编制问题的思考

编制问题是当前制约河北省高校发展的重要原因。编制紧张导致高校教师短缺，教师负荷过重，不利于教师的知识更新和观念创新，影响了教育教学质量。解决编制问题，要从改革高校拨款机制入手，同时出台新的编制标准，加快人事制度改革步伐，提高用人效益和办学水平。     

关于推进高校聘任制改革的几点思考

高校教师聘任制改革是当前我国高校人事制度改革的热点,是高校教师管理理念和管理方式的重大变革.但在现有体制与观念之下,高校推行真正的聘任制尚存在着一定的制约因素.要改变聘任制流于形式的现象,必须打破传统观念与体制的束缚,在高校全面实行人事制度改革,切实采用聘任制这种新型的用人机制.