论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响

财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为，主要是对下属的感召力，它具有隐含性、间接性和非强制性的特点。笔者根据切身体会，就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨。     

谈工商所长的非权力性影响力

工商所长的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力又叫强制性影响力，这种影响力具有强制性和不可抗拒性，工商所长如果仅靠它影响下属，就会带来下属的不满与抵触情绪。因此，培养非权力性影响力是非常必要的。非权力性影响力是由于工商所长个人的品德、知识、能力、专长等因素而对他人形成的影响力。     

国有企业财务委派管理的不足及完善建议

国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题.本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系...     

用好非职位权力

<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为，管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性，不可抗拒性，以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力，对下属的心理和行为的激励是有限的。因此，还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质，人格，学识等方面的修养水平，具有感召力和潜移默化的特点。因此，相对于权力性影响力而言，非权力性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求，只有在正确运用权力性影响力的同时，重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用，才能成为真正有效的，可以影响他人行为的管理者。     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养…     

财务负责人在市场经济中扮演的战略角色

市场经济条件下,财务负责人作为一个部门的财务总监,角色需要重新定位。本文从财务负责人的素质战略、能力规划和财务负责人在人际关系中的非权利性影响角度研究财务负责人在市场经济中扮演的战略角色。     

浅谈领导者非权力性影响力

领导者的影响力本身是一个很复杂的系统,是一个多因素的综合体现.但在实践中,人们常常将其影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力.笔者在此就简单地谈谈领导者的非权力性影响力.非权力性影响力指的是领导者的品质、作风、知识、能力等非权力因素所产生的影响力.虽然这种影响力是一种自然体现,没有明显的约束力,但在实际领导工作中常常能发挥权力性影响力难以发挥的作用.一般而言,构成非权力性影响力的要素为品格因素、知识能力因素、情感因素等.这些因素相互联系,相互作用,在实际领导工作中形成一种强大的影响力、吸引力、感染力.往往使下属心悦诚服,从内心里拥戴,使领导者能实现有效管理.     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

高职院财务负责人建言献策的策略

高职院财务负责人与主管财务的副院长，直至院长等领导，由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同，产生一定的不同是在所难免的。特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时，高职院财务负责人就有义务与责任提出建议，而财务负责人在此前就已与领导意见不一致，如果再不断谏言，就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险。在高职院财务负责人与主管财务的副院长，甚至院长等领导的相处过程中，可否探讨出既向领导建议，又有艺术性的方法会被领导采纳呢？笔者根据切身体会谈些看法。     

利用相关分析法查处小金库

相关分析法,是分析性测试在审计工作中的具体应用。分析性测试是审计人员取得审计证据的一种手段,分析性测试的关键在于分析和比较,是审计人员对被审计单位财务资料之间、非财务资料之间、财务资料和非财务资料之间的关系进行比较研究,调查重要异常变动及差异。相关分析法的关键是相关性与可靠性的权衡,准确寻找测试的基本点。由于小金库的形成和正常的财务收支存在着一定的联系和相关的数量比,在审计过程中,用相关分析法分析和比较它们之间内在的联系和固有的矛盾,就一定能使小金库原形毕露。以下是笔者在近几年审计工作中,运用相关分析法查出小金库的两个例子,供同行参考。 例一 查出转移收入形成小金库236万元的问题。 在对某具有行政性收费职能的单位进行财务收支审计中,通过审前调查了解到,该单位下属25个基层所,每年收取各项管理费用600多万     

略析控股公司财务控制的模式

对下属公司的财务控制实行集权制还是分权制是影响控股公司财务控制效果,进而影响控股公司发展的重要战略问题.本文拟对控股公司财务控制的模式进行分析和探讨.     

创新投入中介视角下的股权激励与财务绩效——基于科技型与非科技型企业的对比研究

文章以创新投入的中介效应视角切入,分别以科技型和非科技型上市公司为对象,探究股权激励四维度(激励广度、激励深度、核心技术人员激励、高管人员激励)对财务绩效的影响.结果表明:在科技型上市公司中,股权激励四维度均可显著促进财务绩效;除高管股权激励外,激励广度、激励深度和核心技术人员激励均借助创新投入的部分中介效应;在非科技型上市公司中,唯有股权激励范围的扩大可促进财务绩效增长,创新投入在股权激励四维度与财务绩效间未发挥显著的中介效应.     

一笔对帐带出的小金库

一笔管理费 在对某厂的审计中,按惯例审计企业1998年度的财务收支情况,审计组对下属二级单位进行了抽查。审计人员在对下属物资公司审计过程中,发现该公司半年前曾上交一笔2万元的管理费,细心的审计人员计下了这笔帐,第二天回该厂进行了核对,发现该厂帐面并未反映该笔管理费,这个情况引起了审计人员的注意,是会计人员疏忽漏计了,还是另有一本帐外帐?带着疑点审计人员质询了财务科长,回答非     

彭山县召开经责审计培训会

8月17日上午．彭山县召开领导干部经济责任审计专题培训会．县正科级及以上领导干部、县政府工作部门财务负责人、县级部门具有独立法人的下属事业单位主要负责人和乡镇财政所副所长近300余人到会参加培训。     

领导的N种境界

领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。     

字节跳动投资大撤退

2022年1月19日,多家媒体报道,字节跳动将整体裁撤投资业务,涉及员工约有百人.其中,战略投资负责人赵鹏远及战投板块部分员工或将放弃投资业务,并入战略业务;财务投资板块则将彻底解散.赵鹏远等5人转去总裁办,负责公司的整体战略;战略与投资部的部分人员转去业务线做战略,其余人员裁员;财务投资线人员大部分被裁掉.     

影响力交易罪客观行为界定

要分析哪些行为应当被影响力交易罪调节,必须分清权力性影响力和非权力性影响力、公职人员和其他人员。并从受托人和请托人两方面进行研究。     

CEO财务专长、CEO权力与审计费用

CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用.     

领导者的非权力性影响力

领导者树立权威既要使用权力性影响力,又要使用非权力性影响力,在社会主义市场经济深入发展的新形势下,要更多地使用和增强非权力性影响力.换言之领导者要善于在品德、才能、知识、情感、信用、实绩等非权力性因素方面塑造好自己的形象,树立自己的威信.那么究竟如何树立自己的威信,形成自己的非权力性影响力呢?